Kulturrauminvestition und -management | WAVES Neue Welle 2025
Dies ist eine neue Ära für das chinesische Risikokapitalmarkt. Derzeitiger chinesischer Risikokapitalmarkt ist sowohl der Wendepunkt des Zyklusbodens als auch die Phase der Vertiefung der strukturellen Transformation. In der neuen Ökosystem, die von Politik geleitet wird und in der Staatsvermögen und Kapital hoch konzentriert sind, kann man nur die bestimmten Chancen in der Unsicherheit erfassen, wenn man der Tendenz folgt und flexibel anpasst.
Am 11. und 12. Juni fand im Liangzhu Kultur- und Kunstzentrum in Hangzhou die 36Kr WAVES New Wave 2025 Konferenz mit dem Thema "Neue Ära" statt. Es versammelten sich Top-Anleger aus dem Risikokapitalbereich, Gründer von aufstrebenden Unternehmen sowie Wissenschaftler, Schöpfer und Wissenschaftler, die sich auf Technologie, Innovation und Geschäft konzentrieren, um gemeinsam über führende Themen wie die technologische Revolution der Künstlichen Intelligenz, die globale Welle und die Neubewertung des Werts zu diskutieren, ihre Vorstellungen von kommerziellen Idealen und der zukünftigen Welt zu analysieren und gemeinsam die "neue Ära" des chinesischen Risikokapitals zu suchen und hinzusteuern.
Am 12. Juni hielt Chen Xiong, stellvertretender Geschäftsführer der Zhejiang Cultural Space Development Co., Ltd., einen thematischen Vortrag mit dem Titel "Investition und Betrieb von Kulturräumen".
Im Folgenden ist der Inhalt von Chen Xiongs Rede, bearbeitet von 36Kr -
Sehr geehrte Anleger, guten Morgen! In der vorherigen Roundtable-Diskussion wurde erwähnt, dass die Künstliche Intelligenz das am besten geeignete Gründungsfeld für junge Leute in ihren 30ern ist. Heute möchte ich als Mitglied der "Sonne am Abendhimmel"-Gruppe der 70er Generation mit Ihnen einige unserer Erkundungen auf dem Gebiet der Investition und des Betriebs von Kulturräumen teilen. Diese Arbeit mag scheinbar nicht der traditionellen Investitionlogik entsprechen.
Die Zhejiang Cultural Industry Investment Group ist einer der vier Investitionssbereiche unter der Propagandabehörde der Zhejiang Provinzregierung, neben der Verlagsgruppe, der Zhejiang Radio- und Fernsehgesellschaft und der Zhejiang Daily. Unsere Gruppe umfasst hauptsächlich drei Geschäftsbereiche und eine Investitionsplattform und konzentriert sich hauptsächlich auf den Betrieb von Kulturräumen. Im Bereich der Film- und Kulturindustrie besitzen wir die börsennotierte Firma Zhewen Film und TV. Im Bereich der digitalen Kultur halten wir die erste Lizenz für eine digitale Austauschbörse in China. Diese drei Geschäftsbereiche bilden gemeinsam die Geschäftsstruktur unserer Gruppe.
In den letzten Jahren haben sich Kulturräume und Kultur- und Tourismusprojekte vor der Pandemie stark entwickelt. Nach der Pandemie haben jedoch viele Projekte große Probleme beim Betrieb. Nicht nur der Gesamtumsatz wurde beeinträchtigt, sondern auch die Besucherzahl ist stark gesunken. Die Analyse zeigt, dass dies hauptsächlich daran liegt, dass der Betriebsplanungsschritt vor der Bauphase vernachlässigt wurde. Viele Touristenattraktionen haben bei Projektbeginn direkt Architekturbüros involviert und imposante Gebäude erbaut, aber im Betriebsphase stehen sie vor vielen Schwierigkeiten. Die Gebäudeausstattung, die Personenströmung und die Betriebsplanung entsprechen nicht den späteren Betriebsanforderungen.
Genau aufgrund dieser Hintergrund haben wir uns in diesem Zeitpunkt auf dem Gebiet der Kulturräume engagiert. Obwohl dieser Bereich hohe Investitionen erfordert und die Rendite relativ gering ist, übernehmen wir als staatliche Provinzgesellschaft eher die soziale Verantwortung. In der späteren Betriebsphase haben wir jedoch auch eingehend über die Branche nachgedacht und werde Ihnen später mehr darüber erzählen.
Unser Kulturraumgeschäft umfasst Planung, Beratung, Investition, Bau sowie die nachgelagerte Immobilienverwaltung, Kulturprodukte und Betrieb. Wir bemühen uns, die Verwaltung von öffentlichen Kulturräumen von der Frage "gibt es sie" und "sind sie ausreichend" in Bezug auf die Hardwareinfrastruktur zur Frage "sind sie gut" und "sind sie ausgezeichnet" in Bezug auf die Softwareleistungen zu verbessern und die Schwierigkeit "leicht zu bauen, schwer zu warten" zu überwinden. Dies ist auch eine wichtige Arbeit, die derzeit in verschiedenen Regionen vorangetrieben wird.
Als nächstes möchte ich Ihnen anhand des Beispiels des Zhejiang Cultural Centers unsere praktischen Erfahrungen teilen. Das Zhejiang Cultural Center hat eine Gesamtfläche von 320.000 Quadratmetern und eine Gesamtinvestition von fast 4 Milliarden Yuan. Es umfasst vier Museen: das Zhejiang Literaturmuseum, die Zhejiang Bibliothek, das Zhejiang Museum und das Zhejiang Museum für Immaterielle Kulturgüter. Es ist im ganzen Land relativ selten, dass diese vier Museen an einem Ort gebaut werden. Deshalb nennen wir es ein Kulturkomplex. Das gesamte Projekt hat einen Bauraum von 300.000 Quadratmetern, darunter 80.000 Quadratmetern öffentlicher Raum. Damals hat die Provinzregierung vorgeschlagen, die öffentlichen Kulturräume mit kommerziellen Mitteln zu unterstützen.
Da die Gebäudeausstattung von öffentlichen Kulturräumen meist nicht standardisiert ist, sind der Energieverbrauch und die Betriebskosten sehr hoch. Deshalb haben wir die Zhejiang Cultural Space Development Co., Ltd. gegründet, um das gesamte Projekt kommerziell zu gestalten. Die Gesamtinvestition des Zhejiang Cultural Centers beträgt 3,23 Milliarden Yuan. Es ist zu einem wichtigen Projekt der Kulturindustrie in Zhejiang geworden und wird als kulturelles Wahrzeichen der neuen Ära definiert. Es vereint die Überlieferung des humanistischen Geistes, die Erfahrung der Lebensästhetik, die Förderung der Kulturproduktindustrie und die Präsentation des kulturellen Austauschs. Durch die vier Museen und das Zentrum sowie mehrere Service-Ökosystem-Partner haben wir die Vorteile eines neuen Mechanismus geschaffen, der von der Regierung geleitet wird, die Zusammenarbeit zwischen Staat und Unternehmen fördert, den Markt nutzt und die Vielfalt kompensiert. Im integrierten Betrieb des Zhejiang Cultural Centers haben wir die Integration von Raumverwaltung, Ausstellungskonzept, Kulturproduktentwicklung und Immobiliendienstleistungen erreicht. Dabei ist die Entwicklung von Kulturprodukten ein sehr wichtiger Schritt. Kulturräume und Kultur- und Tourismusräume betreffen die Verwaltung einer großen Anzahl von IPs, und die Entwicklung von Kulturprodukten ist eine wichtige Erweiterung der IPs.
Der Bereich der Kulturprodukte wird oft als "Metaphysik" bezeichnet. Obwohl wir oft einige erfolgreiche Kulturprodukte sehen, ist es nicht einfach, eine systematische und nachhaltige Entwicklung von Kulturprodukten zu erreichen. Die Kulturprodukte haben eine starke offline-Konsumattribut. Die Verbraucher kaufen normalerweise erst nach der Besichtigung des offline-Szenarios in den Kulturproduktmuseen die entsprechenden Produkte. Die Onlinekanäle und der Live-E-Commerce haben zwar auch einen gewissen Einfluss, aber die Zufälligkeit ist relativ groß. Nehmen wir das Beispiel des Zhejiang Museums im vergangenen Jahr. Der 300 Quadratmeter große Kulturproduktladen im Museum hat einen Jahresumsatz von 21,45 Millionen Yuan erzielt. Dies zeigt deutlich die Vorteile des offline-Konsums.
Unser Raummanagement konzentriert sich hauptsächlich auf vier Bereiche. Zunächst planen wir im Vorfeld des Baus den gesamten Gewerberaum, einschließlich der Kopplung von Betriebsraum und Kulturbetrieb. Im späteren Betriebsphase integrieren wir die IP-Aktivitätsressourcen. Im vergangenen Jahr haben wir insgesamt 186 verschiedene Aktivitäten durchgeführt, ein Kulturmarken und ein Kulturmarktmarken mit Raumcharakteristik geschaffen und IPs mit kultureller Attribut und Verbreitungsfähigkeit in den Raum eingeführt. So gibt es jedes Quartal eine große Aktivität und jeden Monat eine mittlere Aktivität.
In der Roundtable-Diskussion wurde auch erwähnt, dass das Geschäftsumfeld in Zhejiang relativ offen ist und die Führungskräfte eher aufgeschlossen sind. Bei der Planung von Ausstellungen haben wir neben den traditionellen Ausstellungen wie der von der Xinhua Nachrichtenagentur auch viele internationale Ausstellungen eingeführt, insbesondere Anime-Ausstellungen wie One Piece und Ultraman. Obwohl wir bei der Kontrolle der Ideologie immer vorsichtig sind, sind die Führungskräfte der Meinung, dass die Inhalte und IPs, die die jungen Leute mögen, auch auf dem Markt getestet werden können. Tatsächlich haben diese Ausstellungen sowohl soziale als auch wirtschaftliche Effekte erzielt. Im nächsten Schritt werden wir auch eine tiefe Zusammenarbeit mit japanischen Institutionen wie Toei eingehen.
Der dritte Bereich ist die Umsetzung von Kulturprodukten. Wir haben eine Plattform für die Umsetzung von Kulturprodukten aufgebaut. Derzeit hat die Zhejiang Cultural Investment Group 126 Partner in der Kulturproduktindustrie. Wir haben selbst über 800 Kulturprodukte entwickelt und zusammen mit Partnern über 4.000 Kulturprodukte entwickelt, was eine relativ komplette Industriekette bildet. In diesem Jahr haben wir auch die Genehmigung für nationale wichtige Aufgaben erhalten, wie die Nationalen Olympischen Spiele Ende des Jahres. Wir haben die Genehmigung, die Produktion und den Verkauf von immateriellen Kulturgütern sowie die Geschäftsmöglichkeiten für diplomatische Geschenke der Außenministeriums erhalten.
Der vierte Bereich ist die spezielle Studienreise. Wir haben immersive Studienreisekurse entwickelt und durch die enge Zusammenarbeit mit Kulturmuseen die Innovation der Studienreisekurse erforscht. Die IPs und die Branchen- und Fachattributen dieser Kulturmuseen sind sehr stark. Beispielsweise haben wir mit der Provinzwetterstation zusammengearbeitet und die astronomische Beobachtungsstation, die ursprünglich nicht für die Öffentlichkeit zugänglich war, in den Studienreisebereich aufgenommen. So haben wir ein Produkt mit hohem Zugangsschwellen und hohem Preis pro Gast geschaffen.
Außerdem haben wir auch die digitale Verstärkung um den Raumbau herum durchgeführt, einschließlich der Erforschung von Mentorsystemen und Künstlicher Intelligenzanalyse. In Zukunft könnten diese kulturellen Szenarien zu Anwendungsgebieten für viele Gründerprojekte werden. Wie ich am Anfang gesagt habe, obwohl unsere Arbeit einen großen Unterschied zwischen Investition und Rendite hat, trägt sie eher die soziale Verantwortung. Deshalb sind wir offen für gute Projekte und Technologien in Ihren Händen und laden Sie ein, mit uns eine tiefe Zusammenarbeit einzugehen und gemeinsam die Anwendungsgebiete zu erforschen.
Nach zwei Jahren des Betriebs hat sich das Zhejiang Modell zu einem kompletten Modell entwickelt, einschließlich innovativer Zusammenarbeit, Managementmodell, innovativen Geschäftsbereichen und dem Vorfeldfinanzierungsmodell. Mit dem Ziel der Zusammenarbeit zwischen öffentlichem und privatem Sektor und der Rückführung des Geschäftsgewinns in den öffentlichen Sektor haben wir die Effizienz der Verwendung von Staatshaushaltsmitteln verbessert.
Als nächstes möchte ich Ihnen einige Beispiele außerhalb des Zhejiang Cultural Centers teilen. Derzeit werden die Kulturmuseen wie das Liangzhu National Edition Museum, das Zhejiang Science and Technology Museum, das Zhejiang Art Museum und das Silk Museum von unserer Investment Group integriert betrieben. Außerdem sind wir auch für das integrierte Management von wichtigen Projekten wie dem Provinz-Geschichtsmuseum, dem Sichuan Celebrity Museum, dem Zhejiang Natural History Museum und dem Zhejiang Science and Technology Museum verantwortlich. Die Bibliothek in Jinhua wird derzeit gebaut, und der Zhejiang Canal Cultural Park in Shaoxing wurde 2023 von Präsident Xi besucht. In den letzten zwei Jahren wird die Kultur des Kanals von der Regierung stark gefördert. Wir haben das gesamte Gelände des Parks geplant und nach der ersten Renovierung ist es jetzt in die Phase des Vermietens und Betriebs gegangen. Die Projekte wie der Songyang Cultural and Creative Park und der Shanglinhu Celadon Cultural Park sind auch sehr interessant. Der Shanglinhu Yue Kiln Celadon ist einer der Ursprünge der chinesischen Porzellanindustrie. Die geheimnisvolle Porzellan, die im späten Tang-Dynastie für die Kaiserfamilie produziert wurde, stammt aus hier. Aufgrund historischer Gründe war diese Industrie jedoch einmal in der Stille. Jetzt hat die Stadt Cixi den Shanglinhu Yue Kiln Celadon Cultural Park neu gebaut und uns um die Planung des Vorfeldbetriebs gebeten. Derzeit ist das Projekt in der Renovierungsphase und soll am 1. Oktober wieder eröffnet werden. In diesem Prozess erkunden wir auch, wie wir eine tiefe Kopplung mit der Industrie herstellen können.
Außerdem befassen wir uns auch mit den Projekten auf der Kreisebene, wie dem Königreich der Wu und Yue Ruinen, dem China Textile Museum in Shaoxing, dem Dongyang Cultural and Art Center und dem Yongkang Cultural and Art Center. In der späteren Arbeit werden wir die Kommunikation mit guten Partnern verstärken, die Zusammenarbeit mit Industriefonds erforschen, die Vielfalt der Kulturräume beachten, die Attraktivität als Internet-Sensation erhöhen, die Innovation und die digitale Anwendungsfähigkeit der Kulturräume verbessern.
Obwohl wir in der Präsentation die üblichen Inhalte gezeigt haben, interessiere ich mich eher für die Lösung der grundlegenden Probleme. Wie ich vorher gesagt habe, scheint unsere Arbeit nicht der Investitionlogik zu entsprechen, da es sich hauptsächlich um Investitionen in Immobilien handelt, und die vier Lösungen, die wir später vorgeschlagen haben, haben eine relativ geringe Rendite.
Wie können wir dieses Problem lösen? Ich denke, die Industrialisierung ist eine wichtige Lösung. Wir sagen oft, dass "Kultur + Service" das Problem der Vorfeldinvestition lösen kann, aber in der Praxis ist die Wirkung begrenzt. Die Schlüssel liegt in der Kopplung mit der Industrie. Nehmen wir das Beispiel des Shanglinhu Yue Kiln Celadon Cultural Parks, den ich vorher erwähnt habe. Neben der Raumplanung, der Betriebsplanung, der Vermietung und den Dienstleistungen hat die Stadt Cixi auch eine Celadonindustrie. Bei der Planung des Parks haben wir zwei Gebäude in die größte Celadonproduktions- und Studienreiselocation in Ostchina umgewandelt und die diplomatischen Dienstleistungen des Außenministeriums, die Duty-Free-Shops für Diplomaten und die Cross-Border-E-Commerce-Kanäle angeschlossen. Durch die Integration der Industrieressourcen im Park können wir die Rückführung der Industrie in den Kultur- und Tourismusbereich erreichen. Dies ist die zukünftige Entwicklungstrend.
Wie alle wissen, war der Immobilienmarkt vor der Pandemie auf dem Höhepunkt. Die Geschäftslogik hinter vielen Kultur- und Tourismusattraktionen war eng mit der Immobilienindustrie verbunden. Viele Immobilienunternehmen haben an der Bau von Kultur- und Tourismusattraktionen beteiligt, um die Immobilienverkauf zu fördern. Jetzt, da der Immobilienmarkt rückläufig ist und die Kultur- und Tourismusattraktionen von der Immobilienindustrie getrennt sind, haben viele Regionen Schwierigkeiten beim Betrieb. Außer einigen wenigen Attraktionen mit großer Besucherzahl, wie können die üblichen 70% der Kultur- und Tourismusattraktionen dieses Problem lösen? Ich denke, nach der Trennung von der Immobilienindustrie ist die Kopplung mit der Industrie eine sehr gute und sogar sehr wichtige Lösung.
Jede Kultur- und Tourismusattraktion und jeder Kulturraum hat eine Übereinstimmung mit der lokalen Kulturtradition und der Industrie. Wenn man die industrielle Lösung findet und die Kultur- und Tourismusattraktion unterstützt, kann man nicht nur das Gleichgewicht zwischen Einnahmen und Ausgaben erreichen, sondern es kann sogar ein gutes Investitionsprojekt werden. Dies ist ein langfristiges und ressourcenintensives Unternehmen. In diesem Prozess gehen wir in der Anfangsphase eher von der sozialen Verantwortung aus und machen die Arbeit des Betriebs von Kulturräumen gut. In der späteren Phase laden wir Sie ein, Ihre guten Technologien und Projekte mit uns zu diskutieren und zusammenzuarbeiten. Alle unsere Anwendungsräume und -szenarien stehen Ihnen offen, und wir können sogar gemeinsam bauen. Vielen Dank.