AR ist ein harter Weg, aber Xu Chi möchte trotzdem das Aussehen des Endziels wissen | WAVES

Beim Betreten des Büros von XREAL in Peking sieht man sofort mehrere Superhelden-Figuren, die an prominenter Stelle platziert sind, darunter Iron Man, Thor's Hammer, Thanos Handschuh und andere. Diese gehören der persönlichen Sammlung von Xu Chi an.
 

Eine Art von persönlichem Heroismus durchzieht die Gründungsgeschichte von Xu Chi und manifestiert sich deutlich in seinem neuesten veröffentlichten Produkt.

Am 5. Dezember veröffentlichte XREAL eine neue AR-Brille und nannte sie XREAL One, die weltweit erste verbraucherfreundliche AR-Brille, die native 3DoF unterstützt. In der AR-Branche, die in den letzten Jahren wenige technologische Veränderungen erlebt hat, ist dies eine große Neuigkeit.

2017 verließ Xu Chi Magic Leap und gründete in China XREAL (früher Nreal), um verbraucherfreundliche AR-Brillen zu entwickeln und herzustellen. Bisher hat XREAL über 300 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln aufgenommen, zu den Investoren gehören Alibaba, Kuaishou, NIO Capital, iQIYI, Sequoia, Gentle Monster usw. Laut Branchenanalysten hat XREAL nach Abschluss der neuesten Finanzierungsrunde in Höhe von 60 Millionen US-Dollar eine Bewertung von über 1 Milliarde US-Dollar.

Doch die Kehrseite der Medaille ist weniger reibungslos verlaufen, die XR-Branche nahm 2015 ihren Anfang, aber es kam nie zu einem Massenaufschwung. In diesem Sektor gibt es einen harten Wettbewerb, und selbst Branchenführer wie Apple kündigten nur 16 Monate nach der Einführung des Vision Pro die Produktionseinstellung an.

Für viele Start-ups in verschiedenen Bereichen sind die Eigenentwicklung von Chips und der Bau von Fabriken eine zu schwerwiegende Strategie. Aber für ein AR-Unternehmen, das sich noch in der ersten Hälfte befindet und dessen Lieferkette nicht ausreichend entwickelt ist, muss es diese Schritte unternehmen, um das Nutzererlebnis zu verbessern.

„Haben Sie bemerkt, dass ich den Erfolg des Unternehmertums nicht einfach genieße? Mit anderen Worten, ich gehöre nicht zu den Menschen, die nur auf das Ergebnis achten und denen egal ist, wie sie Erfolg haben. Ich kann nicht einfach heute die Richtung ändern und morgen eine andere Richtung einschlagen; ich möchte vielmehr wirklich bedeutende Ergebnisse im Bereich der AR erzielen.“ In einer Gesprächspause fasste Xu Chi seine Einstellung so zusammen.

Die Veröffentlichung des eigenen Chips ist für Xu Chi und die gesamte AR-Branche ein Benchmark.

Xu Chi

„WAVES“ ist eine neue Rubrik von An-Yong. Hier werden wir Ihnen die Geschichten und den Geist der neuen Generation von Unternehmern und Investoren vorstellen.
 

Die Schwerstrategie von Start-ups

Früher wurden AR-Brillen oft wegen technischer Mängel kritisiert, wie etwa hoher Verzögerung oder starker Bildschirmbewegungen. Aus der Sicht von Xu Chi sind dies die Probleme, die der X1-Chip lösen soll.
 

Xu Chi erzählte der „An-Yong Waves“: Dank des fast dreijährigen Entwicklungsprozesses ihres X1-Raumchips kann XREAL One die Verzögerung auf 3 Millisekunden reduzieren, im Vergleich dazu beträgt Apples Vision Pro 12 Millisekunden. Zudem kann dank des X1-Chips endlich natives 3DoF-Spatial Anchoring erreicht werden, d.h. der Bildschirm bleibt vor dem Benutzer fixiert, anstatt sich mit ihm zu bewegen.

Eine Verzögerung von 3 Millisekunden ist für Gamer ein großer Vorteil, und das Raum-Anchor-Ziel ist es, AR-Brillen für mehr Benutzer zu einem Produktivitätswerkzeug zu machen, einem stabilen erweiterten Bildschirm.

Die Eigenentwicklung von Chips ist zweifellos schwierig, insbesondere in einem „Höllenschwierigkeits-Sektor“ wie AR. Doch XREAL schien von Anfang an dieses „Schwierigkeitslevel“ anzustreben. Im dritten Jahr nach der Gründung errichtete Xu Chi in Wuxi seine eigene Display-Versorgungskette, die auch die weltweit erste vollautomatische optische AR-Produktionslinie darstellt.

Warum entscheidet sich ein Start-up für eine so schwere Strategie?

Vielleicht haben Menschen, die Hardware herstellen, das gleiche Sensibilitätsbewusstsein. Vor drei Jahren traf Xu Chi zum ersten Mal Li Bin. Nach dem Testen der Brillen kam Li Bin zu dem Schluss: „Du musst Chips entwickeln.“ Zu dieser Zeit war Xu Chi bereit, das kürzlich gesammelte Geld in die Chip-Entwicklung zu investieren.

Xu Chi sagte der „An-Yong Waves“: Bei der XREAL One-Generation sind 60% der Komponenten individuell angepasst, was bei Start-ups selten vorkommt, da normalerweise nur ein Branchenführer so etwas tut, die meisten Start-ups entscheiden sich für den Kauf über Lieferketten, aber das bedeutet, dass die Grenzen der Lieferkette auch die eigenen Grenzen sind.

„Das ist der Unterschied zwischen Apple und anderen Smartphone-Herstellern. Nur Apples Chips, Displays und Verbindungen sind maßgeschneidert, und das ist der wesentliche Unterschied zwischen dem Branchenführer und den Folgern, wobei das Nutzererlebnis von dem Branchenführer definiert wird.“

Das ist die idealistischere Sichtweise, die Kehrseite der Medaille ist jedoch, dass rund um die AR-Branche Giganten wie Meta, Apple, Google, ByteDance und andere in Lauerstellung sind und die einzige Barriere für Start-ups darin bestehen könnte, die Lieferkette zu übertreffen. Wenn nämlich die Lieferkette voll entwickelt ist, können Unternehmen wie Huawei und Xiaomi leicht in diesen Sektor einsteigen und die besten Linien gewinnen, sodass für kleine Unternehmen kein Raum mehr bleibt.

Am Anfang seiner Unternehmertätigkeit schätzte Xu Chi, dass die Branche um 2020-2021 ausbrechen würde, was sich jedoch als zu idealistisch herausstellte.

Nach längerer Zeit in der Branche kam Xu Chi zu dem Schluss, dass XR derzeit noch in der ersten Halbzeit ist. Wenn man die Entwicklung mit der von Smartphones vergleicht, war 2012 eine mid-point watershed, wobei vorher die Hardware-Technologie im Vordergrund stand und danach der Verbrauch und die Vermarktungsfähigkeit.

Deshalb investiert Xu Chi trotz der Tatsache, dass Zeit der Feind von Start-ups ist, dennoch mehr Kapital in die langfristige techni