MUJI to Launch Small-sized and Low-price Stores in China; MINISO Replaces Domestic Senior Management; Mengniu Bets on the Low-temperature High-end Milk Market | Brand Weekly Report

Große Neuigkeiten

Muji beschleunigt seine Expansion in China und eröffnet kleine, preiswerte Geschäfte

Muji erlebt in China eine Wendung und wird nicht nur seine Umsätze steigern, sondern auch expandieren und preiswertere, kleinere Geschäfte eröffnen.

Im vergangenen Quartal erreichte Muji sowohl beim Umsatz als auch beim Gewinn Rekordwerte. Der chinesische Markt wuchs dabei stärker als andere Auslandsmärkte und trug weltweit den zweitgrößten Umsatz bei. Muji bezeichnete die Quartalszahlen als "weitaus besser als erwartet".

Im Januar erklärte Tomohiro Shimizu, Vorsitzender von Muji China, in einem Interview: "Der chinesische Markt befindet sich derzeit in einer günstigen Phase zur Produktentwicklung und Expansion von Geschäften."

Berichten zufolge plant Muji, im Sommer zum ersten Mal in China seine in Japan unter dem Namen "Muji 500" betriebenen kleinen preiswerten Geschäfte zu eröffnen, um seine Beliebtheit bei chinesischen Mittelstandskunden dank eines günstigen Preis-Leistungs-Verhältnisses weiter zu festigen.

Zum ersten Mal eröffnet Muji diesen Geschäftstyp außerhalb des Heimatmarkts Japan. Diese kleinen Geschäfte konzentrieren sich auf Haushaltswaren und Verbrauchsgüter, hauptsächlich Drogerieartikel, Schreibwaren und Snacks, von denen etwa 70 % unter 500 Yen (ca. 23 RMB) kosten. Die Verkaufsfläche beträgt nur ein Sechstel der üblichen Muji-Filialen und liegt vor allem in der Nähe von Bahnhöfen.

"Muji 500" entstand in Japan als Reaktion auf die Rückkehr der Wirtschaft zu Inflation und eine Abwertung des Yen. Da Muji-Produkte in Bezug auf Positionierung und Preisgestaltung höher angesiedelt sind als die meisten anderen Konsumgüter, wurde 2022 in japanischen Haushalten ein anderes Geschäftsmodell getestet. Nun bringt Muji diesen Geschäftstyp nach China, basierend auf einem ähnlichen Umfeld mit wirtschaftlichem Abschwung und Preiskämpfen in der Branche.

Darüber hinaus basiert die verstärkte Investition in China auch auf dem angespannten Handelsumfeld, das durch die geplanten Zölle der Trump-Administration auf außerhalb der USA produzierte Waren verursacht wird. Muji rechnet mit Wachstumshindernissen in Nordamerika. Zusätzlich ist Muji in Asien deutlich bekannter als in Europa und Nordamerika und stark von der chinesischen Lieferkette abhängig, weshalb sich das Unternehmen entscheidet, seine Aktivitäten in Asien, insbesondere in China, auszubauen.

Nachdem die Performance weiterhin unbefriedigend bleibt, setzt Burberry auf teure Personaltransfers, um die Krise zu bewältigen

In der Kälte der Modewelt finden bei Burberry stetig große Nachrichten statt.

Daily Fashion News berichtet, dass Kim Jones, der seine Amtszeit bei LVMH beendet hat, Gespräche mit Burberry führt und eine Gehaltsforderung von bis zu 24 Millionen Pfund vorlegt. Sollte sich dies bestätigen, wäre dies eine der teuersten Transfers von Kreativdirektoren auf dem Luxusmarkt der letzten Jahre.

In den letzten zwei Jahren kämpfte Burberry mit finanziellen Schwierigkeiten, und das Unternehmen hofft, durch eine teure Personalbeschaffung und die Beschleunigung der Markenverjüngung erfolgreich zu werden. Der Finanzbericht zeigt, dass der Umsatz im dritten Quartal in vergleichbaren Filialen um 4 % auf 659 Millionen Pfund zurückging, wobei der Umsatz in Europa, im Nahen Osten und in Afrika um 2 % sank und der Umsatz im asiatisch-pazifischen Raum, einschließlich China, um 9 % zurückging.

Ein Rückblick auf die Finanzdaten der letzten Jahre zeigt, dass der Aktienkurs von Burberry seit 2023 stark gesunken ist, mit einem Rückgang von über 50 %, und das Unternehmen zeitweise aus dem britischen FTSE 100-Index entfernen musste. Ende letzten Jahres gab es Berichte, dass Burberry sich durch einen Verkauf retten könnte, und dass das italienische Daunenjackenunternehmen Moncler an einer Übernahme interessiert sei.

Das ist das Ergebnis von langfristigen strategischen Fehlentscheidungen. Viele Analysten an der Wall Street haben darauf hingewiesen, dass Burberry seit 2014 an Wettbewerbsfähigkeit verlor und die Veränderungen in den Konsumentenanforderungen nicht erfüllen konnte.

Ein zentrales Problem war die übermäßige Abhängigkeit von Outlet-Filialen. Diese Geschäftsmethode erhöhte zwar kurzfristig die Kundenfrequenz, schadete aber dem Premium-Image der Marke, weshalb Burberry als "Outlet-Queen" bezeichnet wurde. Weltweit gibt es bei Burberry über 430 Geschäfte, von denen 56 Outlet-Filialen sind, was einem Anteil von 15 % entspricht.

Um sich an die Marktveränderungen anzupassen, hat Burberry häufiger Änderungen im Design-Konzept durchgeführt, wie 2018 das klassische Ritter-Logo geändert und das mit erschwinglicheren Marken zusammenstoßende TB-Logo eingeführt, aber ohne großen Erfolg. Das große Engagement zur Anwerbung von Kim Jones, der schon einmal einen Trend im Luxusgütersektor ausgelöst hat, soll nun Innovationen im Design ermöglichen.

Angesichts vieler Krisen setzt Burberry verstärkt auf den "Fortschrittsplan" und hofft, durch Optimierung der Produktpalette und verstärkte Investitionen in den chinesischen Markt den Abwärtstrend umzukehren. Doch wie man zwischen Premium- und Discountangeboten, Innovation und Zurückhaltung das richtige Gleichgewicht findet, um nachhaltigen Erfolg zu sichern, muss Burberry noch weiterlesen.

Langsamer werdendes Wachstum im Inland, Managementwechsel bei Miniso zur Erneuerung

In weniger als einem Monat hat Miniso seinen dritten Posten neu besetzt.

Laut Marktreports trat Yao Jianzheng zurück, und Li Liliao setzte sich im jüngsten internen Wettbewerb um die Position des neuen "General Manager für China Operations" bei Miniso durch.

Li Liliao war zuvor verantwortlich für den Betrieb in Nordwest- und Südchina bei Miniso und verfügt über umfangreiche Erfahrung aus erster Hand. Nach der Übernahme des Postens als General Manager hat er schnell die Notwendigkeit hervorgehoben, einige Schwächen bei Miniso auszumerzen: Strategieangriff, gemeinsamer Erfolg bei Produkten und organisatorische Erneuerung; alles im Dienste der Ergebnisse.

In den letzten zwei Jahren, während sich die Positionierung von Miniso veränderte, braucht das Unternehmen kontinuierlich frisches Blut und hat ständig Personal angepasst. Neben Yao Jianzheng gingen auch andere wichtige Führungskräfte, darunter Li Minxin, stellvertretender Geschäftsführer, und CFO Zhang Saiyin, der zwei Börsengänge leitete, in den Ruhestand.

Aus der Sicht der allgemeinen Unternehmensentwicklung befindet sich Miniso auf dem schnellen Wachstumspfad vom "König der Zehn-Yuan-Geschäfte in China" zur globalen Marke, und die Auslandsexpansion wurde zur neuen Geschichte von Miniso, bei der die Ressourcen ebenfalls ins Ausland fließen. Guofu Ye erklärte bei der kürzlich abgehaltenen globalen Markenstrategiekonferenz 2024, dass er zwei Drittel seiner Zeit im Ausland verbringt und eines der aktuellen Hauptziele die Erforschung ausländischer Märkte ist.

Die Erzählung vom Überseewachstum von Miniso scheint derzeit schlüssig zu sein. Bis zum 30. September 2024 ist Miniso in insgesamt 112 Länder und Regionen weltweit eingetreten, mit 2936 Geschäften im Ausland, und sowohl MINISO Overseas als auch TOP TOY haben in den ersten neun Monaten 2024 mehr Geschäfte netto hinzugefügt als im gesamten Vorjahr. Der Anteil der Auslandserlöse von Miniso beträgt fast 40 %, und die Anzahl der Geschäfte im Ausland fast 40 % (2936 Geschäfte), während mehr als 50 % der Mitarbeiter aus dem Ausland kommen (Stand Ende 2023).

Doch trotz der rasanten Fortschritte im Auslandsgeschäft verzeichnete das Inlandsgeschäft in den letzten Jahren ein schwächeres Wachstum. In den ersten drei Quartalen 2024 stiegen die Erlöse von Miniso aus dem chinesischen Binnenland um 14 % auf 77,4 Milliarden Yuan. Der Erlös aus offline Geschäften in China wuchs um 11,8 %, hauptsächlich bedingt durch das Wachstum der durchschnittlichen Anzahl der Geschäfte um 14,7 %, während die vergleichbaren Umsätze unter dem Niveau von 2023 lagen und ein negatives Wachstum im Jahresvergleich aufwiesen. Die Übersee-Einnahmen stiegen jedoch im gleichen Zeitraum um über 40 %, und auch die Vergleichsumsätze wiesen ein positives Wachstum auf.

Das Wachstum der Geschäftsanzahl wird mit der Expansion des Unternehmens abnehmen, während das vergleichbare Umsatzwachstum der wichtigste Indikator für nachhaltige Unternehmensentwicklung ist. Miniso-Gründer und CEO Guofu Ye erklärte bei der Besprechung der Finanzberichte: "Das Inlandsgeschäft wird durch Anpassung der Produktstruktur, Aufwertung von Geschäften und den Aufbau von Flaggschiffgeschäften die Verkaufszahlen steigern."

Der aktuelle Führungswechsel zeigt auch, dass Miniso hofft, das Inlandsbusiness nach den Reformen stabil wachsen zu lassen, um auf dem Weg zur Marken-Globalisierung nicht zurückzubleiben.

Gehalt wird verzögert ausgezahlt, Burger King China steht vor Veränderungen

Burger King China erlebt eine schwierige Phase.

Plattform-Nachrichten berichten, dass interne Mitteilungen von Burger King China zeigen, dass aufgrund der Schließung von Bankgeschäften während der Frühlingsfestferien das Gehalt für Januar erst am 5. Februar ausgezahlt wird. Normalerweise zahlt Burger King am letzten Tag des Monats. Laut dem Mitarbeiterhandbuch gilt bei Burger King der Arbeitszeitraum vom 21. eines Monats bis zum 20. des nächsten Monats, und Gehälter werden am letzten Tag des Monats ausgezahlt, wobei Feiertage und Wochenenden vorgezogen werden. Allerdings wurde das Gehalt für Januar und das Dreizehnte Monatsgehalt nicht gezahlt, was im vergangenen Jahr nicht vorkam. Auch auf sozialen Plattformen berichteten Burger-King-Mitarbeiter, dass Burger King Gehälter normalerweise vorzieht, wenn der Zahltag auf ein Wochenende fällt.

Auf Anfrage nach den Gründen für die verzögerte Gehaltsauszahlung antwortete Burger King China: "Derzeit gibt es keine weiteren Informationen, die extern verfügbarkeint würden."

Die verspätete Gehaltszahlung hat unter den Mitarbeitern Panik ausgelöst, dies ist nur eine Facette der unglücklichen Entwicklung von Burger King in China. Die Franchise-Rechte des China-Geschäfts könnten zurückgezogen werden.

Auf der kürzlich abgehaltenen Quartalsberichterstattung deutete das Führungsteam des Burger-King-Mutterkonzerns RBI an, dass sie dem Franchise-Partner in China eine Kündigungsmitteilung gesandt haben, dieser aber Einspruch einlegte und die Parteien verhandeln, wie die Streitigkeiten beigelegt werden können, in der Hoffnung auf eine einvernehmliche Lösung. Zuletzt antwortete Burger King am 26. Januar auf Anfrage von Plattform-Nachrichten, dass die Partner bezüglich der Franchise-Rechte aktiv verhandeln.

RBI plant, die Franchise-Rechte für den chinesischen Markt zurückzuziehen, weil das Geschäft begonnen hat, eine Last für den Konzern darzustellen. CFO Sami Siddiqui erklärte, dass das langfristige Ziel von Burger King für das Nettowachstum der Geschäfte im Jahr 2024 eigentlich 5 % beträgt, aber durch den Netto-Rückgang der neuen Geschäfte in China sind immer noch Lücken vorhanden. Das Ziel von Burger King China war es, jährlich 200 neue Restaurants in China zu eröffnen, doch in den letzten zwei Jahren wurde nicht nur dieses Ziel verfehlt, die Gesamtzahl der Restaurants sank sogar, von 1714 im ersten Quartal auf aktuell 1516.

Zugleich haben andere westliche Fast-Food-Ketten wie KFC oder McDonald's die Marke von 10.000 Geschäften erreicht oder streben sie an, während Burger King deutlich zurückliegt. Besonders bei den intensiven Wettbewerben um die unterentwickelten Märkte verliert Burger King an Boden. Insider-Informationen zufolge hat Burger King in den Märkten der dritten und unteren Ebenen nur einen Anteil von 10 %, während KFC über 35 % und McDonald's etwa 23 % beträgt.

Für Burger King sind niedrigeres Preis-Leistungs-Verhältnis, unzureichende Lokalisierung, langsame Expansion und schwache Marketingstrategien wichtige Gründe für den Rückstand im Vergleich zur Konkurrenz. Tatsächlich hat Burger King schon seit langem "9,99"-Angebote eingeführt, aber da die Anzahl der Verkaufsstellen zu gering ist und die Marketingstrategien einfallslos, konnte das Unternehmen nicht viel Aufsehen bei den Verbrauchern erregen.

Spendierfreudig: Mengniu setzt auf den High-End-Frischmilchmarkt

Kürzlich war die Marke Daily Fresh Milk in mehreren Online- und Offline-Programmen zu sehen. Sie sponserte exklusiv das "Mit Glanz ins Neue Jahr"-Konzert und das "2025 Chinese Online Audio-Visual Festival" und unterstützte die viel beachtete iQIYI Comedy-Gala "Feierabend 2024".

Daily Fresh Milk ist Mengnius Premium-Milchmarke und dieser intensive Werbeschub ist die bislang verrückteste Marketingoffensive der Marke, seit sie vor sieben Jahren eingeführt wurde. Das großzügige Werbebudget von Mengniu dient dazu, diese Marke in einem speziellen Marktsegment zu positionieren - eine Strategie, die sich bereits bei Produkten wie dem Joghurt-Drink Suan Suan Ru, dem Milchgetränk Telunsu und dem klassischen Joghurt Chun Zhen bewährt hat, wo Mengniu große Beträge in die Sponsorenrollen großer Shows wie "Super Girl", "Einfach Leben" und "Ultimate Challenge" investierte.

Der Halbjahresbericht 2024 zeigt, dass Frischmilch im Allgemeinen wächst und Daily Fresh Milk zweistellig zulegen konnte. Die erhöhte Investition basiert auf der positiven Entwicklung der Teilmarke und zeigt, dass Mengniu versucht, mehr Marktanteile zu halten.

Zuvor war der Frischmilchmarkt lange Zeit von lokalen Molkereien dominiert. Unternehmen wie Sanyuan Dairy in Peking, Bright Dairy in Shanghai, Yak-Milk in Guangzhou, Wandashan in Nordostchina und New Dairy im Südwesten waren noch nie auf einheitliche Verbraucherwahrnehmung unter den nationalen Marken angewiesen. Tatsächlich gibt es auf diesem Markt noch kein einziges Produkt, das die 100-Milliarden-Grenze erreicht.

In den letzten Jahren sind viele neue Marken in der Frischmilchbranche entstanden, die Wert auf Gesundheit legen und gleichzeitig höher bepreist sind, und "ohne Zusatzstoffe" und "Premium-Milch" kamen als Konzepte auf. Angesichts des verlangsamten Wachstums der Sterilmilch konzentrieren sich viele Molkereien nun auch darauf, Frischmilch zu ihrer neuen "zweiten Wachstumskurve" zu entwickeln.

Prognosen der Bank of Communication International deuten darauf hin, dass die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der Frischmilch von 2022 bis 2027 12 % betragen wird, und es wird erwartet, dass sich die Milchqualität und -form von Steril- zu Frischmilch verändern wird. In der Tat gibt es in diesem Segment noch reichlich Entwicklungspotenzial. Der Anteil der Frischmilch am gesamten Milchmarkt in China liegt bei unter 30 %, im Vergleich zu den USA, Japan, Südkorea und Großbritannien bei über 90 % sowie Russland mit 60 %. Neben Mengniu haben auch New Hope, Yili und Bright Dairy Pläne umgesetzt und langfristige Entwicklungsziele für diesen Bereich festgelegt.

Daily Fresh Milk zeigt Präsenz in großen landesweiten Fernsehshows, um schnell Bekanntheit zu erlangen und in diesem Segment Fuß zu fassen.

Marketinggeschichten

Burger King setzt auf Glück, um die Geschäfte zu beleben

Als bekannte westliche Fast-Food-Marke hat Burger King mit dem Daoistenheiligtum Lu- und Huzhai Kooperiert, um mit einem Neujahrssegen eine limitierte Neujahrsproduktekollektion mit drei Burgern zu lancieren, die mit den Schriftzeichen "Fortune", "Wealth" und "Prosperitiy" bedruckt sind, sowie begleitende Produkte wie die Goldbarren-Burgerfigur, rote Umschläge und Glücksbringer.

Auf sozialen Plattformen veröffentlichte "Burger King China" einen Post: "Warten Sie auf den Besuch des Glücksgottes? Kommen Sie noch heute zu Burger King und holen Sie sich den Segen ins Haus! Unsere Kooperation mit dem Lu- und Huzhan-Gebiet wird Ihnen Segensglück bei jedem Bissen bringen!"

Diese Strategien zeigen, dass Burger King den Verzehr während der Frühlingsfestes betreibt und mit dem Lu- und Huzhan-Gebiet kooperiert, sie lassen ahaimlch auch die Möglichkeit zu, zu schlussfolgern, dass Burger King selbst um den Segen des Glücksgottes bittet - was einfach gesagt bedeutet, dass Burger King angesichts von Problemen mehr denn je den Zufluss an Glück benötigt. (New Consumption 101)

Luxusmarken drehen Neujahrsfilme

Die Zusammenarbeit mit traditionellen chinesischen Animationen während des Neujahrs wird bei vielen Luxusmarken zu einem neuen Weg, ihren Neujahrsfilm innovativ zu gestalten.

Versace veröffentlichte während des Neujahrs seinen Kurzfilm "Legende der Schildkröte", in welchem die Geschichte einer euregierenden Schildkröte als Basis zu einem innegelassenen Schlangengottument gestaltet und in dem Versace-Signatureschema der Schildkrötenschlange kunstvoll eingefügt ist.

Cartier veröffentlichte zur gleichen Zeit den Kurzfilm "Feder der Feinheit", der eine faszinierende Erkundungsreise des Begleiters veranstaltet. (Brand Sphere)

Neues im Markt

Pechoin präsentiert die große blaue Dose

Das neue Jahr ist auch die beste Zeit, um neue Kosmetiklinien einzuführen.

Die traditionsreiche Marke Pechoin führt eine neue Mehrwirkungscreme der Pechoin Blue Series Dosen ein, die an die klassische Creme von 1939 angelehnt ist, mit leichter, aber nicht klebriger Milchgelformel. Die erfolgreiche Mehrwirkungscreme verwendet die goldene Penetrationstechnik 311 und zielt darauf ab, Hauttrockenheit und Rötung zu lindern, indem sie Nährstoffe tief einwirken lässt und die Haut elastisch macht.

Sportmarken führen neue Designs zum Jahr der Schlange ein

Vans präsentiert seine neue Designserie für Kleidung und Schuhe zum neuen Jahr und unterscheidet sich von den traditionellen Schlangenelementen, indem es zusammen mit dem bekannten chinesischen Künstler Zhang Quan arbeitet und sich von dem klassischen Spiel "Snake" inspirieren lässt. Die unterhaltsame Umsetzung der in die Serie eingearbeiteten Designs des Abenteuers'Kassierer' feiert die bekannte Kreativität des Künstlers Zhang Quans

Under Armour bringt eine neue Kollektion zur Feier des Schlangenjahres mit Verwendung einfacher Farbpaletten und Rot in die Serie ein, um die festliche Atmosphäre zu unterstreichen. Die Kollektion integriert geschickt das Designkonzept der "Yi Si" Jahreszahl und schlänglespezifische Themen, mit Mustern, die so speziell designt sind, dass sie das Schlangen-Jahreszeichen wiedergeben.

HOKAONEONE nutzt seine Produkte MAFATE THREE 2 TS und RESTORE CHUKKA TS als Vorlage für ein neues Design, mit eingeschränktem neutralen Schwarzton. Um dem Ast des Schlangendesigns zu würdigen, wird die Schlangendrucktechnik über den ganzen Schuh angewendet und verläuft dabei zwischen den Nahtlinien (Champion). (Magazin für Sportillustrationen)

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Child King strebt an, Hautpflegeprodukte an Mütter zu verkaufen

In den letzten Jahren hat die in Expansion befindliche Mutter-Kind Einzelhandel Kette Child King ihr Geschäft auf den Schönheitssektor ausgeweitet.

Child King hat kürzlich 60 % der Shanghai Xin Research Biotechnology Co., Ltd. (nachfolgend "Xin Research Biotechnology") für 162 Millionen Yuan erworben. Am 22. Januar bekämpfte das Projektpressemitteilungen, dass Xin Research Biotechnology den Verschluss des Unternehmensberichts zur Unternehmensmutation erhalten hat, bei dem Child King 60 % der Anteile hält und damit zum größten Anteilseigner von Xin Research Biotechnology wurde.

Gegründet 2022, hat Xin Research Biotechnology fünf Patente, die sich in der Phase der praktischen Prüfung befinden. Xin Research Biotechnology wird als Systementwickler beschrieben, der sich darauf konzentriert, das Schönheitsdesign von Omimonen-Gängern an Hersteller zu verkaufen. Mit den Patentgeschäften kann Yas IFX auch einige wichtige Herstellers haben. (New News)

Neues Entwicklungsproject an der Spinnengerechtigkeit

Ein Hersteller über der neuen Welt hat mit einer Veröffentlichung auf Pressemitteilungen eine offizielle Mitteilung veröffentlicht, die sich mit dem möglichen Verkauf einer neuen Spinnengerechtigkeit in Hongkong befasst und eine mögliche Veröffentlichung erläutert. Laut Mitteilung wurde der Vertrag noch nicht fertiggestellt, da für die Offenlegung von Rechtsvermodetungen bei der Veröffentlichung der Verhandlungsbedingungen auch weiterhin keine erforderliche Anzahl gestellt wird.

Nach einer Pressemitteilung war das ursprüngliche Vorurteil des Verkaufs von Neu-World-Hollywood in Xia Guangcii Pots, kam, bis sie seinen Nachmittag an einem Nachmittag stehen lässt und von seiner Ehrenrolle divergieren kann. (Fashion Business Daily)

Chinesischer Markt hält nicht.

Der gesamtwirtschaftlich beste Performancebereich war immer ein hauseigener Markt von hochwertiger Kosmetik abgeleitet.

The Estee Lauder schließlich verabschieden, dass er die Verkaufsbedingungen der internationalen Präsidenten Peter Jueptner noch weiter erhöht, da die Aktien in den letzten Jahren um 50 % gestiegen bleiben.

Estee Lauder kündigte an, dass der internationale Präsident Peter Jueptner eine Frist von April 1 bis 1 März hat, von dem er als Präsident des Europäischen, Nahen Osten regiert und im Jahr 2022 dem internationalen Präsidenten ernannt wird und nach einer inventsetistischen Kritikerzei...

Ein Finanzüberschlag in den 8 % täglich ausströmenden Kipps erklärt, dass sein früherer Gesichtszug für russisch über 60 % einstimmig optimieren kann. (Brand People's Daily)

Old Shop Gold und Chow Tai Fook Market Kapitalschlag in 10 Milliarden Yuen

Die steigende Konkurrenz im Goldmarkt zwischen Old Shop Gold und dem branchenführenden Chow Tai Fook sinkt in der vierten Ecke. Laut Fashion Times Business Zeitungen überwacht, Old Shop Gold heute während des europäischen Konflikts um 8 % seiner Kapitalleistung, wo heute Chow Tai Fook in 689 Milliarden Euro übernimmt, was Teil des schätzten. (Fashion Business Daily & Enforced)

LVMH widmet sich chinesischem Fensters

Die Krise der Luxusindustrie sieht langsam einen Wendepunkt, aber der chinesische Markt für Luxusprodukte wächst immer noch nicht.

Trotz der Herausforderungen in der Wirtschaft, veröffentlichte LVMH im 2024 Quartal seine jährlichen Einnahme- und Leistungsthemen, wobei die Einnahmen um 2% auf 847 Milliarden Euro und dem Wachstumsorgan 1% stiegen. Die Einnahmen im vierten Quartal überstiegen 239 Milliarden Euro, übertrafen die Markterwartungen um 1 % und zeigten eine kürzere Zeit als in der dritten Periode. (Ladymax)