A post-95s individual has sold floor-sweeping robots worth tens of billions, standing at the starting line of the AI hardware track. | Emerging 36 People

Quelle: Intelligentes Aufkommen

Aufkommen (Emergence) ist ein Schlüsselphänomen der KI-Welle: Wenn das Modell eine kritische Masse erreicht, zeigt die KI eine allgemeine menschliche Intelligenz, die verstehen, lernen und sogar erschaffen kann.

„Aufkommen“ geschieht auch in der realen Welt – die Silizium-Zivilisation steht kurz vor dem Ausbruch. Unternehmer und Schöpfer im KI-Bereich beleuchten mit ihrem Wissen und Verstand den langen Weg zur Verwirklichung der Allgemeinen Künstlichen Intelligenz (AGI).

Inmitten des Wechsels zwischen neuer und alter Produktivität startet „Intelligentes Aufkommen“ die neue Rubrik „Aufkommen 36 Menschen“, in der wir durch Gespräche mit Schlüsselpersonen der Branche die neuen Überlegungen dieser Phase dokumentieren.

Text｜Deng Yongyi

Bearbeitung｜Su Jianxun

Wie lange braucht es, um den GMV eines Unternehmens auf über 10 Milliarden Yuan zu steigern?

Der 27-jährige Guo Renjie hat es in nur drei Jahren geschafft. 2021 trat er der vier Jahre alten Startup-Firma für Reinigungsgeräte Dreame nach einem elfmonatigen Praktikum bei Procter & Gamble bei.

Guo Renjie ist ein Glückspilz, besitzt aber auch die Fähigkeit, diesen Glücksfall zu nutzen. Zu dieser Zeit begann Dreame gerade den Übergang von OEM hin zu einer Fokussierung auf eigene Marken und begann, auf den globalen Markt zu expandieren. Drei Jahre nachdem er Dreame beigetreten war, verhalf Guo Renjie dem Unternehmen zu einem landesweiten Umsatz von über 10 Milliarden Yuan jährlich und wurde dabei zu einem bekannten Stratege im Bereich der Unterhaltungselektronik.

Von außen betrachtet ist es ein glatter Weg: Mit 15 Jahren an die Uni, mit 21 Abschluss als Master, mit 23 ein siebenstelliger Jahresverdienst und mit 26 wurde er zum Executive Vice President einer bekannten neuen Konsummarke für China.

Doch im Dezember 2024 traf Guo Renjie die Entscheidung: Er wollte die Geschichte seiner frühen Berühmtheit beenden und alles neu beginnen.

„Ich bin jetzt 27, laut Definition Executive President für China, aber was danach? Wer soll ich mit 29 oder 31 werden? Doch wenn ich ein Unternehmen gründe, endet diese Geschichte heute und startet neu, von mir selbst definiert.“

„Intelligentes Aufkommen“ hat exklusiv erfahren, dass „Lexiang Technology“ kürzlich seine Angel-Finanzierungsrunde abgeschlossen hat. IDG Capital führte die Runde an, mit Monolith, Sequoia Seed Fund und anderen als Co-Investoren, mit einer Gesamtfinanzierung von fast 200 Millionen Yuan und einer Nach-Finanzierungsbewertung von ungefähr 600 Millionen Yuan. Nach dieser Finanzierungsrunde wird Lexiang Technology weiterhin in die Entwicklung seines ersten Produkts sowie den Aufbau des Teams und technologischer Ressourcen investieren.

Guo Renjie hat sich für die Richtung der KI-Hardware entschieden, da er seine Stärken darin sieht, einen gewissen sicheren und bereits im PMF verankerten Bereich für KI-Hardware-Verbrauchsprodukte zu finden – ideal für eine schnelle Skalierung von 0 auf 1 und darüber hinaus.

Im vergangenen Jahr war der Markt für große Modelle möglicherweise ein Stellenabbau; Es war nur eine Auszeit, aber dann sehen Sie sich Shenzhen, Hangzhou und die CES über den Ozean an und finden einen anderen Hot-Spot: Roboter, KI-Brillen und andere Kategorien, von denen einige bereits einen Umsatz von Hunderten Millionen verzeichnen. Neuartige Produkte wie AI-Spielzeug, AI-Vogelbeobachtungsgeräte und AI-Stöcke überschlagen sich bereits.

Im Vergleich zu großen Modellen und KI-Anwendungen, die sich noch im Nebel befinden, sind Hardware-Felder den chinesischen Spielern vertrauter und kampfbereit. Auch KI-Hardware-Unternehmer haben oft den Ehrgeiz, das Silicon Valley zu übertreffen und die Welt anzuführen.

Dieses Selbstbewusstsein stammt auch aus der Welle der Hardware-Auslagerung der letzten Jahre, in denen das Design und das Erscheinungsbild der chinesischen Produktion bereits „renoviert“ wurden.

Als Guo Renjie mit seinem neuen Projekt begann, sprachen wir mit ihm. Diese Geschichte handelt davon, wie ein junger Mann von der Gelegenheit seiner Zeit profitierte, sich dann aber dazu entschloss, alles fallen zu lassen, um eine ganz neue Welle zu verwirklichen.

Guo Renjies Entwicklung ist zweifelsfrei ein Modell, das Investoren in der derzeitigen Investment-Szene lieben – jung, große Summen ausgegeben und doch Erfolge erzielt, ehrgeizig und bereit, neue Wege zu gehen. Er zeigt auch eine sonst aggressive unternehmerische Haltung: Wer erfolgreich sein will, muss ihn übertreffen.

Für sein erstes Unternehmerprojekt hat er ein einfaches Ziel: Wählen Sie einen ausreichend breiten Streckenverlauf, sodass „eine leichte Abweichung nicht herausrutscht“, und erleben Sie es erstmal.

Er scheut sich nicht, seine Ambition zu zeigen: „Meine Kernfähigkeit ist das Streben nach Erfolg.“

Kinder sind die wahren AI-Nativnutzer

„Intelligentes Aufkommen“: 2024 gab es viele Gerüchte über Ihren geplanten Austritt, bis Sie schließlich alles offizieller machten, es dauerte nur zwei Monate. Was trieb Sie zur Gründung?

Guo Renjie: Es war ungefähr im August 2024; als die Entscheidung getroffen war, sprach ich mit Herrn Yu (CEO von Dreame Technology).

Bevor ich zu Dreame kam, habe ich Herrn Yu bereits mitgeteilt, dass ich die Erfahrung der Gründung eines Unternehmens machen möchte. 2024 war für mich ein Meilenstein, Dreame wurde zum Branchenführer, alle meine Ziele wurden erreicht, daher dachte ich an den nächsten Schritt.

„Intelligentes Aufkommen“: Hatten Sie gezögert? Sie standen kurz davor, Dreame zu verlassen, und Dreame ist fast börsennotiert.

Guo Renjie: Nein, ich habe nie gezögert.

Ich hatte zwei Gründe in meinem Kopf. Erstens wollte ich die Erfahrung des Unternehmertums erleben, und da meine Arbeit bei Dreame gut war, war es Zeit weiterzuziehen.

Zweitens wollte ich den festgelegten Weg „Mit 15 an die Uni, mit 21 mit dem Master abgeschlossen, mit 23 ein siebenstelliger Jahresverdienst“ brechen. Ich will den Mut haben, alles neu zu gestalten, sonst bin ich auf diesem Weg gefangen.

Mit 27 bin ich heute Executive Vice President für China, aber was kommt danach? Mit 29 oder 31, wer werde ich dann sein? Doch wenn ich ein Unternehmen gründe, würde diese Geschichte hier heute enden und einen neuen Anfang bekommen, den ich selbst definiere.

Jetzt bin ich nur noch ein kleiner Unternehmer mit neun Angestellten, es gibt nichts wirklich zu prahlen, konzentriere dich einfach auf das, was getan werden muss.

„Intelligentes Aufkommen“: Was haben Sie in den Monaten nach Ihrer Kündigung gemacht?

Guo Renjie: Bewusst die Richtung gewählt und dann eine ein bis zwei Wochen aufgewendet, um diese Finanzierungsrunde zu starten.

„Intelligentes Aufkommen“: Wie kamen Sie zu dem Schluss, dass AI-Hardware der richtige Weg für Lexiang ist?

Guo Renjie: Meine Auswahl an Ansatzpunkten, um das Gebiet zu wählen, beinhaltet einige Standards: Kein absolutes Neudenken, nur die Verbesserung bereits bewährter Produkte aus Produktupgrade-Sicht. Also Software wie große Modelle oder High-Tech-Roboter stehen nicht zur Debatte, da diese Sektoren sich noch in der Phase der technologischen Entwicklung befinden.

Zweitens, es muss ein globaler Markt sein, Inland-Forschung und -Entwicklung, Ausland-Vertrieb.

Der dritte Standard ist, dass es bis zu einem gewissen Grad mit AI und Robotik in Verbindung stehen sollte. Das liegt zum einen an meinem jungen Alter, sodass ich schneller mit neuen Technologien vertraut werden kann, und auch weil es meinen Verständnis für Verbraucherprodukte entspricht.

Einfach ausgedrückt, wenn Sie lediglich technologisch überlegen sind, könnten Sie nach drei Monaten kopiert werden, aber mit einem gewissen technischen Mehrwert könnte es bis zu fünf Monaten dauern. Diese zwei zusätzlichen Monate sind für mich entscheidend. Weil ich durch das Streben nach Erfolg profitierte, verbessern diese zwei Monate meinen Wettbewerbsvorteil.

Basierend auf diesen Standards suchte ich nach Märkten im Bereich AI-Hardware, die PMF bieten und global skalieren können.

„Intelligentes Aufkommen“: Wir haben gehört, dass Sie Produkte für den Kindersektor machen wollen?

Guo Renjie: Ich denke schon, denn ich habe immer gedacht, dass Kinder wahre AI-native Nutzer sind. Wenn man AI-Hardware betrachtet, könnte man es aus der Perspektive der Kinder angehen, um einige Ideen zu bekommen, aber das Endprodukt wird nicht nur für Kinder bestimmt sein.

Wenn ich Ihnen Hardware anbiete, würden Sie wahrscheinlich das Handy wählen, weil es mehr Spaß macht als Hardware, die sich auf Kommunikation zwischen Shell Beans stützt, eher als Kuriosität als ernsthaftes Bedürfnis empfunden wird, denn man hält es für ein Modell.

Das ist jedoch das beste Nutzerprotokoll für ein AI-Produkt: Kinder haben Neugierde für AI-Produkte, besitzen keine Handys und alle Mütter wollen ihre Kinder aus den Handys ziehen und stattdessen andere Geräte einsetzen.

„Intelligentes Aufkommen“: Die Fehlertoleranz bei Kinderprodukten ist auch tendenziell höher.

Guo Renjie: Sie haben absolut recht. Wenn ich Ihnen ein Gerät herstelle und es nach zweimaliger Nutzung langweilig wird, werden viele von Ihnen enttäuscht sein. Aber wenn Kinder etwas spielen, was sie nach einmaliger Nutzung nicht mehr interessiert, werden die Eltern es normalerweise akzeptieren.

Wenn man bei einer solchen Zielgruppe ein AI-Roboterprodukt nicht umsetzen kann, kann man erst recht nicht für den Erwachsenenmarkt arbeiten.

„Intelligentes Aufkommen“: Aber es gibt verschiedene Arten von Hardware, zum Beispiel emotionale Begleiter oder intellektuell stimulierende Produkte. Welche Art von Produkt streben Sie an?

Guo Renjie: Der Spielwert ist ein Aspekt, auf den ich großen Wert lege.

Eine meiner Überlegungen ist, dass in der aktuellen Phase die größte Hürde für AI-Hardwareprodukte die Interaktion mit der Hardware selbst ist und nicht die zugrunde liegende Software. Ich denke, dass Software letztendlich mit Hardware verschmelzen wird.

Es gibt einige deutlich unterschiedliche Beispiele. Betrachtet man den Tesla Bot, sagen viele, er habe die Welt verändert. Aber meiner Meinung nach sind die Unterschiede in der Software-Basis zu chinesischen Unternehmen wie Galactic, Zhiyuan und Yushu nicht wirklich groß.

Aber Tesla hat die Interaktion besonders gut gemeistert. Es sieht menschlicher aus, mit Gesichtsausdrücken und Mikrogesten, daher nehmen viele Menschen es als fortschrittlicher und eine natürlichere Empathie-Gefahr wahr.

„Intelligentes Aufkommen“: Um AI-Hardware menschlicher erscheinen zu lassen, benötigt man auch Software, oder?

Guo Renjie: Ich denke, die erste Phase sollte bei der Hardware liegen. Wenn ein Roboter keinen Mund hat und einen Lautsprecher zur Sprachausgabe im Rücken eingebaut ist, wird ein Kind es anders wahrnehmen als ein Roboter, der beim Sprechen Mundbewegungen zeigt.

Das wesentliche in der Interaktion liegt in der Hardware. Sie hat auch einige hohe technische Hürden.

„Intelligentes Aufkommen“: So ist die Branche immer noch in der Phase, die an Hardware getrieben ist?

Guo Renjie: Die derzeitige AI-Hardware-Software ist größtenteils extern. Ich denke, das Wichtigste beim Übergang von 0 zu 1 ist die Betreibung, zuerst zu überleben, die Größe und die Gewinne zu erzielen, und dann würde ich sicherlich eine schwer fassbare Grundlage errichten, wie die selbstentwickelten Motoren, Lidar und Modellsoftware.

„Intelligentes Aufkommen“: Was bedeutet für Sie eigentlich „Barriere“?

Guo Renjie: Eine Barriere ist lediglich eine Zeitdifferenz. Wenn man heute etwas schafft und andere es erst nach drei Monaten schaffen, kann man diese drei Monate mit hohen Margen nutzen. Sobald andere es schaffen, müssen wir die nächste Lücke finden.

Ich bin mir nicht sicher, was Dividenden in diesem Kontext bedeuten. Ich schaue nur, ob man innerhalb dieses Bereichs durch effiziente Iteration eine Öffnung schlagen kann. Und wenn so eine Möglichkeit besteht, wird man es tun.

Dividenden sind Untergruppen von Gelegenheiten. Wenn man eine Gelegenheit ausnutzt, dann sucht man die Dividenden, um die maximale Effizienz zu erreichen.

„Intelligentes Aufkommen“: Wie denken Sie über den derzeitigen Markt für AI-Hardware?

Guo Renjie: Sehr früh, sehr elementar. Vor kurzem habe ich gesehen, dass Anker Innovation über seine „Flachsee-Strategie“ berichtet (um eine ambitioniertere Firma durch die Expansion in mehr spezialisierte Bereiche zu werden), was mich sehr berührt hat.

Jetzt suche ich nach der Sandstrand-Strategie. Was ist ein Sandstrand? Alle besuchen es einmal. Die großen Unternehmen sind wie die Wellen, schauen sich um und ziehen dann weiter.

Weil dies als zu neu angesehen wird, würden sie maximal ein Fünf-Personen-Team zur Untersuchung zuteilen. Der Raum bleibt also den Kleinspielern überlassen, auch ich bin ein solcher.

„Intelligentes Aufkommen“: Können Investoren Zweifel an der Potenzialobergrenze dieses Sektors haben?

Guo Renjie: Ich halte dies für eine langanhaltend richtige, breite Piste. Eine ausreichend große Piste bedeutet, dass selbst bei einem Schlag nicht das Unternehmen verlassen würde.

Ob dieser Sektor wertvoll ist, ob große Unternehmen entstehen können, auf jeden Fall hat es Potenzial. Man könnte eine PMF etablieren, wie wenn man Muscheln vom Strand sammelt, indem man sie in eine Kette zusammenfügt, was eine hohe Bedeutung hat.

„Meine Kernfähigkeit ist das Streben nach Erfolg“

„Intelligentes Aufkommen“: Viele Menschen sind neugierig auf Ihren Karriereweg: Sie studierten Energie und Finanzen, dann in Konsumgütern einen Sprung gemacht, bei P&G 11 Monate gearbeitet, bei Dreame als Vice President nach drei Jahren zum chinesischen Country Manager geworden, ein äußerst „winner-orientierter“ Weg.

Guo Renjie: Aber bezogen auf meinen Hintergrund ist dies keine typische Wahl.

Zuerst studierte ich Ingenieurwesen, ich mag es, handlungsorientierte Dinge zu machen. Zweitens, als ich als Master Finanzwirtschaft studierte, merkte ich, dass mich virtuelle Zahlen nicht interessieren. Mir geht es mehr darum, einen tatsächlichen Einfluss zu haben, das zu kontrollieren, was ich kann. Insgesamt war das Ziel klar: Ich wollte in die Industrie gehen, wollte gründen.

Ich fragte rum, wer das aus eigener Erfahrung bestätigte und sagte: Um die Industrie am besten zu verstehen, geh zu P&G.

„Intelligentes Aufkommen“: Aber Sie waren weniger als ein Jahr bei P&G, was haben Sie dort gemacht?

Guo Renjie: Bei P&G verbrachte ich nur ein Jahr, dabei habe ich zwei Hauptsachen gemacht. Erster Abschnitt in der Marktrotation, vom Marketing (Marketing) zum Sales (Vertrieb), später eine Weile als Produktmanager gearbeitet.

Ich versuchte, in so viele verschiedene Abteilungen zu wechseln, wie möglich, wie Marketing und Vertrieb. Für andere Abteilungen, lud ich Leute zum Essen ein und erfuhr, was sie taten, R&D, Einkauf, IT, fand sieben oder acht Personen aus jedem Bereich und aßen zusammen. Innerhalb von ein paar Monaten verstand ich, wie ein Industriegeschäft abläuft.

„Intelligentes Aufkommen“: Als Sie Dreame beigetreten sind, waren Sie noch sehr jung, und Yu Hao (CEO von Dreame Technology) gab Ihnen von Anfang an die Verantwortung für das Marketing-Team. Wie haben Sie ihn überzeugt?

Guo Renjie: Damals waren alle sehr jung, ich war 23, Herr Yu war 10 Jahre älter. Am Ende des Interviews stellte ich ihm zwei Fragen, die erste war: „Warum vertrauen Sie einem so jungen Menschen, Herr Yu?“

Er sagte damals etwas ähnliches wie: „Die Welt ist eine Bühne“, seine Grundmeinung war: Die Welt sei nicht so kompliziert und niemand sei wirklich so gut. Wenn jüngere Leute doppelt so klug sind wie andere, aber fünfmal schneller iterieren, dann ist ihre Effizienz zehn mal höher.

Er meinte auch, keine Berufserfahrung zu haben, sei weder ein Vor- noch ein Nachteil. Weil wir unerfahren waren, wagten wir, Neues auszuprobieren, durch Versuch und Irrtum den richtigen Weg zu finden, anstatt sich auf Erfahrung und Logik zu stützen.

„Intelligentes Aufkommen“: Aber die Ressourcen in einer bestimmten Zeit sind begrenzt.

Guo Renjie: Ressourcen waren zweifelsfrei unzureichend, aber unser wichtigster Punkt war unsere Bereitschaft, Fehler einzugestehen, die Kosten des Fehlers waren klein.

Wenn andere einmal iterieren, tun wir es zehnmal, und solange unsere Kosten für das Zehn-Mal-Irrtum das gleiche wie das Einmal anderer sind, machen wir es besser. Danach nehmen wir jede Dividende mit, dann sind wir sicher erfolgreicher.

„Intelligentes Aufkommen“: Wie lange haben Sie Geduld mit neuen Projekten?

Guo Renjie: Unser kleinstes Testelement ist wirklich klein, wir könnten nur 10.000 oder 20.000 Renminbi für neue Produktinvestitionen ausgeben. Auf Douyin kann ich innerhalb einer Woche Blog-Einträge zu neuen Produkten lesen.

In den meisten Fällen wissen Sie in der ersten Sekunde ob es stimmt oder nicht. Aber viele Manager in großen Unternehmen können nicht zugeben, dass sie falsch liegen, und könnten am Ende 5 Millionen ausgeben, bevor sie sagen, dass sie einen Fehler gemacht haben.

„Intelligentes Aufkommen“: Das betrifft die Hardware-Industrie, und die Zykluszeit auf produzieren ist länger als Software.

Guo Renjie: Das ist auch eine Erkenntnisbarriere, man denkt dann Hardware-Tests sind nicht möglich. Wir verlegen den Test also nach vorne, beispielsweise den Prototyp in der Vorproduktion ins Gespräch zu bringen, sobald die Daten schlecht aussehen, wird das Produkt sofort gewechselt.

Außenstehende sehen, dass wir viele Produktkategorien erweitern und schnell aufgeben, und denken vielleicht, wir verbrennen Geld unkontrolliert, ignorieren aber unsere Effizienz, die aber gerade unser Erfolg ist.

„Intelligentes Aufkommen“: Was haben Sie bei Dreame auf dem Weg zum chinesischen Country Manager wichtig gemacht?

Guo Renjie: Von Anfang an war mir bewusst, dass Herr Yu’s Logik auf extremem Streben und Iterieren basiert, und wollte auf die falsche Entscheidung zu gehen.

„Intelligentes Aufkommen“: Gibt es Personen, die das nicht akzeptieren?

Guo Renjie: Viele Menschen mit jahrelanger Berufserfahrung, es ging nicht darum nicht zu akzeptieren, sondern, dass sie es nicht aufnehmen konnten.

Einige Startups würden sich lieber auf ihr technisches oder Geschäftsmodells konzentrieren oder einer Vergangenheit hingeben.

Ich denke, viele Startups streben, ohne dass sie wissen, warum sie das tun, es einfach aus Druck tun. Wir jedoch betrachten Streben als Methode, als einziges mächtiges Werkzeug.

„Intelligentes Aufkommen“: Wie intensiv, können Sie ein Beispiel geben?

Guo Renjie: Zum Beispiel kann es sein, dass wir täglich mindestens 3 bis 5 Mal denselben Inhalt iterieren, während andere es nur einmal tun.

Wir bauen ein Organisationsmodell auf, das auf hohen Anreizen und hohem Ausschluss basiert, mit mehr Anreiz in der Talententwicklung, um anständigere Präsentationen zu machen, die Konkurrenz schaltet um 10 Uhr ab, sie schaffen es freiwillig, noch länger zu gehen.

„Intelligentes Aufkommen“: Welche wichtige Schlachten haben Sie bei Dreame erlebt?

Guo Renjie: Auf Douyin zu starten war eines davon, wir haben in drei Monaten fast 30 Millionen Yuan erreicht. Eigentlich sollte ich nicht Douyin machen, da ich im Marketing war, aber ich dachte es sei zu wichtig um zu ignorieren.

„Intelligentes Aufkommen“: Was war die Situation von Douyin damals, und warum waren Sie so entschlossen?

Guo Renjie: Auf traditionellen Kanälen wie Tmall oder JD benötigte man 3-5 Jahre Startzeit, aber Douyin war ein neuer Markt. Also musste es sein.

Zu dieser Zeit bewegte sich Douyin von White-Label-Marken zur Markenentwicklung, was auf gleicher Ebene mit Dreame war, den Puls greifen war entscheidend.

Das zugrunde liegende Gefühl war, dass Douyin im Aufschwung war. Ich denke, das hing mit unserem Alter zusammen. Denn damals komme ich es selten vor, das Einkaufen zuerst zu überblicken, ohne dem Produkt zu begegnen, man würde das für die Zukunft nutzen.

Ich und mein Team machten ein Vorschlag und berechnen etwa, basierend wo jetzt die Industriespitze ist, etwa 8 Millionen Yuan von Herrn Yu, ein Versprechen, drei Monate bis an die Spitze zu sein.

„Intelligentes Aufkommen“: Hatten Sie einen Plan B?

Guo Renjie: Nein, aber genau so müssen Sie es machen.

„Intelligentes Aufkommen“: Was, wenn Sie scheitern?

Guo Renjie: Alles geht, ich könnte rausgeschmissen werden und daraus lernen, viele junge Menschen, keine Last, weggehen im schlimmsten Fall.

Ich bin gekommen, um das Geschäft zu lernen, nicht um mir zu denken, ob ich es tun sollte oder nicht, sondern wie ich es erfolgreich mache und jeden Wahrsag und das Erlebnis akzeptiere.

„Intelligentes Aufkommen“: Was hat es letztendlich erfolgreich gemacht?

Guo Renjie: Anfangs gab es nichts, ich kannte nicht einmal den Verkaufsraum, aber mit hoher Belohnung, intern iterieren, und fanden viele lernfähige junge Leute herein, alles von Null auf Eins lernen und vom Boden hoch zu werden.

Es gab drei Schritte, eines war, die Mitbewerber zu testen und Datenströme einzurichten, aber zu finden, dass neue Markenkanäle wenig Aufmerksamkeit bekamen.

Nächster wurde auf kurvige Inhalte fokussiert, um den Verkaufsraum zu öffnen. Wir wurden die erste Industrie, die gezwungen wurde, Content-Strategien zu erarbeiten: zuerst zu Kurz-Videos zu bringen, dann die Leute zu interessieren und sie in den Raum zu bringen.

Am Anfang begannen wir mit der Nachahmungen viraler Inhalte, deren Vorlage von anderen bekannten getestet wurde; zweitens, gezwungenerweise dass unsere Douyin-Tags überall aufgingen bis jedes Thema kam, Humor zu hämmern. Die Startphase von 0 zu 10.000 GMV wurde auf diese Weise abgeschlossen.

„Intelligentes Aufkommen“: Das Fazit ist, dass man in jedem Punkt das Beste tun sollte.

Guo Renjie: Die wahre Explosion kam durch Tests der besten Verkaufspunkte, was als Top existiert, und den Produkten Ameisenmilch, Katersand, Hundekörner und Katzenfutter entwirren, wo Sauger, was ich anbot.

Es gibt viele Leute, die online sagen, ich habe den "Bubble Tea" erfunden, ich verstehe das nicht wie das so aufgeblasen wird. Das war etwas, das alle Teams zusammen herausfanden, nichts Neues.

„Intelligentes Aufkommen“: In Ihrer Ansicht, was macht das Geschäft gut und schlecht?

Guo Renjie: Nichts als das Erste tun und Leute müssen erkennen ihren Leader in Punkten, um zuerst zurückzugehen. Bei Verantwortlichen feststellen, dass das Produkt, dass der Erste diesen Prominenten als Erstes auf der Plattform hat und die Daten erheben.

„Intelligentes Aufkommen“: „Erstes“ ist häufig entwickelt, gibt es einen Grund?

Guo Renjie: „First“ ist das beste Management-Tool, Effektivität. Es verkauft sich zu 10 Milliarden, dann entscheidet man sich Disziplin als Bereich zwei Milliarden, 8 Milliarden. Doch diskutieren Sie so über ein Vierteljahr und erlöschen, wenn der Sieg ist da.

Zweitens, machen wir, jeder Einzelpunkt wird Einzelstück, unbequem, das gesamte Stück Nummer eins. Wir sprechen nicht, ob es dann kombinierte Wirksamkeit für B- und C-Bereiche, machen Sie es einfach einzeln dafür.

Die Zukunft der AI-Hardware liegt immer noch in China 

„Intelligentes Aufkommen“: Wenn Dreame seine Erfolgsgeschichte begann, war dies auch die Jahre der innovativen chinesischen Produkte. Ihre Besessenheit, „Weltführende“ zu werden, wo kommt das her?

Guo Renjie: Ich stimme Herrn Yu zu, dass die Entwicklung neuer Produkte längst nach China zurückkehren wird.

Vorher war es klar, dass sie in den USA, auf europäische Design setzen und für Supply Chain, das in China war. Diese Reihenfolge strukturierte zuvor traditionelle Konzerne wie Apple und Samsung.

Aber die neue Produktionsreihe hat sich verändert, die Projekte kehren nach China zurück. Starke und vielen Quantität-Ingenieure nach China, die besten. Elektroautos, Drohnen, Mobiltelefone und so weiter, und natürlich der Chip einzeln und Pharma rückt man langsam in die Richtung zurück.

„Intelligentes Aufkommen“: Ich finde, die letzte Zeit hat sich das Selbstvertrauen in chinesische Produkte verstärkt.

Guo Renjie: Das wird mit jeder mit anderen Gelegenheiten, wie Informationen dazu.

Zum Beispiel war es hart mit Vakuumrobotern am Bilibili Markt zu vertreten, während es am Douyin schwierig war, weil GPS-Demonstrationen und Minuten dauern, die nicht dazu geeignet sind, das Interesse der meisten zu erhalten. Selbst Unternehmen sagen, es gibt kein Geld in Bilibili, die brauchen keinen Einkauf für Hunderten von Yuan.

Aber ich war jung, Bilibili Stufe fünf, ich sagte gut, wir plätzten uns mit den vorteiligen als Mitglied. Aufgrund der vorherigen Haltung haben wir festgestellt, dass Bilibili-Traffic der Einheimischen als ein falsches kommt. Die Anime-Leute können 3.000 Yuan Figuren kaufen, natürlich werden die Staubsauger.

Die Informationsrückstände sind so groß, dass wir später mit einer Kooperation bei Bilibili für ein Video zusammenarbeiten und es explodierte. Ein Video verkaufte tatsächlich 30 Millionen GMV. Die ROI war 1:8, 1:9 damals, absolut undenkbar.

„Intelligentes Aufkommen“: Wenn Sie jetzt AI-Hardware machen, passt das Streben Spielsystem noch?

Guo Renjie: Ja, denn ich finde, der jetzige Markt bewegt sich von 0 auf 1, weiter mit 1 den weiteren Phasen zu ergründen. Wir müssen dann bei PMF sich bemühen, bestimmte Felder und Anker zu fixieren, durch die Konkurrenz kommen.

„Intelligentes Aufkommen“: Was sind die Ziele, welche Zahlen ansprechen?

Guo Renjie: Zunächst einmal eine Richtung für den nächsten Monat, für das Gegenwart ein Plan für Leistungs-Datenwege, erste Jahr ist Umsatz gestafelt und Monat durchaus profitierend.

„Intelligentes Aufkommen“: Was ist Ihrer Meinung nach Ihre Stärke?

Guo Renjie: Für Unternehmen, gibt es zwei Arten. Zuerst unter Produktmanagern, deren Antrieb ist, Produkte zu feilen, so gut wie möglich Produkt zu machen; Array

Zweiteres mit betriebswirtschaftlichen Modell, kann Chancen strategisch nutzen, den Vertrieb verstärken und die bemerkten Gelegenheit anpassen.

Ich bin eindeutig letzteres. Wenn wir an Wettkämpfe teilnehmen, kann ich das.

Zwei ist Schritt vor Änderungen von Bestehenden Produkten.

Als wir Dreame testeten, hatte es bereits einen referenzierten Marktführer, aber mit mineflex haben wir eine zweite Welle geschaffen. Wir haben einen guten Verständnis für Verbrauchermärkte, weshalb wir erkennen können, Gemeinsamkeiten zu finden;

Drittens, weil ich jung bin, liegt meine Stärke, Chancen zu verstehen. Wir wollten immer Dividenden entdecken.

„Intelligentes Aufkommen“: Was sind Ihre meistgeforderten Challenges gegenwärtig?

Guo Renjie: Die Anstellung, der Gestaltung einer untypischen Karriere, viele erkannten mich für einen jungen Vorteil Mann aber nicht in meinen früheren Lebensweg von Höhen zu Tiefen, auch das ich korrekt blieb.

„Intelligentes Aufkommen“: Was ist der Beweggrund, der Ihre Entscheidungen angewiesen? Was ist der Impuls für Business-Entwicklung, wo macht „Einfluss“ von sich gehen?

Guo Renjie: Wert zu schaffen und anderen zu helfen.

Ich habe an der School of Economics in Xi’an gefeiert angesichts der Unterschiede Ost und West, vielen Klassische Information des Bürgerlichen-Wettbewerb, die für die Finanz- und Beratungsbranche nicht estaciones bekannt war.

Ich habe einen Club gegründet, um solche Branchen zu erklären, mit den erfolgreichen Alumni dieser Branchen und Branchenexperte auf ein Podium einzuladen, wo es berufliche Vorstellungen erklärt hat.

Alles zur geführten Veranstaltung war, kostenlos, grob vereinen Einwegprojekten bekannt waren, etwas mit gemeinsamen Interessen, diese Mobilität zu frühen sensiblen Zeiten zu fördern.

Von Kindheit an hatte ich erhebliche Lebenserfahrungen, von extremen sozialen Veränderungsumfragen, die oft auf gute Erfahrungen scheinen, aber ich half mit, und dieser Erfolg hat mit mir gemacht, dass ich anderen helfen wollte und das ist das Leben wert.

Ich möchte einige meiner Ideen und Perspektiven weitergeben, dazu gehört die Notwendigkeit zu einem ihrer größeren Einfluss und die Möglichkeit finanzieller Ressourcen zu bringen und so helfen können.

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Dieser Artikel stammt vom WeChat-Public-Konto „Intelligentes Aufkommen“, Autor: Deng Yongyi, veröffentlicht durch 36Kr mit Erlaubnis.