Das erste Jahr der AI-Industrialisierung: Soll die Rechtsabteilung die ersten Schritte unternehmen?

Im Jahr 2025 steht die industrielle Umsetzung von KI kurz davor, und es fehlt nur noch der “Ostenwind” in Form von Schlüsselanwendungsfällen.

Von der zunehmenden Anzahl von KI - Anwendungen, die sich selbständig mit DeepSeek verbinden, bis zum Aufstieg von Agentic AI (Intelligenzagenten) erlebt man einen raschen Fortschritt in Technologie und Produktform. Die Ära der KI - Egalisierung ist angebrochen, und es scheint, dass auch die digitale Transformation aller Branchen einen kritischen Punkt erreicht hat.

Im Bereich der Rechts - Technologie hat Fadada, ein führender Anbieter von elektronischen Signaturprodukten und Lösungen in China, mit zehnjähriger Erfahrung seine eigene Antwort gegeben - basierend auf einem selbst entwickelten großen Rechtsmodell hat es das juristische KI - Intelligenzagentenprodukt iTerms Pro veröffentlicht.

Wer die Essenz der industriellen Umsetzung von KI genau untersucht, wird schnell feststellen: Der Wert von KI liegt nicht in der Demonstration von Techniken, sondern darin, dass die Technologie in spezifische Anwendungsfälle eindringt, insbesondere in die juristische Tätigkeit, bei der die Fehlertoleranz sehr gering ist. Ein gutes juristisches KI - Produkt muss den spezifischen Wert verstärken, um so die Synergieeffekte von Mensch und Maschine zu erzielen.

Es ist nicht schwer, KI in Produkte umzusetzen, aber es ist schwierig, dass KI - Anwendungen für Juristen tatsächlich nützliche Arbeit leisten.

01. Die “Lösung des Problems” durch Intelligenzagenten unter den Compliance - Herausforderungen

“Die digitale Transformation der juristischen Abteilung ist bei mittelgroßen und großen Kunden schon seit langem umgesetzt, aber der Traum von der Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI zur Förderung des Geschäftsprozesses hat noch einen langen Weg vor sich.”

Mei Rong, der Produktverantwortliche von Fadada, sagte gegenüber 36Kr, dass derzeit mehr als die Hälfte der Unternehmen in China die digitale Verwaltung von Verträgen abgeschlossen hat.

Dennoch befinden sich die meisten von ihnen immer noch in der “Flachwasserzone” der “Online - Prozessierung”. Eine große Anzahl von nicht - standardisierten Verträgen hängt von manueller Prüfung und Steuerung ab, und der digitale Synergiewert ist sehr gering.

Im vergangenen Jahr haben die tiefgreifende Umsetzung von Gesetzen wie dem “Datenschutzgesetz” und dem “Gesetz zum Schutz persönlicher Informationen” sowie die strengere Regulierung des globalen transnationalen Datenflusses die juristischen Abteilungen der Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, von einer reaktiven Haltung zu einer proaktiven Präventionsstrategie überzugehen.

Aber die allgemeinen großen Sprachmodelle sind offensichtlich nicht für die juristische Tätigkeit geeignet, bei der die Fehlertoleranz sehr gering ist. Die meisten juristischen KI - Produkte auf dem Markt sind immer noch als Einzelwerkzeuge konzipiert.

iTerms Pro hingegen kann Aufgaben wie ein Mensch aufteilen, einschließlich intelligenter Vertragsprüfung und Leistungskontrolle, juristischer Recherche, internen Compliance - Fragen und - Antworten sowie der Bearbeitung von Streitfällen. Durch die Kombination von KI und der Voreinstellung für multimodale Anpassung kann es die koordinierte Planung mehrerer Agenten realisieren.

Die Startseite von Fadada iTerms Pro

In Bereichen wie der Rechts- und Finanzwelt, in denen KI niemals die menschliche Erfahrung ersetzen kann, kann Agentic AI auch durch CoT (Chain of Thought) und CoA (Chain of Action) digitale Mitarbeiter generieren und so die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine realisieren.

“Im frühen Stadium der industriellen Umsetzung von KI haben wir besonders festgestellt, dass unter dem Einfluss der KI - Egalisierung die Unternehmenskunden bereitwilliger als je zuvor mit uns zusammenarbeiten möchten. Beispielsweise diskutieren sie in Verbindung mit ihrer praktischen Erfahrung der tiefgreifenden Nutzung von KI - Tools die Idee der Umsetzung von juristischer KI in Geschäftsszenarien oder liefern uns geschäftliche Know - how - Daten, um das vertikale Modell zu trainieren und so die Genauigkeit des großen Modells in der Geschäftsanwendung zu verbessern.”

Mei Rong ist der Meinung, dass der erste Schritt bei der industriellen Umsetzung von KI darin besteht, dass verschiedene Rollen in Unternehmen die Anforderungen durch die Inferenzfähigkeit von KI aufschlüsseln können, um so mehr Möglichkeiten zu erschließen.

02. Die Steigerung des juristischen Werts durch KI - Die Deutung von “Ersetzung” als “Koexistenz”

Unter der Tendenz der Technologieförderung durch offene große Sprachmodelle ist es keine Kleinigkeit, zu überprüfen, ob die Richtung der KI - Anwendungen auf kommerzieller Ebene funktionieren kann.

Im Jahr 2019 gründete Fadada, das bereits fünf Jahre lang im Bereich der Rechts - Technologie forscht, offiziell ein KI - Produktlabor. Damals gab es noch kein Konzept von großen Sprachmodellen, aber es gab bereits viele Inhalte auf dem Gebiet des Rechts in Bezug auf Wissen und Erfahrungen, die als Daten gesammelt werden konnten. In Kombination mit Technologien wie maschinellem Lernen, OCR und semantischem Verständnis konnten diese Daten für die technische Entwicklung und kommerzielle Umsetzung genutzt werden.

Durch die intensive Forschung in überwachtem Lernen und die umfangreiche Datenbeschriftung hat Fadada bereits damals in Bezug auf die Erkennung von Vertragsdaten die Früherkennung und - warnung von Unternehmensrisiken erheblich verbessert.

Im Jahr 2021 hat Fadada in Verbindung mit dem Lebenszyklus von Vertragsdrafting, Geschäftsverhandlungen und Prüfung der Transaktionsstruktur ein intelligentes Vertragsprüfungssystem eingeführt und so allmählich herausgefunden, “in welche Richtung die zukünftige juristische KI - Anwendung gehen sollte”.

Nach der Beobachtung und Einschätzung von Li Lin, dem Vizepräsidenten von Fadada, würden große Kunden aufgrund ihrer bereits bestehenden Vertragsmusterbibliothek und des standardisierten Prüfungsprozesses nur in einigen vereinzelten juristischen Szenarien KI - Fähigkeiten einsetzen. Der Wert der intelligenten Werkzeuge reichte tatsächlich noch nicht aus, um an Urteilen und Entscheidungen beteiligt zu sein.

Nach dem Beginn der GPT - Ära bis 2024 hat sich in Bezug auf die Kosten für das Training, die Feinabstimmung und die Inferenzbereitstellung von großen Modellen sowie die Leistung bei der professionellen Generierung ein qualitativer Sprung vollzogen. Fadada hat auch erkannt, dass die Technologie nun einen Sprung in der “Verständnisfähigkeit” erreichen kann.

Basierend auf früheren Forschungen und professionellen Daten hat Fadada begonnen, ein eigenes vertikales juristisches großes Modell zu entwickeln und hat sich eifrig der technischen Umsetzung gewidmet, um in den Kernanwendungsfällen von Juristen die Punkte zu finden, an denen die Intelligenzsteigerung möglich ist.

Damals gab es auf dem Markt fast noch keine juristischen großen Modellprodukte, die in Unternehmen eingesetzt werden konnten, während Fadada die Anwendung bereits als oberste Ebene für Juristen konzipiert hatte, die es einfach einsetzen können.

Um dieses Ziel zu erreichen, hat Fadada von den Daten bis hin zum Algorithmus umfangreiche professionelle Trainingseinheiten und Optimierungen durchgeführt. Beispielsweise wird bei der gemeinsamen Erstellung von Unternehmenskundendaten das vom Menschen gesammelte Wissen in Daten destilliert, was eine höhere Sensibilität und Schwierigkeit beim Training als die Daten im Produktions- und Betriebsablauf darstellt.

Anfang dieses Jahres hat der Ausbruch von DeepSeek die Ära der Inferenzgroßmodelle angekündigt. Fadada, ein Technologieunternehmen, das sich auf die vertikale KI - Anwendung spezialisiert hat, hat auch einen bisher unbekannten Druck gespürt.

Aber die Sorge wurde bald beseitigt: Für das juristische Fachgebiet existieren juristische Fachdaten und Wissensgraphen fast alle in nicht - standardisierten Strukturen in der täglichen Unternehmensführung und in den Erfahrungswerten von Experten und Wissenschaftlern. Daher kann das offene große Modell nur als “Schulter eines Riesen” angesehen werden, aber es kann nicht mit dem vertikalen großen Modell konkurrieren.

Die Vertragsvergleichsseite von Fadada iTerms Pro

Li Lin ist der Meinung, dass die Mission von iTerms Pro darin besteht, für die juristische Gemeinschaft tatsächlich nützliche Arbeit zu leisten, es sich um eine Effizienzsteigerung durch die Koexistenz von Mensch und Maschine handelt, und nicht um die Ersetzung von Juristen.

Er sagte, dass insgesamt die Barrieren und die Entwicklungstrends zukünftiger juristischer KI - Anwendungen hauptsächlich in folgenden drei Aspekten liegen:

Erstens: Die Akkumulation von hochwertigen spezifischen Korpora und die Fähigkeit zur algorithmischen Umsetzung von Expertenwissen, die die Grundlage für intelligente Entscheidungen bilden.

Zweitens: Die Fähigkeit zur dynamischen Anpassung an die Compliance - Regulierung in verschiedenen Rechtsordnungen im globalen Kontext. Es ist erforderlich, durch technologische Innovation die Chance der digitalen Transformation von Unternehmen zu nutzen.

Drittens: Die Vertiefung der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine in praktischen Formen wie RAG (Retrieval - Augmented Generation), Agentic AI (Intelligenzagenten) und juristischen digitalen Mitarbeitern. Dies hilft nicht nur jungen Mitarbeitern, sich schnell zu entwickeln, sondern auch der Unternehmensleitung, die Produktivität für strategische Innovationen freizusetzen.

Daher ist es besonders wichtig, den Kunden als Mittelpunkt zu nehmen, die echten Anforderungen zu verstehen und die maßgeschneiderte Implementierung durchzuführen, um so den Wert der Koexistenz von Mensch und Maschine zu realisieren.

03. Die Wiederherstellung des “strategischen Werts” der juristischen Abteilung

Die Compliance bei der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine ist die erste Anforderung und Umsetzungsform des juristischen Intelligenzagenten. Ein tieferes Streben besteht darin, den Wert der juristischen Abteilung neu zu definieren.

In einem stabilen Marktraum tendiert das juristische System zur Reife. Unternehmen spüren nicht, dass “Compliance - Strategie gleich Wachstumskraft” ist. Daher bleibt die digitale Transformation der juristischen Abteilung in vielen Unternehmen auf der oberflächlichen Ebene der Vertragsverwaltung, und die juristische Abteilung hat nicht viel Raum für Innovation.

Der Hauptgrund dafür ist, dass es im juristischen Bereich eine große Anzahl von “nicht - standardisierten Problemen” gibt, die die meiste Zeit und Energie der Juristen in Anspruch nehmen. Im Laufe der Zeit entsteht so ein funktioneller Zyklus.

Das Ziel von KI ist es, diese Produktivität freizusetzen. Nehmen wir als Beispiel den intelligenten Vertragsprüfungsszenario von Fadada. Im Vergleich zur durchschnittlichen manuellen Prüfzeit von 20 Minuten kann für jeden Vertrag 50 % der Arbeitsbelastung eingespart werden.

Die Risikoinformationenseite bei der Vertragsprüfung von Fadada iTerms Pro

Nachdem die juristische Abteilung von der ineffizienten Suche, Zitierung und Korrektur zu strategischen Optimierungen übergegangen ist, kann sie die “Lösungspunkte” suchen.

Beispielsweise hat die Nachfrage nach der Globalisierung im Ausland den strategischen Wert der juristischen Abteilung stark hervorgehoben.

Im Prozess der Auswärtsentwicklung sind die Anforderungen der geopolitischen Situation und der Datenschutz - und Persönlichkeitsrechtssicherungsgesetze in verschiedenen Ländern viel komplexer und strenger als auf dem chinesischen Markt. Im Allgemeinen muss die strategische Planung von der juristischen Abteilung des Unternehmens gestartet werden und sich durch die gesamte Geschäftskette von der Produktion bis zur Vertriebsabteilung ziehen.

Daher ist die Überprüfung der rechtlichen Machbarkeit, die Offenheit und Zirkulation des Datenprüfungsprozesses sowie die Führung der Risikomanagementstrategie aus juristischer Sicht durch die juristische Abteilung für die stabile Auslandsentwicklung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

“Im Rechtsgeschäft hoffen und wünschen sich viele Kunden, von den Erfahrungen anderer zu lernen, die Integrität ihrer eigenen Mechanismen zu gewährleisten und dann neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkunden.”

Huang Xiang, Gründer und CEO von Fadada, sagte direkt, dass die technische Umsetzung nur ein Mittel zum Start ist. Die wirklich “verlockenden Früchte” im juristischen Bereich liegen immer noch darin, den “Wert des Menschen” zu verwirklichen, denn die Essenz der Technologie liegt im Menschen. Bei der Strebung nach Effizienz achtet Fadada auch immer darauf, ob die ethischen Grundsätze der Technologieanwendung das Rechtsgefühl wahren können, wie der Arbeitsablauf bei der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine die professionelle Beurteilung erhält und wie lokale Innovationspraktiken in allgemeingültige Lösungen umgewandelt werden können, um so den Wert des Menschen zu maximieren.

Ob es sich um das Lernen von anderen oder die eigene Erfahrungsschichtung handelt, damit KI wirklich in Unternehmen eingesetzt werden kann, muss der Geschäftsprozess und die Einzel - KI - Fähigkeit miteinander verbunden werden. Unter Bezugnahme auf die Logik des MCP - Protokolls muss die systematische Fähigkeit der autonomen Planung und Koordination von Intelligenzagenten aufgebaut werden.

Deshalb legt Fadada seit langem großen Wert auf die Offenheit seiner Produkte. Es hat nicht nur für iTerms Pro API - Schnittstellen geöffnet, sondern auch bei der Zusammenarbeit mit weit verbreiteten OA - und ERP - Systemen gegenseitig geöffnet.

Der Durchbruchspunkt bei der digitalen Transformation liegt hauptsächlich im Menschen - orientierten Denken, d. h. im Durchbruch bei der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine. KI kann den Menschen nicht ersetzen, aber es kann den Wert des Menschen näher an die “Geisteshöhe” bringen.

Zurzeit verlässt die KI - Anwendung die Phase, in der man mit einem Hammer nach Nägeln sucht. Ob die Bemühungen von Fadada die kommerzielle Umsetzung von Agentic AI im Rechtsbereich verbessern können, bleibt noch langfristig zu beobachten.