Joker Kultur: Eine Stadt, die nicht schlafen will, und die Ambitionen eines Filmproduzenten
Unbemerkt hat sich irgendwann der Trend entwickelt, dass der Erfolg einer Stadt mit ihrer Fähigkeit, Aufmerksamkeit in sozialen Medien zu generieren, einhergeht.
Ein kleines Kartoffelgericht aus dem Süden ging in den großen Schnee Harbins verloren, und in einem 7-Sekunden-Video machte eine Schüssel Malatang Tianshui bekannt; der militärische Tourismus führte dazu, dass landesweit Barbecue-Restaurants ihren Namen in „Zurück nach Zibo für Barbecue“ änderten.
Im Jahr 2024 wird nichts so sehr im Rampenlicht stehen wie „Black Myth: Wukong“. Auf allen großen sozialen Plattformen mangelte es nie an Aufmerksamkeit für das Thema „Mit Wukong durch Shanxi reisen“. Nachdem der schwarze Wukong online ging, verkündeten die örtlichen Kultur- und Tourismusbehörden begeistert, dass dank des Strömens von Besuchern die Zahl der inländischen Touristen während der Nationalfeiertage dieses Jahr im Vergleich zum Vorjahr um 84,99% gestiegen ist und die Gesamtausgaben der Touristen um 101,85% zugenommen haben.
Sogar der bekannte Regisseur, der aus Lüliang in Shanxi stammende Jia Zhangke, bemerkte: „Wenn der schwarze Wukong vor zehn Jahren erschienen wäre, wäre Shanxi wahrscheinlich nicht so berühmt geworden.“
Von Malatang in Kurzvideos bis hin zu militärischem Tourismus wird die Attraktivität von Städten ständig durch die rasante Entwicklung der Netzkulturwirtschaft neu gestaltet. Dies spiegelt wider, dass traditionelle Sightseeing-Touren den vielfältigen Bedürfnissen der Verbraucher nicht mehr gerecht werden können und erlebnisorientierter sowie immersiver Tourismus immer mehr an Beliebtheit gewinnt.
Indem man die aktuell trendigsten Film- und Serieninhalte mit touristischen und unterhaltsamen Szenarien kombiniert, könnte man eine Stadt schaffen, die niemals schläft. Die Charaktere und Szenen aus den Filmen und Serien könnten real vor jedem Besucher erscheinen—jeder Charakter, den sie auf dem Bildschirm sehen, könnte ein Mitfeiernder in der Stadt sein.
Am 7. Dezember 2024 startete die Jok Culture das innovative Tourismus-IP „Stadt, die nicht schläft“ in einem ambitionierten Versuch, die Tourismusbranche zu revolutionieren: eine Stadt zu schaffen, die mit filmischen Inhalten niemals zur Ruhe kommt, wobei das erste Projekt in Lishui realisiert werden soll.
Kühn und eine verschwimmende Grenze zwischen Fiktion und Realität darstellend, bietet dies eine neue Lösung für die Filmproduzenten und zugleich eine Ambition für eine gesamte Stadt.
Ambition: Eine Stadt, die nicht schlafen will
In den 1990er Jahren machte der Film „Opiumkrieg“ das vorher unbekannte Hengdian in der Filmindustrie bekannt. Um die Kulisse für Regisseur Xie Jin zu schaffen, wurde innerhalb von nur drei Monaten eine 319-Morgen-„19. Jahrhundert Nan Yue Guangzhou Street“ errichtet, was die Legende der Filmstudiobasis begründete. Danach wurden nacheinander Blockbuster wie „Hero“ und „Curse of the Golden Flower“ hier produziert, und Hengdian wurde zum größten Filmstudio Chinas, bekannt als das „Hollywood Chinas“.
Heute reisen viele Touristen speziell, um in Hengdian Filmsets zu besuchen oder hoffen, einen Star auf der Straße zu treffen. Im Jahr 2023 zog Hengdian 19,8 Millionen Besucher an.
Trotzdem empfinden Besucher von Hengdian ihre Reise oft mehr als ein „Check-in“-Erlebnis, bei dem sie nur festgelegte Bereiche besichtigen können. Die meisten Filmsets sind nicht zugänglich, und in der Nacht schließen viele dieser Drehorte. Besucher beobachten mehr die „Kulisse“, anstatt in die „Hauptrolle“ einzutauchen.
Etwa 100 Kilometer von Hengdian entfernt, erkundet Lishui in Zhejiang ein neues Modell von „Film + immersivem Tourismus“. Diese Stadt wählte nicht die einfache Nachahmung von Hengdian, sondern versucht, die Grenzen traditioneller Filmstudios zu durchbrechen. Das Projekt liegt am Fluss Ou in Lishui, ist von Wasser umgeben und weniger als 10 Kilometer vom HBF Lishui entfernt, mit natürlicher Landschaft und einfacher Erreichbarkeit.
Und im Gegensatz zu herkömmlichen filmbezogenen Freizeitparks, wird „die Stadt, die nicht schläft“ laut dem exklusiven Betreiber, Jok Culture, Film-IP, immersive Erfahrungen und die Nachtwirtschaft in die Tiefe integrieren, um jedem Besucher ein einzigartiges Filmerlebnis zu bieten. „Die Stadt, die nicht schläft“ wird tagsüber als Filmstudio dienen und am Abend Besuchern geöffnet sein, wobei sich das Areal in ein Nachtlebensviertel verwandelt.
In „der Stadt, die nicht schläft“ sind Gebäude nicht länger statische Kulissen, sondern flexible Erlebnis-Medien. Der Vorsitzende von Jok Culture, Jok, erklärt: „Alle Räume in der Stadt sind maßgeschneidert für Film- und Geschäftsszenarien, sie dienen tagsüber Filmaufnahmen und sind abends vollständig für Besucher geöffnet, um ihnen eine immersive soziale Erfahrung zu bieten.“
„Unsere Restaurants, Bars und fast alle kommerziellen Einrichtungen haben bewegliche Wände.“ Jok erklärt: „Mit Ausnahme weniger tragender Wände können die meisten architektonischen Elemente bei Bedarf geöffnet oder umgestaltet werden.“ Dieses Design bietet nicht nur flexible Kulissen für Filmteams, sondern auch eine völlig neue offene Interaktionsfläche für Besucher.
Zusätzlich zur Überwindung physischer Grenzen hofft „die Stadt, die nicht schläft“ auch, die mentalen Grenzen junger Menschen zu durchbrechen. „Zum Beispiel basieren die Standorte, Stilrichtungen, Menügestaltung und sogar die Beleuchtungsfarben in jeder unserer Restaurants oder Bars in unserer schlaflosen Stadt auf präzisen Nutzerdatenanalysen,“ enthüllt Jok.
Jok erklärt: „Die Zielgruppe der schlaflosen Stadt besteht aus Frauen unter 30 Jahren, die gerne soziale Kontakte pflegen. Wir segmentieren diese Daten weiter, indem wir herausfinden, ob sie introvertierte 'I-Personen' oder extrovertierte 'E-Personen' sind, ob sie Haustiere mögen oder bereits im Berufsleben stehen, was das Thema, das Menü und sogar den Musikstil des Restaurants bestimmt.“
Diese präzise Ausrichtung verbessert nicht nur das Verbrauchererlebnis, sondern hilft ihnen auch, Gleichgesinnte zu finden. „Kunden, die hierherkommen, können nicht nur hochwertige Gastronomie genießen, sondern auch zahlreiche Gemeinsamkeiten mit anderen Gästen entdecken.“ Jok ergänzt. Der Kern ist es, jede Barriere zu brechen, damit jeder Besucher ein offenes Kommunikationsmodell erleben – hier kann jedes Gespräch passieren, und Menschen können soziale Hindernisse aus ihrer Arbeits- und Lebenswelt überwinden.
Am 7. Dezember hielt Jok Culture eine Pressekonferenz in Shanghai ab und kündigte den Start des Jiangnan-Schlaflosen-Stadt Projekts in Lishui an. He Jiongwei, Vorstandsvorsitzender der Lishui Kultur- und Tourismusinvestitionsentwicklungsgruppe, erklärte, dass das Jiangnan-Schlaflose-Stadt-Projekt geschickt Film, Musik, Unterhaltung und Aktivitäten mit vielseitigen kulturellen Tourismusressourcen kombiniert und eine neuartige Tourismus-Erfahrung für die junge Konsumentengruppe bietet. Mit dem im Bau befindlichen Flughafen in Lishui wird dieses Projekt ein noch breiteres Spektrum an Touristen anziehen.
He Jiongwei glaubt, dass die schlaflose Stadt durch dieses innovative Modell kurzfristige Besucherzahlen in langfristige Bindung umwandeln kann. Besucher bringen nicht nur Popularität, sondern fördern auch ein stetiges Wachstum des Projekts und generieren eine beträchtliche wirtschaftliche Rendite.
Kann ein Filmemacher, der bereits mehrere Filmhits erfolgreich vermarktet hat, den Tourismus 4.0 einleiten?
Der Boom von Stadtporridge und der Spruch „Der Wind, der nach dir riecht, wehte nach XX“ sind in vielen Städten nur kurzfristige Tourismusphänomene gewesen, was auf ihre mangelnde Betreiberfähigkeit zurückzuführen ist. Jok Culture nutzt präzise Datenanalysen, um Ressourcen und das Flussmatrix-Management zu integrieren und ein „Film-Tourismus-4.0“-Modell vorzuschlagen.
Jok erklärt: „Das Herzstück des Tourismusprojekts liegt darin, Touristen von außerhalb anzuziehen, damit sie deine Stadt besuchen, erleben und konsumieren. Wenn Tourismusdestinationen ihre Zielgruppe nicht genau kennen, ist es schwer, ein kontinuierliches Besucheraufkommen zu erzeugen. Das herausragende Merkmal des schlaflosen Stadt-IP ist, dass wir durch präzise Datenanalysen genau wissen, wen wir anziehen möchten, und ein einzigartiges Erlebnis um deren Bedürfnisse herum aufbauen.“
Jok betont besonders, „Unsere Betriebsphilosophie ist es, das Marketing vorzuziehen. Bei herkömmlichen Tourismusprojekten dauert es häufig lange, bis ein neues Projekt entwickelt ist, aber die schlaflose Stadt kann von Beginn an durchstarten. Das liegt daran, dass unsere Geschäftseinheiten bereits ein halbes Jahr oder Jahr vor der offiziellen Eröffnung bei Filmteams in der Region Dreharbeiten durchführen und gleichzeitig eine Vielzahl von Videoinhalten erstellen.“
„Touristen werden bereits vor der Eröffnung durch Plattformen wie Douyin, Bilibili, Xiaohongshu und Kuaishou von unseren Inhalten inspiriert. Sie wissen genau, welche Features, wie man die schlaflose Stadt erleben kann und was es dort Einzigartiges gibt. Dieser vorgelagerte Marketingansatz verkürzt nicht nur den Projektförderungszyklus erheblich, sondern verwandelt den Besucherandrang effizient in Konsuminteresse.“ Jok erklärt weiter, dass diese „Filmcontent + präzise Verbreitung“-Strategie die schlaflose Stadt ermöglicht, schon von Anfang an die Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen.
Von Filmen zu Netzserien, von Kurzvideos zu Livestreams hat das Team von Jok Culture unzählige Werke durch präzise Daten und innovative Verbreitungsmethoden auf die heiße Liste gebracht. Sie sind nicht nur Experten in der Content-Produktion, sondern auch in der präzisen Zielgruppenansprache und der ständigen Exposition des Inhalts durch vielfältige Mittel. Diese grundlegende „Muskelstruktur“ wird auch in der schlaflosen Stadt mit vollem Einsatz integriert.
Im Gegensatz zur herkömmlichen Filmproduktion oder Tourismuswicklung wird Jok Culture spezielle Filmproduktionen für die schlaflose Stadt entwickeln, deren Inhalte eng mit Kultur, Landschaft und Handelsplätzen von Lishui verbunden sind, was nicht nur den Besucherverkehr in die Stadt bringt, sondern auch einen unvergesslichen Eindruck von lokalen Besonderheiten bei den Touristen hinterlässt. In den Zukunftsvisionen von Jok Culture ist die schlaflose Stadt nicht nur ein Projekt, sondern ein Prototyp-Hereoszene-Hereorr-Projekt.
Beim Betriebsmodus wendet Jok Culture ein einheitliches Management an und hat von der Projektentwicklung über den Betrieb bis zur Flussverteilung der Geschäftseinheiten die vollständige Kontrolle, um eine optimale Nutzung von Ressourcen und den Aufbau einer effektiven Flussmatrix zu gewährleisten. Jede schlaflose Stadt bleibt in ihrem zentralen Konzept gleich, passt sich jedoch inhaltlich vollständig der lokalen Kultur und den Besonderheiten an und trägt einzigartige Städtische Erinnerungen.
15.000 Besucher, Durchschnittsausgaben von 700 Yuan pro Kopf, Jahresumsatz von 3,6 Milliarden Yuan
Im Januar dieses Jahres kündigte Jok Culture an, in Baoshan, Shanghai, 100 Filmproduktionen zu registrieren, produzieren und vertreiben, was für großes Aufsehen sorgte.
Jok sagt: „Das derzeitige Problem der Schwäche in der Filmindustrie liegt im Mangel an Kapitalvertrauen. Durch innovative Modelle, die Fluss, Daten und Finanzrisikoanalyse kombinieren, bieten wir Investoren eine neue Risikolösung.“
Jok Culture beschränkte sich jedoch nicht darauf, nur durch Filmproduktionen die lokale Wirtschaft zu unterstützen. Im Verlauf des Projekts erkannten sie, dass es effektiver wäre, direkt an der Entwicklung eines Tourismusprojekts teilzunehmen, anstatt ständig Filme zu drehen, um den Tourismus in der Region zu fördern. Jok gibt zu: „Wir haben die Möglichkeit, lokale Regierungen beim Aufbau eines nachhaltig betreibbaren Tourismusprojekts zu unterstützen und können dabei unsere Stärken in der Filmproduktion und Flussbewirtschaftung voll einsetzen, um den Tourismus nachhaltig mit der Filmindustrie zu verzahnen.“
Nach acht Monaten intensiver Diskussion und Planung entstand das Konzept für diese Initiative langsam – das innovative Tourismus-IP „die Stadt, die nicht schläft“ war geboren.
Jok betont ausdrücklich: „Diese Entscheidung wurde nicht aus einer Laune heraus getroffen.“ Vor dem Projektstart ließ Jok Culture ein umfassendes kommerzielles Modell-Audit von der renommierten französischen Beratungsagentur Ipsos durchführen, um die Durchführbarkeit und Präzision des Projekts zu gewährleisten.
Das Kernziel des „die Stadt, die nicht schläft“ IPs ist sehr klar definiert – junge Frauen unter 30 Jahren. Große Daten von Tourismusberichten zeigen, dass im Jahr 2023 insgesamt 4,89 Milliarden Touristenreisen unternommen wurden, wobei 61% dieser Reisenden unter 30 Jahre alt waren, ein Anstieg von 17 Prozentpunkten im Vergleich zu 2019. Bei den touristischen Ausgaben machen die Unter-30-Jährigen 83% der Gesamtausgaben aus, wobei fast 70% dieser Gruppe Frauen darstellen. Im Vergleich zu Männern sind Frauen bereit, Initiatorinnen von Reisen zu sein, Hotspots zu erkunden und beliebte IPs zu besuchen.
Durch Nutzung der großen Datentechnologie ist Jok Culture in der Lage, die Zielgruppe basierend auf Faktoren wie Verkehr, Lage, Klima und Geschichte der Zielstadt präzise zu bestimmen. Eine klare Zielorientierung sichert nicht nur die Nachhaltigkeit des Projekts, sondern vermeidet auch die Verwirrung in der Positionierung, die bei vielen derzeitigen Tourismusprojekten auftritt, die „für jeden da sind, aber doch niemanden gezielt anziehen“.
Aus der Sicht von Investoren ist „die Stadt, die nicht schläft“ nicht nur ein städtisches Tourismusprojekt, sondern ein völlig neues Modell des Wirtschaftswachstums. Das Finanzierungs- und Kooperationsmodell des Projekts ist ebenfalls innovativ: Jok Culture bietet eine ganzheitliche Kapitalstrategie, die den finanziellen Druck auf einzelne lokale Regierungsbehörden berücksichtigt. In der Gesamtinvestition trägt das Regierungsplattform nur 10% der Kosten, während 90% durch privatwirtschaftliches Kapital finanziert werden. Gemeinsam mit der Regierung und privaten Investoren bildet Jok Culture das Projektteam und übernimmt die exklusive Betriebsführung, nutzt ein abgestuftes Dividendenmodell, um sowohl die finanzielle Belastung der Regierung zu verringern als auch hohe, stabile und fortlaufende Investitionsrenditen zu erzielen.
Zudem haben führende Finanzkapitalinvestmentinstitutionen, angeführt von„China Venture Capital“, ihre große Anerkennung und Kooperationsbereitschaft für das Projekt und Jok Culture zum Ausdruck gebracht. Dies stärkt nicht nur die Projektfinanzierung, sondern reduziert auch das Investitionsrisiko für privates Kapital. Gleichzeitig wird Jok Culture durch das Zusammenführen aller betrieblichen Einheiten unter einem einheitlichen Steueranskonto die Steuerverwaltung optimieren, wodurch die Regierung die Fiskaleinnahmen effizienter verwalten kann und die lokale Industriekette einen stärkeren Wirtschaftseffekt erzielen kann.
Nach den Berechnungen von Ipsos wird „die Stadt, die nicht schläft“ voraussichtlich täglich 15.000 Besucher empfangen, mit durchschnittlichen Ausgaben von 700 Yuan pro Kopf. Konservativ geschätzt wird der Tagesumsatz 10 Mio. Yuan betragen, wobei dieser Betrag keine zusätzlichen Ausgaben für Unterkunft umfasst. Bei einer durchschnittlichen Profitrate von 40% in der Branche könnte der Jahresumsatz des Projekts 3,6 Milliarden Yuan erreichen.
Jok Culture Vorsitzender Jok hebt hervor, dass, um ein komfortables Besuchererlebnis zu gewährleisten, die Gästeanzahl pro Stadt auf 15.000 pro Tag begrenzt wird, wobei die Zielgruppe innerhalb eines dreistündigen Verkehrsbereiches fokussiert wird. Das Kernstück der „die Stadt, die nicht schläft“ ist nicht die Anziehung von Millionen von Besucher, sondern die effiziente Verwaltung des präzisen Besucherstroms.
Dieses innovative Modell der Verbindung von Film und Tourismus erinnert in gewisser Weise an die Revolution, die Netflix innerhalb der Streaming-Industrie verursacht hat.
Im Jahr 2013 erkannte Netflix durch umfangreiche Nutzerdatenanalysen präzise die starke Präferenz des Publikums für politisch-orientierte Serien, Filme mit Kevin Spacey als Hauptdarsteller und Werke des Regisseurs David Fincher. Daher übersprang das Unternehmen das traditionelle Pilotenverfahren, investierte 100 Millionen US-Dollar in die Produktion einer kompletten Staffel von „House of Cards“ und veröffentlichte alles auf einmal. Diese Innovation revolutionierte die traditionelle Logik der TV-Networks grundlegend – sie basierte nicht mehr auf Stichprobenzuschauerumfragen, sondern auf datengesteuerter Inhaltsproduktion; nicht auf der testweisen Einführung einzelner Episoden, sondern „durch die gesamte Staffel bringen“ wird der Nutzer langfristig gebannt.
Der Erfolg von „House of Cards“ brachte nicht nur Millionen neuer Abonnenten für Netflix, sondern eröffnete auch ein neues Zeitalter für Originalinhalte im Streaming-Sektor, das die globalen Regeln der Filmindustrie grundlegend veränderte. Netflix verwendet große Datenmengen, um Inhalt mit Nutzern zu verbinden, und definiert mit Nutzerverhalten zukunftsorientierte Inhalte neu.
Heute definiert Jok Culture die Tourismusindustrie mit einer ähnlichen Logik neu. Während Netflix Daten nutzt, um Betrachter zu Hause in die Serienwelten einzutauchen, bringt Jok Culture auf die gleiche Weise Touristen dazu, in der schlaflosen Stadt ein echtes, immersives Erlebnis zu erleben. Dieses modell, das sich auf die Bedürfnisse der Nutzer konzentriert und Daten verwendet, um Inhalte mit Verbrauchsszenarien zu verbinden, dürfte die Grenzen herkömmlicher Tourismusprojekte neu definieren.