Xtep Digitalisierung: Ein Langstreckenlauf von Ausdauer und Beständigkeit

Der Langstreckenlauf im Geschäft erfordert Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft der Unternehmen. Die Umarmung der Digitalisierung ist zum Schlüsselfaktor geworden, um Zyklen zu überstehen und die Zukunft zu gewinnen. 

Angesichts der zyklischen Iteration in Bereichen wie Wirtschaft und Technologie ist die digitale und intelligente Aufrüstung von Unternehmen längst eine Pflichtwahl geworden. Diese Transformation ist ein Marathonlauf, der sowohl kurzfristige, entschlossene Reaktionen auf technologische Wellen erfordert, als auch strukturelle Wettbewerbsfähigkeit langfristig schaffen muss. 

Dieser "Marathon" der digitalen und intelligenten Transformation ist nie eine rein technische Herausforderung gewesen, sondern ein strategisches Thema für Unternehmen, um mit Unsicherheiten umzugehen. Es erfordert, dass Unternehmen ihr eigenes Wertschöpfungsmodell neu überdenken und ihre Wachstumslogik in der neuen Umgebung neu gestalten. Dies verlangt, dass Unternehmen bei jeder Entscheidung die Zukunft als Ankerpunkt nutzen und kontinuierlich vorwärtslaufen. 

Xtep, welches viele Läufer auf der Strecke unterstützt, hat in der Welle der Umwälzungen im Einzelhandel seine eigene "Beschleunigung" erreicht. 

2025, ein Langstreckenlauf, der Standhaftigkeit und Ausdauer erfordert

Mit der Annäherung an das Jahr 2025 wird die Einzelhandelsbranche in eine neue Phase nach dem "Erwachen aus dem Traum" eintreten. In diesem Jahr stehen Unternehmen nicht nur unter externem Wettbewerbsdruck, sondern auch vor der Herausforderung, zum Kern des Einzelhandels zurückzukehren. Wie Brancheninsider sagen, waren die letzten Jahre im Einzelhandel von übermäßiger Digitalisierung und Traffic-Driven-Strategien geprägt, wobei viele Unternehmen die Kernwerte von Produktqualität und Verbrauchererlebnis vernachlässigten. 

Aus Sicht von Xtep liegt der Ansatzpunkt zur Lösung des Problems jedoch nicht in einem rein technischen Update, sondern in einer umfassenden Anpassung, die die Organisationsstruktur, den kulturellen Wandel und die strategische Umsetzung umfasst – ein erneutes Nachdenken über das Wesen des Einzelhandels und die Grundlagen des Unternehmens. 

Immerhin, im Business-Marathon der digitalen Transformation ist jeder Schritt ein Vergleich von Beständigkeit und Ausdauer. Der Erfolg hängt nicht von kurzfristigen Erfolgen ab, sondern davon, wie die strategische Stabilität und kontinuierliche Umsetzung über einen langen Zeitraum erhalten bleiben. 

Der Kern der Standhaftigkeit besteht darin, eine langfristige Perspektive einzunehmen und hartnäckig an einer Sache festzuhalten, um ein solides strategisches Fundament für das Unternehmen zu schaffen. Daher hat sich Xtep nicht von der Kurzlebigkeit des Marktes ablenken lassen, sondern sich entschieden, mit einer Top-Down-Strategie umfassende Veränderungen voranzutreiben. 

Ein konkretes Beispiel ist die 2022 eingeführte Geschäftspolitik "Integration von Zusammenarbeitssystemen, Konzentration auf schnelle und genaue Ausführung", die darauf abzielt, die langjährigen Probleme der Fragmentierung des Managements in traditionellen Einzelhandelsunternehmen zu lösen. 

Im Detail hat die Zusammenarbeit zwischen Xtep und Huawei Cloud nicht nur den reinen Einsatz von Technologie gebracht, sondern auch die systematische und standardisierte Umstrukturierung des gesamten Geschäftsprozesses ermöglicht, wodurch sichergestellt wurde, dass die strategischen Ziele reibungslos an jede Geschäftseinheit weitergegeben wurden. 

Mit einem mehrstufigen Prozess als Rahmen hat Xtep die Technologie nicht mehr als isoliertes Werkzeug betrachtet, sondern zu einem Nervensystem gemacht, das jedes Detail des Unternehmens durchdringt. Diese vollständige Prozessentwicklung hilft Xtep, die interne Fragmentierung und Inkohärenz im Unternehmen zu überwinden und stellt eine effizient abgestimmte Zusammenarbeit in allen Unternehmensbereichen sicher. 

Parallel dazu darf auch die Rolle der Ausdauer nicht unterschätzt werden. In dieser komplizierten digitalen Transformation bedeutet Ausdauer, dass auf Grundlage eines festen Ziels durch kontinuierliche Investitionen und Iterationen das Unternehmen schrittweise vorangebracht wird.

Mit der schrittweisen Vervollständigung des Oberflächenentwurfs hat Xtep intern ein vollständiges Prozesssteuerungsmechanismus aufgebaut, der Standards, Bewertungskriterien und Schlüsselindikatoren schrittweise festlegt und diese Prozesse mithilfe von IT-Technologie auf der Plattform konsolidiert. 

Viele technologische und prozessuale Innovationen in der digitalen Transformation bringen möglicherweise nicht sofortige Erfolge mit sich, was von Unternehmen verlangt, ihre kommerziellen Instinkte zurückzuhalten und langfristig zu denken. In diesem Prozess hat sich Xtep nicht beeilt, das Ziel der "vollständigen Digitalisierung" zu erreichen, sondern durch ständige Anpassungen und Optimierungen sichergestellt, dass jede Veränderung solide umgesetzt wird. Jeder kleine Fortschritt ist ein Beweis für Xteps Ausdauer in Zeiten der Marktunsicherheit. 

Es ist nicht schwer zu erkennen, dass Xteps Ziel immer klar war: Es geht nicht um die Transformation nur des Wandels wegen. Vielmehr sind digitale Intelligenztechnologien wie AI Werkzeuge und Wege, um durch Standhaftigkeit und Ausdauer die Transformation in ein prozessorientiertes, systematisches Unternehmenswachstum zu unterstützen. 

Digitale Transformation, der Schwerpunkt von Xtep

Es muss anerkannt werden, dass mit dem Aufkommen des AI-Zeitalters die Digitalisierung von einer Option zur Reaktion auf technologische Veränderungen zu einem unverzichtbaren Mittel im Wettbewerb geworden ist. Einige einst unlösbare Branchenherausforderungen haben sich in digitale Intelligenztechnologien aufgelöst, die als Wachstumspfad für Einzelhandelsunternehmen in die Zukunft dienen. 

Die digitale Transformation ist nicht einfach ein technologisches Upgrade, sondern eine erneute Erkundung des Einzelhandelswesens. In dieser Transformationsphase helfen digitale Werkzeuge und AI-Technologien den Unternehmen nicht nur bei der Effizienzsteigerung, sondern auch beim Finden eines neuen Gleichgewichts im Verbrauchererlebnis. Wie das Einzelhandelserlebnis zeigt, bedeutet die Rückkehr zum Einzelhandelswesen ein erneutes Überdenken von Produkten, der Lieferkette und der Nutzerverwaltung. Angesichts einer Ära des Konsumwandels müssen digitale Methoden besser zur Innovations- und Differenzierungsunterstützung eingesetzt werden, damit Unternehmen in der Lage sind, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und ein nachhaltiges Wachstum zu erreichen. 

Xteps Ansatz beschränkt sich nicht nur auf Top-Level-Designs, sondern beinhaltet auch die Umsetzung spezifischer Geschäftsstrategien. Der Weg der digitalen Transformation begann im Jahr 2011. Damals erkannte Xtep die entscheidende Bedeutung von Technologie und Daten für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit und begann, ein geschäftliches System aufzubauen, in dem datengetriebene Produktentwicklung und Marketingstrategien zentral sind. 

Darauf aufbauend hat Xtep kontinuierlich externe Unterstützung wie Huawei Cloud integriert, um seine digitale Transformationsstrategie weiter zu vertiefen. 

Durch gemeinsame Anstrengungen wurde die unternehmensweite Plattform für den Warenverkehr vorangetrieben und eine umfassende Aktualisierung der Geschäftssysteme gefördert. Diese Plattform hat nicht nur die Barrieren zwischen den verschiedenen Geschäftseinheiten von Xtep beseitigt, sondern auch eine hohe Integration und Abstimmung von Lagerbestand, Transaktionen und Abrechnungen ermöglicht. Über diese Plattform kann Xtep schnell auf die Bedürfnisse der Verbraucher reagieren und effektiv den online-und-offline Omni-Channel-Zugang realisieren. 

Im Bereich Bestandsmanagement hat Xtep durch die Einführung eines visuellen Bestandsmanagementsystems die Bestandsumschlagsrate erhöht, unnötige Lagerbestände und Ressourcenverschwendung reduziert und somit die Effizienz der gesamten Lieferkette weiter optimiert. Diese Transformation hat bewirkt, dass Xtep nicht nur intern die Prozessabläufe durch Technologie verbessert, sondern auch durch innovative Geschäftsmodelle die gesamte Branche verändert hat. 

Xteps digitale Transformation hat von "Gesamtbestandsmanagement" zu "Gesamtplanungsmanagement" geführt, was eine vollständige Prozessoptimierung von Produktentwicklung, Vertriebskanälen und Bestandsmanagement darstellt und die gesamte Betriebseffizienz und die Reaktionszeit auf dem Markt erheblich gesteigert hat. 

Zudem kann Xtep dank datengetriebener Methodik die Verbrauchernachfrage genauer erfassen und mithilfe von Daten präzise Verbraucherprofile erstellen. Dies bietet starke Unterstützung für Produktinnovationen und personalisierte Empfehlungen, sodass Xtep die vielfältigen Marktanforderungen besser erfüllen kann. 

Wir erkennen, dass die digitale Transformation nicht nur ein Mittel zur Verbesserung der internen Betriebsabläufe ist, sondern auch die treibende Kernkraft für den Wandel der gesamten Branche. Dank digitaler Intelligenztechnologien hat Xtep nicht nur das Lieferkettenmanagement optimiert, sondern auch mit präzisen Verbraucherprofilen und personalisierten Empfehlungen eine vollständige, intelligente Entscheidungsfindung erreicht. Diese Transformation hat Xtep nicht nur interne Reformen vorangetrieben, sondern auch einen Maßstab für die digitale Transformation der Schuh- und Bekleidungsbranche gesetzt, der für den Einzelhandel in 2025 richtungsweisend ist. 

Neugestaltung des Geschäftsumfelds, die neue Höhe der Schuh- und Bekleidungseinzelhändler

Es ist leicht zu erkennen, dass die digitale Transformation von Xtep sich nicht auf technische Evolution konzentriert, sondern eher eine tiefgreifende geschäftliche Umstrukturierung und eine umfassende Integration interner und externer Systeme darstellt. Von der Top-Level-Planung bis zur operativen Umsetzung unternimmt Xtep jeden Schritt, um eine effizientere und flexibel anpassbare Geschäftsumgebung zu schaffen, die das selbstverstärkende Rad eines Unternehmens ankurbelt. 

Aus Sicht des externen Werts wird die strategische Ausrichtung auf Kundenorientierung zu einem spezifischen Prozess-Pipeline. Durch die Standardisierung, Digitalisierung und Informatisierung von Prozessen werden die Kundenbedürfnisse von der anfänglichen Erfassung bis zur finalen Dienstleistungen jeden Schritt zu einem vollständigen übergreifenden Closed-Loop eng miteinander verbunden. 

Innerhalb dieses Closed-Loops bricht der Daten- und Informationsfluss die Barrieren des traditionellen Einzelhandels und macht die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen zu einem schnellen, präzisen und zielgerichteten Prozess. Dies ermöglicht den Verbrauchern eine sofortige Umsetzung ihrer Bedürfnisse in konkrete Geschäftsergebnisse. Neben erheblichen Effizienzsteigerungen können Kunden eine individuellere, intelligentere Erfahrung erhalten, was die Bindung von Marke und Verbraucher weiter stärkt. 

Aus interner Sicht hat Xtep nicht nur die Rolle von Technologien und Prozessen neu definiert, sondern auch durch die Einbettung von systematischen strategischen Zielen die geschäftliche Struktur und organisatorische Neugestaltung gefördert. Strategische Ziele sind nicht mehr abstrakte Konzepte, sondern werden durchführbare Aufgaben, die jedem Geschäftsbereich und jeder Arbeitsaufgabe zugeordnet werden. 

Durch die Rekonstruktion von innen nach außen hat Xtep ein nachhaltiges Geschäftsrad für sich selbst geschaffen. Das hat nicht nur die aktuellen Betriebseffizienzen gesteigert, sondern auch den Grundstein für zukünftige Resilienz und Flexibilität gelegt. 

Am Beispiel des Verbraucherlebnisses zeigt sich, dass ein umfassendes Laufkonsum-Ökosystem entstanden ist. Neben der Produktlieferung hat Xtep durch die Schaffung eines Mitgliedssystems über 2,2 Millionen "X-Team" Mitglieder bei ihrem Lauftraining unterstützt und so neuen Wert durch Dienstleistungen geschaffen. 

In Anbetracht des unvermeidlichen digitalen Zeitalters sorgt Xteps flexible Wachstumsstrategie nicht nur für starken Innovationsdruck, sondern liefert auch wertvolle Erfahrungen für die digitale Transformation anderer traditioneller Unternehmen. 

Zukünftiges Wachstum, ein kollektiver Vorstoß für die Zusammenarbeit der Wertschöpfungskette

Der Markt ist ständig im Wandel, aber Unternehmen müssen dabei ein tiefes Verständnis für das Wesen des Einzelhandels bewahren. 

Die Komplexität des Einzelhandels resultiert aus seiner umfangreichen Wertschöpfungskette: Vom Lieferkettenmanagement über die Kanälen bis hin zu Verbraucher-Touchpoints und präzisem Marketing – jede Phase ist miteinander verbunden. Jede Nachlässigkeit kann zu einem Rückgang der Gesamteffizienz führen. Besonders in der intelligenten Ära erfordert die sich ständig verändernde Marktdynamik eine effizientere und flexiblere Reaktionsfähigkeit der Marken. 

Das bedeutet, dass das zukünftige Wachstum von Einzelhandelsmarken möglicherweise keine einsame Kraft sein wird, sondern ein synchronisierter, kollektiver Vorstoß der gesamten Wertschöpfungskette. 

Dies ist auch die Kernlogik hinter der fortgesetzten Erforschung der digitalen Transformation durch Xtep in Zusammenarbeit mit Huawei Cloud. Ressourcenintegration, datengetriebene Entscheidungen, intelligente Prozesse, optimierte Abläufe und Plattformkoordination. Huawei Cloud bündelt Erfahrungen, Ressourcen und Technologien in fünf entscheidenden Innovationsbereichen, um ein grundlegendes Wertversprechen "Alles als Dienstleistung" zu schaffen und unterstützt Xtep auf dem Weg zur "Chinas führender Laufschuhmarke". 

Einerseits ermöglichen die gemeinsamen Ressourcen, Daten- und Technologiefonds von Xtep und Huawei Cloud eine effizientere Verbindung der gesamten Lieferkette, der Produktionsprozesse und des Marktfeedbacks, was die Betriebseffizienz erheblich steigert. Diese Kooperationsweise setzt nicht ausschließlich auf Technologie, sondern nutzt Technologien zur Stärkung der gesamten Wertschöpfungskette und hilft Xtep, die Verbraucherbedürfnisse präziser zu verstehen und schnell zu reagieren. 

Andererseits bietet Huawei Cloud mit der Anbindung von Ressourcen aus der gesamten Wertschöpfungskette sowie der umfangreichen Unternehmensorganisationserfahrung von Huawei Xtep tiefgreifende Unterstützung in Technik, Erfahrung und Ressourcen, wobei insbesondere die Integration des Huawei Sports and Health Ecosystems natürlich mit Xteps Fokus auf Laufanforderungen übereinstimmt und unbegrenztes Potenzial entfalten kann. 

Obwohl es im Geschäfts-Marathon kein endgültiges Ziel gibt, legt jeder Etappensieg den Grundstein für die Zukunft. Huawei Cloud bietet mit seinen ökosystemischen Kräften, technologischen Tiefen und breiten Erfahrungen langfristige Wettbewerbsfähigkeit für die Einzelhandels-Wertschöpfungskette. In der Unsicherheit der intelligenten Ära wird es zur bestimmenden Kraft für Unternehmen. Xtep wird kein Einzelfall sein, und mit der vollständigen Ankunft des intelligenten Zeitalters werden noch viele großartige Marken erscheinen.