Verließ Baichuan, um ein eigenes Unternehmen zu gründen. Acht Personen haben in etwas mehr als zwei Monaten ein beliebtes Agent-Produkt entwickelt. Der Gründer sagt: Die Agent-Technologie hat etwas Mysteriöses.

„Während meiner Zeit bei Baichuan Intelligence waren meine Kollegen und ich ständig in einem Zustand der Aufregung. Obwohl wir oft bis in die späte Nacht arbeiteten und manchmal erst um eins oder zwei Uhr nach Hause gingen, fühlten wir uns innerlich sehr erfüllt und glücklich.“ Wenn Xu Wenjian, der ehemalige Leiter der Toolchain bei Baichuan, heute an diese Zeit zurückdenkt, leuchten seine Augen immer noch.

Xu Wenjian trat bei Baichuan ein, als das Unternehmen seine größten Erfolge feierte, und verließ es nach etwas mehr als einem halben Jahr, um erneut auf den Weg ins Unternehmertum zu gehen.

Xu Wenjian, der 1994 geboren wurde, hat immer noch Spuren von „technologischem Idealismus“ in sich. Selbst im mittleren Alter kann er sagen: „Gründen ist eine komplexe Aufgabe. Wir müssen Geld verdienen, ohne unseren ursprünglichen Zweck zu vergessen.“

Aus Xu Wenjians Beispiel können wir sehen, dass die Techniker, die in der Zeit der „Sechs Tiger der Großen Modelle“ ihre Ideen verfolgten, immer noch voller Leidenschaft sind. Mit den Erfahrungen, die sie in der Zeit der „Sechs Tiger der Großen Modelle“ gesammelt haben, beginnen sie nun neue Geschichten im Agenten-Zeitalter zu schreiben.

Wachstum beginnt mit der Entzauberung

Xu Wenjian absolvierte sein Studium an der Nanjing Institute of Technology. Zu Beginn seines Studiums war er eher introvertiert und zwang sich deshalb bewusst, in öffentlichen Situationen zu sprechen, obwohl er dabei so nervös war, dass seine Finger zitterten. Darüber hinaus beteiligte er sich aktiv an verschiedenen Hochschulgründungsaktivitäten. „Obwohl meine Hochschule nicht zu den Spitzenschulen gehört, hatte sie eine starke Gründungsatmosphäre. Ich bin sehr dankbar für die Hilfe und Inspiration, die ich von meinen Lehrern und Kommilitonen während dieses Prozesses erhalten habe. Meine Alma Mater hat die Grundlage für meine Identität als Gründer gelegt.“

Wie viele frischgegraduierte Menschen wollte auch Xu Wenjian in ein großes Unternehmen gehen. Nach einer Zeit in einem Startup erreichte er seinen Traum und wechselte zu Didi. In seiner Freizeit arbeitete er ein und eine halbe Jahre lang an der Neukonstruktion einer technologischen Architektur. Am Anfang unterstützte ihn niemand, einige bezweifelten sogar, dass es sich lohnte, da es so etwas bereits gab. Aber im Laufe des Projekts gewann er allmählich die Anerkennung seiner Kollegen, Vorgesetzten und Mitstreiter aus anderen Abteilungen. Diese Erfahrung entzauberte ihm auch die Welt der Großunternehmen: Sie scheinen nicht so unglaublich zu sein.

Aber die Zeit in einem Großunternehmen hat auch den Keim für sein Unternehmertum gelegt. Sein Vorgesetzter sagte damals zu ihm: „Du hast großes Potenzial als Gründer.“ Deshalb suchte Xu Wenjian nach seinem Austritt aus Didi nicht sofort einen neuen Job, sondern begann, sich mit dem Thema Unternehmertum zu beschäftigen.

Während dieser Zeit beteiligte sich Xu Wenjian an zwei Gründungsprojekten parallel.

Beim ersten Projekt war er der zentrale Technologieleiter in einem kleinen Team von sechs Personen und arbeitete an der Entwicklung eines Cloud - Coding - Produkts. Im Nachhinein betrachtet war dies ein äußerst visionäres Projekt. Das Team erhielt sogar 2 Millionen US - Dollar an Investitionen nur auf der Grundlage einer Präsentation. Aber es gab Probleme wie den Verlust von Teammitgliedern und das Fehlen von Fortschritten auf dem ausländischen Markt. Das Team war unter großem Druck, und Xu Wenjian fragte sich sogar täglich, ob er weiter machen sollte. Am Ende scheiterte das Projekt, und Xu Wenjian spricht heute noch mit Bedauern darüber: „Obwohl es viele andere Probleme gab, war das Fehlen von Durchhaltevermögen zweifellos fatal.“

Das andere Projekt war ein AI - Bildungsprodukt, an dem Xu Wenjian in seiner Freizeit alleine arbeitete. Zunächst wollte er nur eine Lernrunde organisieren, um neue Leute kennenzulernen und in die Welt der KI einzutauchen. Aber irgendwann hatte er ein Team zusammengestellt, das vier Pädagogen - Doktoranden von der Beijing Normal University und einige Entwickler umfasste. Zusammen entwickelten sie schließlich eine App. Leider scheiterte auch dieses Projekt nach nur vier Monaten.

„Als CEO damals hatte ich offensichtliche Mängel in Bezug auf mein Verständnis von Unternehmertum und meine Erfahrungen. Obwohl ich es schaffte, viele talentierte Leute in mein Team zu gewinnen, fehlte es an kontinuierlicher positiver Rückmeldung und einer klaren Strategie. Dies führte schließlich zum Scheitern des Projekts.“ so reflektiert Xu Wenjian.

„Baichuan hat mir das AI - Label gegeben“

Nach diesen beiden Rückschlägen entschied sich Xu Wenjian nicht sofort für ein neues Gründungsprojekt, sondern wollte zunächst mehr Erfahrung in Bezug auf KI sammeln. Zu dieser Zeit hatte Baichuan Intelligence einen guten Ruf und hervorragende technologische Fähigkeiten in der KI - Branche, also schickte er eine Bewerbung. Dies war die einzige Bewerbung, die er zu dieser Zeit abgeschickt hat, und schließlich wurde er aufgenommen.

In einem Unternehmen, das sich mit großen Modellen befasst, spürt Xu Wenjian deutlich, dass die Druck und die Angst in diesen Unternehmen viel größer sind als in Anwendungsunternehmen. „Weil man ständig Benchmarks setzen muss, ist der Wettbewerb sehr hart.“ Aber die Leute sind auch durch diesen Wettbewerb noch motivierter.

„Die ersten Leute, die ich in den Sechs Tiger Unternehmen kennenlernte, wollten etwas bewirken oder waren Idealisten. Die sechs Unternehmen hatten zwar viel Kapital, aber waren sicherlich nicht so groß wie die Großunternehmen. Deshalb war die Einstellung der Leute damals vielleicht reiner, sie wollten einfach in die KI - Branche einsteigen.“ sagt Xu Wenjian. „Der größte Beitrag der Sechs Tiger für China war die Förderung einer ganzen Generation von KI - Gründern.“

Heute suchen alle „Sechs Tiger der Großen Modelle“ nach eigenen Überlebensstrategien außerhalb der Entwicklung von großen Modellen. Wenn Xu Wenjian heute zurückschaut, staunt er nur über die Schnelligkeit der Veränderungen in der Zeit der großen Modelle: ChatGPT, das einst an der Spitze stand, hat schnell Marktanteile verloren, es gibt ständig neue Technologien, die man nicht mehr mitbekommt, und neue Entdeckungen, die unser Verständnis auf den Kopf stellen. Dann sagt er sein berühmtes Zitat: „Man sieht das Gebäude entstehen und man sieht es einstürzen.“

„Wenn ich an meine Zeit bei Baichuan zurückdenke, muss ich zugeben, dass es auch einige Probleme gab. Letztendlich hängt alles mit der Unternehmenskultur und den Werten zusammen. Wir haben uns vielleicht zu sehr aufs Glück verlassen und die Wichtigkeit eigener Anstrengungen und Teamzusammenhalt unterschätzt.“ so gesteht Xu Wenjian.

Nach Xu Wenjians Meinung war Baichuan Intelligence vielleicht zu früh in einem Betriebsrhythmus wie bei den Großunternehmen gefangen. Es gab viele Führungskräfte und die Arbeitsrichtungen der verschiedenen Abteilungen waren sehr verteilt, so dass es schwierig war, eine gemeinsame Kraft zu bilden, was die Entwicklung des Unternehmens beeinträchtigte.

Dies wurde auch in Wang Xiaochuans öffentlichem Brief im April erwähnt: „Nach zwei Jahren anstrengender Arbeit war die Front zu lang und nicht fokussiert genug.“ Und nachdem die Strategie auf die Medizin fokussiert wurde, „wurde nicht sichergestellt, dass jedes Team tiefgründig über die ‚Warum‘ und die ‚Wie‘ in Bezug auf die Schaffung von medizinischem Wert nachdachte. Dadurch schwankten und wichen die Arbeitsziele einiger Teams ab.“

Trotz all dieser Gedanken ist Xu Wenjian vor allem dankbar für seine Zeit bei Baichuan. „Baichuan hat mir das Label ‚KI‘ gegeben. Dieses Label steht nicht nur für eine Identitätsveränderung, sondern auch für die Möglichkeit, mich tiefer in die KI - Branche einzuarbeiten und weiter voranzukommen.“ sagt Xu Wenjian.

Xu Wenjian ging zunächst zu Baichuan, um zu verstehen, wie die besten KI - Unternehmen in China über KI denken und KI - Produkte entwickeln. Aber ein unerwartetes Ergebnis war die Entdeckung von Agenten.

Innerhalb von Baichuan hat Xu Wenjians Team viele Forschungen und Experimente im Bereich der Agenten durchgeführt, einschließlich der Entwicklung der ersten chinesischen Agents Workflow. „Wir waren eines der ersten Teams, die den Wert von Agenten erkannten.“ sagte Xu Wenjian. Sein Team hat schnell ein Demo - Version entwickelt, aber später wurde das Projekt aus verschiedenen Gründen eingestellt.

Vorher gab es nur die Frameworks LangChain und Microsofts Prompt Flow auf dem Markt. Die Notwendigkeit von Agenten - Engineering war noch nicht weit verbreitet. Xu Wenjian gesteht auch, dass sein Verständnis von Agenten zuvor eher oberflächlich war. „Aber bei Baichuan habe ich die neuesten Erkenntnisse über Agenten kennengelernt, die mein bisheriges Verständnis völlig umgeworfen haben.“

Ende 2023 war Xu Wenjians Meinung: Agenten haben das Potenzial, die Welt neu zu gestalten. Sie sind genauso wichtig wie die großen Modelle. Anfang 2024 wurden Projekte wie Dify und Kouzai immer bekannter, und die Agenten erregten auch in der Branche Aufsehen. Xu Wenjian gründete zusammen mit seinem Partner Feng Lei im Dezember 2024 die Mars Radio Wave.

Der Beginn des Agenten - Unternehmertums

Xu Wenjian und Feng Lei trafen sich während eines Gründungsprojekts. Feng Lei wurde von jemandem empfohlen, um Xu Wenjian bei der Suche nach Investoren zu helfen. Später stellten sie fest, dass ihre Ideen übereinstimmten und beschlossen, zusammen etwas zu tun. Interessanterweise ergänzen sich ihre Persönlichkeiten und Erfahrungen: Xu Wenjian ist eher emotional und gut darin, Beweggründe zu schaffen und voranzukommen, während Feng Lei rationaler ist und eher zurückhält. Xu Wenjian hat hauptsächlich Erfahrung im B2B - Bereich, während Feng Lei mehr Erfahrung im B2C - Bereich hat.

Bei der Entscheidung für eine Geschäftsidee dachten sie immer über die Frage nach, „wie KI die größte Veränderung im Internetzeitalter werden kann“. Schließlich kam ihre Antwort: Content - Konsum, der sowohl die Seite der Schöpfer als auch die der Verbraucher umfasst:

Auf der Seite der Schöpfer können Zeit, Schaffenskraft und Fachwissen als die drei Schlüsselfaktoren im Internetzeitalter angesehen werden. KI kann die Fähigkeiten von Schöpfern, die an einem dieser Faktoren fehlen, verbessern. Zum Beispiel können Menschen mit Schaffenskraft und Fachwissen, aber ohne Zeit, von KI unterstützt werden, und für Schöpfer, die alle drei Faktoren haben, kann KI die Effizienz um einhundertfaches steigern und die Produktionsmenge erhöhen.

Auf der Seite der Verbraucher sind reale Menschen viel komplexer und vielseitiger als die „Labels“, die traditionelle Algorithmen vergeben. KI kann die Erinnerungen von Menschen intelligenter analysieren und extrahieren und so den Verbrauchern personalisierte und maßgeschneiderte Inhalte anbieten.

Das personalisierte Erlebnis, das sie anstreben, sieht so aus: KI kann wichtige Momente im Leben der Menschen, wie Beförderungen oder Liebesbeziehungen, aufzeichnen. Diese Erfahrungen bilden die Persönlichkeit der Benutzer, und KI kann dann Inhalte generieren, die auf die aktuelle Situation der Benutzer zugeschnitten sind.

Dafür hat Mars Radio Wave drei Entwicklungsphasen geplant: Zunächst soll die KI „menschlich klingen“, d. h. ihre Äußerungen sollen auf einem Niveau sein, das von Menschen akzeptiert wird. Dann soll die KI „personalisierter“ werden, so dass jeder Benutzer individuelle Inhalte erhält. Schließlich soll die KI in vertikalen Bereichen tiefer eingehen und noch maßgeschneidertere Inhalte generieren. Derzeit befinden sie sich in der ersten Phase.

Nach der Festlegung der allgemeinen Richtung haben sie sich auf das Gebiet der KI - Audio spezialisiert, da die Technologie relativ reif und die Kosten kontrollierbar sind. Im ersten Schritt haben sie sich für die beliebte KI - Podcast - Szene entschieden, und das entsprechende Produkt ist ListenHub.

Anfangs haben sie sich nicht sofort auf die Produktentwicklung konzentriert, sondern viel Zeit darauf verwendet, ein Team aufzubauen. Sie wollten, dass das Team „KI - nativ“ und selbstständig arbeiten kann.

Team - Building: Qualität ist wichtiger als das Curriculum vitae

Zurzeit besteht Mars Radio Wave aus acht Mitgliedern, darunter Xu Wenjian und Feng Lei. Die Aufgabenbereiche der Teammitglieder sind nicht sehr streng definiert. Jeder hat seine Hauptaufgaben, kann aber auch nach Belieben an anderen Projekten mitarbeiten.

Bei der Einstellung legt Xu Wenjian mehr Wert auf die Persönlichkeit der Bewerber. „Die Persönlichkeit hat die höchste Priorität, sogar höher als das Curriculum vitae.“ Für Xu Wenjian sind das Wachstumspotenzial, das Bewusstsein und die Eigenmotivation eines Menschen viel wertvoller. Deshalb hat das Team von Mars Radio Wave Mitglieder mit unterschiedlichem Bildungsniveau, von Fachhochschule bis Eliteuniversität, und sogar ein Praktikant von Tsinghua Universität. „Aber alle diese Leute zeigen ein hohes Wachstumspotenzial.“

Das Team besteht hauptsächlich aus jungen Leuten. „Einige Bewerber mit viel Erfahrung können sich möglicherweise nicht von den Denkmustern des Mobile - Internet - Zeitalters lösen und sind nicht bereit, sich zu ändern. Ihre Erfahrung kann sogar eine Hemmschwelle für ihr Wachstum sein. Das ist eigentlich ironisch.“ so sagt Xu Wenjian.

Mars Radio Wave hat einen eigenen Auswahlprozess, um die richtigen Talente zu finden. Es gibt drei Runden von Interviews, und die Bewertung der Persönlichkeit beginnt bereits in der ersten Runde. Beispielsweise zeigen verschiedene Bewerber unterschiedliche Lösungen und Einstellungen für dieselbe Aufgabe. Xu Wenjian spricht auch viel mit den Bewerbern, um sich sicher zu sein.

Xu Wenjian möchte, dass das Team aus Menschen besteht, die aus denselben Gründen zusammenkommen. „Gründen ist nicht nur ein technologischer Wettlauf, sondern auch ein Wettbewerb um Unternehmenskultur und Werte.“ Die Erfahrungen bei Baichuan haben Xu Wenjian die Wichtigkeit von Unternehmenskultur und Werten bewusst gemacht, deshalb investiert er viel Zeit und Energie, um die Teammitglieder auf denselben Wellenlängen zu halten.

Xu Wenjian und sein Team denken im Voraus über die nächsten Monate nach und geben dem Team regelmäßig Ziele. Sie teilen auch die Hintergründe und Informationen mit den Mitgliedern. „Wir glauben, dass die Teammitglieder in der Lage sind, ihre Arbeit selbst zu organisieren und das Projekt voranzutreiben, wenn sie die Ziele und die Motivation dahinter verstehen.“

Derzeit funktioniert dieses Modell sehr gut. „Ich bin sehr stolz darauf, dass das Team auch dann effizient arbeiten kann, wenn Feng Lei und ich ein paar Monate lang weg sind. Sie verbessern die Ziele und Richtungen selbständig und präsentieren die Ergebnisse den Benutzern. Wir können uns zurücklehnen und sie in die Entscheidungsfindung und Umsetzung vertrauen.“ sagt Xu Wenjian glücklich. „Dieses Teammodell basiert auf der Einheit von Kultur und Werten.“

Diese Art der Führung hat dazu geführt, dass sich die Teammitglieder sehr schnell weiterentwickelt haben. „Wenn ich an die letzten drei bis sechs Monate zurückdenke, kann ich deutlich die Veränderungen bei jedem Teammitglied sehen. Sie haben sich von Spezialisten in einem bestimmten Bereich zu vielseitigen Fachkräften entwickelt. Diese schnelle Entwicklung ist eines der Merkmale unseres Teams.“

Bei internen Entscheidungen wird eher durch ausführliche Diskussionen, gesunden Menschenverstand und Datenanalyse entschieden, als dass man sich auf Autoritäten verlässt. „Weil das gesamte Team den Konsens hat, dass jeder weiterlernen muss und niemand immer richtig ist, auch ich nicht.“ sagt Xu Wenjian.

ListenHub in zwei Monaten entwickelt

Das Team hat sich im März dieses Jahres auf die Entwicklung von ListenHub konzentriert.