Ein großartiges Unternehmen, das uns aus der Dunkelheit führt.

"Arbeitswelt Bonus" (ID: ZhiChangHongLi)

"Um ein dauerhaft großartiges Unternehmen zu schaffen und großartige Produkte zu entwickeln, ist es unerlässlich, die richtigen Menschen zu haben und eine geeignete Kultur für sie zu schaffen."

Dieser Satz stammt aus dem Bestseller "Der Weg zur Exzellenz: Vom Startup zum Marktführer" des amerikanischen Management-Gurus Jim Collins. Der Autor interviewte Steve Jobs, der Apple 1997 aus der Krise führte – für Jobs war der Mensch der entscheidende Faktor, um das Unternehmen aus der Dunkelheit zu führen.

Am Strand der Zeiten sind das Schicksal des Unternehmens und des Individuums voneinander abhängig.

Im Jahr 2022, als "Arbeitswelt Bonus" entstand, begann ein subtiles Narrativ im Internet-Community zu entstehen: Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind als natürliche Gegensätze in der Beziehung "Kapitalist vs. Arbeiter" dargestellt.

Bald darauf erlebten wir eine Welle von Schlagzeilen wie "Die 2000er reformieren XX", gefolgt von einer Flut von "Entlassungs-Optimierungen" und schließlich die gleichförmigen Geschichten über "Flucht" und "Sich-Hinlegen" in den Non-Fiction-Medien.

Diese Schlagwörter bilden ein unglaubliches Kontrastphänomen in der heimischen Geschäftspresse über Arbeitsweltnachrichten. Und wenn sich die Gesundheit des Geschäftsumfelds auf die einzelnen Personen auswirkt, ist der spontane Gedanke, die Firma zu kritisieren, sowie einen "unprofessionellen HR" im Unternehmen anzusprechen.

Schlimmer noch ist es, wenn einige Unternehmen tatsächlich ihre Würde verlieren: Sie vergessen, ihre Mitarbeiter zu respektieren, übernehmen keine Verantwortung mehr für die Mission und Vision ihres Geschäfts oder vernachlässigen ihr Ansehen auf dem Arbeitsmarkt. Sie lassen die Mitarbeiter strenge Wettbewerbs- und Geheimhaltungsvereinbarungen unterzeichnen und verbieten jeglichen Mitarbeitern, Interviews mit den Medien zu geben; alle Marketingstrategien dürfen nur das "Produkt" hervorheben, niemals darf die Welt die Personen hinter den Bemühungen erfahren.

Einige Menschen sehnen sich nach der Zeit zurück, in der Unternehmen und Individuen einander schätzten, in der beide sich auf eine hellere und elegantere Weise präsentierten. Dies regt uns an, auf die Suche zu gehen nach Unternehmen, die heute noch idealistisch sind und eine starke Beziehung zu ihren Mitarbeitern aufrechterhalten.

Ende letzten Jahres, bei der ersten "Top 50 Arbeitgeber der Arbeitswelt Bonus"-Bewertung, spürten wir eine gewisse Unruhe. Die Redaktion zog andere relativ bekannte Arbeitgebermarken-Rankings heran – diese Listen werden oft von "großen internationalen" oder alteingesessenen Unternehmen dominiert, und nach einer Runde Schreibtischarbeit und Recherche war es schwer, die tatsächliche Substanz und den Wert zu bestimmen.

Wenn man nur nach Leistungsdaten urteilt, kommen einem sofort Unternehmen wie Temu, Tesla und andere mit "polarisierter Geschäfts- und Arbeitswelt-Reputation" in den Sinn.

Und wenn es einem Unternehmen an geschäftlichem Wachstum und Einzigartigkeit mangelt, agiert das Management verschwenderisch – auch wenn eine Firma momentan großzügige Mitarbeiterleistungen bietet, läuft sie Gefahr, den Weg wie WeWork von Ruhm zu Bankrott zu beschreiten.

Außerdem stellten Kollegen, die an der Bewertung teilnahmen, die Frage: Wenn unser Ziel darin besteht, "gute Arbeitgeber für Jobsuchende zu finden", bedeutet eine schlechte Bewertung auf Plattformen wie Zhihu oder Maimai automatisch, dass ein Unternehmen nicht in Frage kommt? Wenn wir nur auf lokale chinesische Unternehmen in der Serie-B-Finanzierungsrunde ohne IPO schauen, wird der Umfang dann nicht zu eng? ...

Man muss zugeben, dass trotz der vielen Ausschlüsse und schwierigen Entscheidungen im vergangenen Jahr einige der ausgewählten Unternehmen auch in diesem Jahr in Schwierigkeiten geraten sind.

"Die Medien sind keine Propheten." Nach dieser Reflexion entschied sich "Arbeitswelt Bonus" dafür, zu den Ursprüngen zurückzukehren.

In der sich ständig ändernden Geschäftswelt gibt es kein dauerhaft gutes oder schlechtes Subjekt. Das bedeutet, dass wir nicht nur versuchen müssen, eine Balance in den Dimensionen Markt, Geschäft und Personal zu finden und hochwertige Arbeitgeber zu selektieren, sondern auch unsere Kamera und Feder auf die interne Unternehmenskultur richten sollten, damit Unternehmen (zumindest diejenigen mit einer scheinbar guten Qualifikation) bereit sind, unsere Interviews zu akzeptieren und die Mitarbeiter hinter den Kulissen ins Rampenlicht zu stellen. Die erste Führungsebene sollte sich dazu bereit erklären, die Unternehmensphilosophie in Sachen Mitarbeiterführung persönlich zu erklären, und die HR sollte offen über die den Mitarbeitern gewährten Vorteile sprechen.

Seit Ende letzten Jahres hat "Arbeitswelt Bonus" im Frühling (März und April) und im Herbst (September und Oktober) insgesamt 15 Unternehmensbesuche veröffentlicht. Jeder Artikel über eine offene Stelle enthält die Stimme, Interpretation und geteilten Erfahrungen eines HR, eines Mitarbeiters oder eines Gründers, die an die Jobsuchenden gerichtet sind.

Im Verlauf dieses Prozesses –

blieb das HR-Team eines Unternehmens hinter den Kulissen und weigerte sich, Interviews mit uns zu führen, trotz interner Einladungen von Kollegen;

zog ein frisch an die Börse gegangenes Unternehmen in letzter Sekunde fast alle schriftlichen Darstellungen über Mitarbeiterleistungen zurück und verlangte deren Entfernung;

weigerte sich ein bekanntes KI-Unternehmen, weiter an einem Interview teilzunehmen, nachdem wir bereits zu seinem Standort gereist waren, weil wir nicht bereit waren, die Interviewfragen weitreichend zu ändern;

wurde unser Artikelentwurf von einem CEO eines anderen Unternehmens überarbeitet, mit der Forderung, den Stil zu ändern;

...

Aus welchen Gründen auch immer, all diese Situationen erlaubten uns einen Blick auf die interne Zusammenarbeitseffizienz und Arbeitsweise unterschiedlicher unternehmerischer Wertvorstellungen und stärkten unser Vertrauen in die Bedeutung der Nähe zum Geschehen.

Um so objektiv und fair wie möglich zu bleiben, auch wenn unser Gegenüber ein saures Gesicht zieht, bestehen wir darauf, offizielle Antworten auf alte Vorwürfe wie "Entlassungshistorie", "Management-Chaos", "nicht-konforme Sozialversicherungsbeiträge", "Unregelmäßigkeiten im Vorstellungsgespräch" zu erhalten. Die Unternehmen mögen bei dieser Gelegenheit erst zögern und ausweichen, aber unsere journalistische Pflicht ist es, die Macht der Wahrheit und Aufrichtigkeit zu betonen – ein Unternehmen, das seine früheren Fehler offen konfrontiert und verbessert, kann ebenfalls als Zeichen von "Wachstumspotential" gesehen werden.

Für Unternehmen, die bereit sind zu teilen und ihre Mitarbeiter ins Rampenlicht zu stellen, hat "Arbeitswelt Bonus" umfassende Informationen über ihre Auswahl-, Nutzungs-, Entwicklungs- und Bindungsstrategien zusammengefasst – dies nicht nur, um Jobsuchenden eine tiefere Konversation mit Arbeitgebern während Vorstellungsgesprächen zu ermöglichen, sondern auch in der Hoffnung, dass diese Beispiele als Orientierung für andere Unternehmen im Markt dienen können. In der kommenden Ära, wenn eine neue Generation chinesischer Startups nach Vorbildern in Bezug auf Arbeitgebermarken und Personalmanagement sucht, sollten die zur Verfügung gestellten Informationen und Impulse nicht nur BBAT umfassen.

Durch eingehende Unternehmensbesuche haben wir auch gesehen, dass "Unternehmen, die von einem Arbeitswelt-Bonus profitieren", neben hervorragenden Schulungs-, Aufstiegs- und Vergütungssystemen, noch weitere, häufig geteilte Eigenschaften haben:

Langfristige Strategien. Ihnen ist vielleicht auch aufgefallen, dass dieser Begriff in letzter Zeit vermehrt in Unternehmer-Interviews auftaucht. Um dieses Prinzip von der Lippenbekenntnis in die Tat umzusetzen, muss ein Unternehmen einerseits in der Lage sein, ein "überlebensfähiges Kerngeschäft" aufzubauen, und andererseits die Überzeugung und Investition in verlustträchtige Innovationsprojekte aufrechterhalten können, die "richtige Innovation" gegen internen und externen Druck nicht aufzugeben.

Unternehmen, die langfristige Strategien erfolgreich umsetzen, verfügen in der Regel über einen Gründer und ein Managementteam mit herausragendem Geschäftssinn und Fähigkeiten. Sie stehen nicht unter dem Druck, Finanzierungen durch Börsengänge beschaffen zu müssen. Sie bevorzugen es, die Kontrolle über ihr Produkt und die Unternehmensentscheidungen in den eigenen Händen zu behalten, anstatt auf Wagniskapital oder den Sekundärmarkt zu setzen. Einige Gründer finanzieren sich sogar auf ganz einfache Weise, etwa über Bankdarlehen.

Produktfähigkeit an erster Stelle, mit Werten, die sich um den Kundennutzen drehen. Vor allem die in diesem Jahr besuchten Unternehmen aus Shenzhen hinterlassen im Vergleich zu nordchinesischen Firmen einen stärkeren Eindruck. Beispielweise entschuldigte sich Supermonkey bei seinen Nutzern und verschenkte seine letzten Ersparnisse an Apple-Watches; Adult Sugar zerstörte ein Produkt, das kurz vor der Markteinführung stand, wegen nicht "frauenfreundlicher" Eigenschaften; Xmind entwarf eine völlig neue Schriftart, um die Ästhetik ihrer Anwendung zu verbessern – all dies, um die Produktstärke und das Benutzererlebnis zu optimieren.

Globalisierung und Expansion ins Ausland. Zwei Drittel der befragten Unternehmen betreiben bereits globales Geschäft oder haben kürzlich mit der Expansion ins Ausland begonnen. Unternehmen wie Xmind und Insta360 zielen von Beginn an auf globale Nutzer ab. Von der geographischen Lage her hat Shenzhen, das in diesem Jahr zur neuen "chinesischen Außenhandelsmetropole Nummer eins" (Import + Export) aufstieg, auch ein starkes industrielles Potenzial.

Erwähnenswert ist, dass in bestimmten Bereichen, in denen die heimische Technik noch immer hinterherhinkt, ausländische Unternehmen den Berufstätigen weiterhin eine "Arbeitswelt-Bonus"-Chance bieten – in diesen Branchen kann die Anstellung bei einem internationalen Konzern immer noch als "eine Verbesserung des Lebenslaufs" angesehen werden. Infolgedessen haben wir in diesem Jahr auch begonnen, ausländische Unternehmen in das Sichtfeld der "Arbeitswelt-Bonus-Unternehmen" aufzunehmen.

Im Dezember veröffentlicht "Arbeitswelt Bonus" die Jahresabschlussberichte 2024 der Arbeitswelt. Mit demselben Fokus auf digitale Intelligenz, Doppelkohlenstoff, großes Gesundheitswesen, grenzüberschreitende Expansion, Halbleiter, große Unterhaltung, fortgeschrittene Fertigung und großen Konsum – diese "acht großen Bonus-Themen" haben wir in diesem Jahr durch eigene Recherchen eine neue Unternehmensliste erstellt.

Im Gegensatz zu den Vorjahren: Der "Top 50 Arbeitgeber der Arbeitswelt Bonus"-Guide für 2025 wird seinen Recherchebeginn um fast ein ganzes Jahr vorziehen und ab sofort mit der Datenerhebung beginnen.

Basierend auf den Erfahrungen von 2024 werden wir sowohl die Arbeitgeber-Interviews als auch die Berichterstattungsabdeckung intensivieren, wobei der Rechercheprozess nicht nur Interviews mit offiziellen Unternehmensstellen umfasst, sondern auch die Sammlung von Hinweisen und Rückmeldungen von erfahrenen Brancheninsidern, Hochschulprofessoren, Jobsuchenden, Headhuntern und Personalexperten.

Darunter sind die Stimmen von Jobsuchenden und Beschäftigten am wichtigsten – über die tatsächlichen Vor- und Nachteile eines Unternehmens in personeller Hinsicht haben diese die stärkste Einschätzung und Meinung. Daher wird "Arbeitswelt Bonus" im Verlauf aller Themen und Aktivitäten des Jahres gezielte Umfragen einbeziehen, um alle Bewertungen der Arbeitgeberunternehmen zu integrieren und zu berücksichtigen.

Im Folgenden finden Sie einen Vorabplan für das Jahr 2025, in dem der Arbeitswelt Bonus umgesetzt werden soll. Sie können sich vorab per QR-Code mit uns verbinden, um bevorzugten Zugang zu allen jährlichen Aktivitäten zu erhalten oder Teil der "Forschungsgruppe" zu werden.

Lasst uns auf der Suche nach der "Arche" der Epochen-Boni mit dem Glauben, "aus der Dunkelheit herauszutreten", wiederbegegnen.

"Arbeitswelt Bonus" (ID: ZhiChangHongLi)

Layout | Chen Tong

Grafik | Chen Tong