Rundtischgespräch: Suche nach dem "neuen Schlachtfeld" der Marke | WISE2024 Future Consumption Conference
Am 29. November fand die WISE2024 Future Consumption Conference offiziell in Peking statt. Die diesjährige Konferenz wurde von 36Kr Future Consumption organisiert, mit dem Thema "Immer bei dir", fokussiert auf Trends und Chancen im Konsumsektor. Über 20 Investitionsinstitute, Plattformen, Markenvertreter und Dienstleister kamen zusammen, um über neue Trends und Chancen in der Konsumbranche zu diskutieren.
Im Panel „Suche nach neuen Schlachtfeldern für Marken“ führte die 36Kr-Analystin Ren Cairu ein spannendes Gespräch mit Gamma, Leiter der Commercial Client Empowerment and Strategy Communication von Xiaohongshu, He Yi, Gründer von East Beast, und Nara, Mitbegründer von Chunshanxiao.
《Suche nach der „neuen Schlachtfeld“ für Marken》
Gamma betonte, dass Xiaohongshu als Lifestyle-Community stets auf "immer bei den Nutzern zu sein" beharrt und einen wertgerichteten Ansatz verfolgt, bei dem Marken, Nutzer und Plattform in die gleiche Richtung gehen. Im vergangenen Jahr hat Xiaohongshu drei Veränderungen auf der Nutzerebene festgestellt: Erstens das Erwachen der Verbraucher, d.h. die Motivation, sich selbst zu erfreuen, steht im Vordergrund; zweitens die Änderung der Bedarfsanforderungen von "großem Konsens" zu "kleinem Konsens“, wo hinter jedem Teilbereich eine neue Geschäftsmöglichkeit steckt; und drittens dass gewöhnliche Menschen gesehen werden und bei Kaufentscheidungen eher auf deren Inhalte vertrauen.
Gamma sagte auch, dass Xiaohongshu einer der wenigen fruchtbaren Böden ist, auf denen wachstumsstarke Marken noch gesund wachsen können. Die aus Xiaohongshu hervorgegangenen Marken zeichnen sich nicht nur durch ästhetisch hochwertiges Design und eine hohe Reputation in der Community aus, sondern haben auch das gemeinsame Merkmal, "Menschen zu verstehen", "weil das Pflanzen des Interesses an Produkten im Wesentlichen ein Prozess der Schaffung von Nachfrage ist".
Die Kernprodukte von "East Beast" sind im Bereich Hautpflege angesiedelt und trotz der starken Konkurrenz und der zahlreichen Herausforderungen in diesem Bereich halten sie an der "Vorschlagsmentalität" fest – “dies ist unabdingbar für die Aufmerksamkeit der Menschen und die wahre Einsicht in die Bedürfnisse der Verbraucher.” Im vergangenen Jahr hat East Beast das Prinzip „die Kraft des kleinen Konsensus nicht zu ignorieren“ weiter gestärkt und konzentriert sich daher zunehmend auf engagierte Zielgruppen, speziell auf Xiaohongshu.
In He Yis Beobachtungen bilden Mode und Schönheit den Kerninhalt von Xiaohongshu. Bei der Produktentwicklung von East Beast wird besonders Wert auf die Anforderungen modebewusster Nutzer gelegt, zum Beispiel indem traditionelle Ölessenzen in Festform umgewandelt werden, die sowohl den Hautpflegebedürfnissen entsprechen als auch als "Taschenanhänger" verwendet werden können. Für He Yi ist 2024 ein Jahr des "Tanzens im Regen", "„Genießen“ ist ein Satz, den ich mir ständig in Erinnerung rufe. Nur wenn man während des Prozesses Freude und Begeisterung findet, kann man das Schöne an andere weitergeben."
"Chunshanxiao" ist eine junge Marke für orientalischen Pflaumenwein, die in einer neuen Marktumgebung wächst. Nara erklärte jedoch, “Der Ursprung des Konsums bleibt der Nutzer, wir entwickeln unsere Produkte und Inhalte nach Benutzerführung.” Laut Teamdaten haben mehr als die Hälfte der Käufer von Chunshanxiao-Produkten zuvor keinen leichten Fruchtwein gekauft – möglicherweise wegen der Attraktivität, der Chaoshan-Kultur oder der einheimischen Zutaten wie Tee und Bergamotte, die unterschiedliche Kunden ansprechen, "im Wesentlichen handelt es sich um Produkte, die um den Nutzer herum gestaltet wurden."
Nara gab ein Beispiel und sprach über die flakonförmigen Produkte von Chunshanxiao, ähnlich der Taschenanhänger von East Beast. Sie sind klein und passen in die Tasche, bereit für einen Schluck überall. „Wir haben unsere Produkte in die kleinen Momente des Lebens integriert, denn selbst die kleinsten Emotionen erzählen eine Geschichte.“ Für Chunshanxiao ist 2024 das erste Jahr der Marke und damit der „Anfang“, „Der Winter wird vorübergehen, die Pflaume ist die Frucht jeder Saison um den Frühlingsregen, 'Chun' (Frühling) auf dem Bergisperkussion, mit der Hoffnung, dass 2025 die Menschen mehr über Chunshanxiao erfahren.“
Das folgende ist ein Protokoll der Podiumsdiskussion:
Ren Cairu: Hallo zusammen, ich freue mich sehr, mit unseren Gästen über die Suche nach neuen Marken-Schlachtfeldern zu sprechen.
Gamma: Hallo zusammen, ich bin Gamma von der kommerziellen Marketingabteilung von Xiaohongshu.
He Yi: Hallo, ich bin der Gründer von "East Beast". Wir sind eine Marke, die für nachhaltige Hautpflege und Lifestyle auf Basis asiatischer Heilkräuter steht, und wir bieten den Konsumenten gesunde und schöne Lösungen aus Asien. Unser Hauptfokus liegt auf Hautpflege, jedoch erforschen wir ständig neue Lifestyle-Möglichkeiten.
Nara: Hallo zusammen, wir sind eine orientalische Pflaumenwein-Marke namens "Chunshanxiao".
Ren Cairu: Vielen Dank an euch drei, das Thema der heutigen Konferenz lautet „Immer bei dir“, was eine gewisse Beständigkeit in sich birgt, sei es für uns, zusammen mit allen Konsummarken, Plattformen und Lesern, oder für Plattformen wie Xiaohongshu, die sich zusammen mit Marken und Nutzern engagieren, oder auch für Chunshanxiao und East Beast, die an ihrer Konstanz und der Ausrichtung an den Nutzern und Konsumenten festhalten.
Lassen Sie uns also zuerst über die unveränderlichen Dinge sprechen. Für euch drei: Gibt es irgendetwas, das ihr in der vergangenen Geschäftsjahre immer getan habt und beständig bleibt?
Gamma: Xiaohongshu als Lifestyle-Community hat immer „bei den Nutzern zu sein“ als Prinzip beibehalten. Auf Community-Ebene bleibt Xiaohongshu weiterhin ein dezentralisiertes Traffic-Distribution-System und hält an einem dualen Informationsfluss im Produktbereich fest. Über 90% der Inhalte in der Community sind nutzergeneriert (UGC), und die Community-Charta fördert „aufrichtigen Austausch, freundliche Interaktion“, um das Nutzer-Erlebnis auf Xiaohongshu zu schützen und es ihnen zu ermöglichen, echte und nützliche Informationen zu finden.
Der kommerzielle Ansatz von Xiaohongshu steht im Einklang mit den Wertvorstellungen der Community. Unser Marketing-Konzept für Marken nennt sich „Gras säen“. Im Kern geht es darum, Nutzerbedürfnisse zu erkennen und über Mundpropaganda - also von "Mensch" zu "Mensch" – den Produktwert zu vermitteln. Beim erfolgreichen „Gras säen“ profitieren alle Parteien: die Markenbetreiber erzielen wirtschaftlichen Gewinn, die Nutzer erhalten gute Produkte und Dienstleistungen, und die Plattform gewinnt ebenfalls dazu. Die von uns verfolgte bewährte Strategie ist es, eine wertvolle Richtung zu finden, die Marken, Nutzer und Plattform gemeinsam einschlagen können.
He Yi: Für East Beast besteht der gegenwärtige Kern immer noch in der Hautpflege, einem zweifellos sehr wettbewerbsintensiven und herausfordernden Gebiet. Angesichts des Trends zur Konsumrückstufung wird das Marktumfeld in diesem Jahr noch herausfordernder. In dieser Situation besteht unsere konstante Stärke darin, Marken- und Produktvorschläge zu erstellen. Offline-Konsumenten stehen nicht vor einem Mangel an Produkten, sondern es geht darum, durch multifunktionale, wertorientierte, vielseitige und multifunktionale Designs eine umfassendere Lifestyle-Lösung für Verbraucher zu schaffen. Dies ist unser kontinuierlicher Forschungsansatz. Wir fokussieren uns auf ganzheitliche Lösungen und nicht nur auf einzelne Eigenschaften oder Inhaltsstoffe.
Meines Erachtens bleibt „Vorschlagsdenken“ unser zentraler Punkt, es ist untrennbar mit der Berücksichtigung der Bedürfnisse der Menschen verbunden und erfordert echte Einsichten in die Wünsche der Verbraucher. Auch in einem sich rasch verändernden Umfeld ist das eine Konstante. Darüber hinaus halten wir an der Inhaltserstellung fest, jedoch sehen wir Inhalte nicht bloß als Werkzeug des Marketings, sondern als ein Produkt an sich.
Ein Beispiel ist unser Markenbuch, durch das viele erstmals auf East Beast aufmerksam wurden. In diesem Jahr veröffentlichen wir unsere vierte Ausgabe. Für uns ist das Markenbuch nicht nur ein Medium der Markenkommunikation, sondern eine „Rezeptur“, die gelesen werden kann. Daher investieren wir viel Zeit und Energie, um es zu einem leserlichen Produkt zu machen.
In der Summe bleibt unsere „Vorschlagsmentalität“ konstant, doch die Formen und Mittel, die diese Mentalität tragen, entwickeln sich ständig weiter. Diese dynamische und gleichzeitig stabile Mischung ist unsere Antwort auf ein sich veränderndes Umfeld.
Gründer von East Beast, He Yi
Nara: Wir bleiben bei drei Dingen: Produkt, Kulturerbe und orientalische Ästhetik. Unser Geschäft ist Pflaumenwein, und das Produkt ist der Kern. Wir erzählen die Geschichte einer Pflaume: Für guten Pflaumenwein braucht es zunächst eine gute Pflaume. Dieser Frühlingswein kehrt zur Wildnis und zur Reinheit der Natur zurück, wird im Laufe der Jahre gebraut, ohne Zusätze, um den Geschmack der Pflaume selbst zu bewahren.
Viele Nutzer kennen Pflaumenwein durch japanische Marken. Natürlich stammt die chinesische grüne Pflaume historisch ursprünglich aus Japan, und wir möchten mehr Menschen auf den chinesischen Pflaumenwein aufmerksam machen. Unser Anbau steht in Puning, Chaoshan, Guangdong, eine der vier großen Anbauregionen der grünen Pflaume in China, wo viele Menschen ihren eigenen Pflaumenwein brauen. Da die Erntezeit pro Jahr nur um den Frühlingsregen möglich ist, beschäftigen wir uns mit den vierundzwanzig Feiertagen, Chaoshan-Kultur und lokalen Zutaten und hoffen, durch dieses Produkt das kulturerbe unseres Landes vorzustellen.
Der Konsum von Pflaumenwein ist kein Grundbedürfnis, sondern ein emotionaler Wert. Unsere Vorfahren hatten bemerkenswerte Kulturen und Ästhetik. Wir versuchen, diese zu verstehen, lernen dazu und bauen daran, den orientalischen Einfühlungsanspruch auszudrücken, eine Perspektive, die uns prägt.
Ren Cairu: Wir haben gerade über das gesprochen, was sich nicht ändert. Nun, lasst uns über „Veränderungen“ in der neuen Umgebung sprechen. Diese Frage geht zunächst an Gamma, da Xiaohongshu als Plattform viele Veränderungen aus erster Hand sieht. Haben Sie in diesem Jahr neue Marken oder Trends auf Xiaohongshu bemerkt? Wie sieht es mit Veränderungen auf der Nutzerebene aus?
Gamma: Zunächst möchte ich über Veränderungen auf der Nutzerebene sprechen, da sich hierin neue Möglichkeiten ergeben. In diesem Jahr haben wir drei Veränderungen bei Nutzern festgestellt.
Erstens, das Erwachen der Verbraucher. Jedes Jahr arbeiten wir mit Nielsen zusammen, um die Konsumgedanken der Nutzer zu untersuchen. Seit drei Jahren in Folge sehen wir, dass Entscheidungen am meisten von der Produktqualität beeinflusst werden, gefolgt von dem, was Selbstfreude bietet. Verbraucher kaufen nicht mehr nur um funktionale Notwendigkeiten zu erfüllen, sondern um sich Freude zu bereiten.
Die Umfrageergebnisse spiegeln sich auch in den Ergebnissen innerhalb von Xiaohongshu wider, wo monatlich 120 Millionen Nutzer Kaufempfehlungen suchen. Das zeigt, dass Verbraucher aktiv bestehende Informationen nach einer besseren Lebensqualität durchsuchen. Sie sind nun „bereit, ihren Hausaufgaben zu machen“.
Zweitens, die Bedarfsverschiebung vom „großen Konsens“ zum „kleinen Konsens“. Zum Beispiel, Hautpflege ist „großer Konsens“, und „kleiner Konsens“ sind spezifische Hautbedürfnisse wie trockene oder empfindliche Haut. Yoga war ab 2015 weit verbreitet, doch in den letzten Jahren haben sich kleinere Übereinstimmungen wie Ashtanga-Yoga herausgebildet. Der Legendenmatte im Ashtanga kostet oft über tausend Yuan und benötigt spezielle Vorbereitung, bevor sie benutzt wird - ein Beispiel für die vielen „kleinen Konsensus“-Gelegenheiten.
Drittens, dass gewöhnliche Menschen gesehen werden. Neue Konsumenten teilen und drücken sich stärker aus. Mehr Nutzer zeigen Interesse an den Erfahrungen gewöhnlicher Leute und sind bereit, ihre Meinungen zu teilen. Für Unternehmen bedeutet dies, dass die Produkt- und Dienstleistungsqualität immer transparenter wird; bei Entscheidungen wird den Erfahrungen gewöhnlicher Personen mehr Vertrauen geschenkt.
Die drei Änderungen, das Erwachen der Konsumenten, der Übergang vom großen zum kleinen Konsensus, und die Sichtbarkeit gewöhnlicher Menschen, sind faszinierende Trends.
Weiter oben habe ich die Frage, nach neuen Kategorien oder Marken, angesprochen. Sie zeigt, dass auch in gesättigten Märkten neue Nischenmöglichkeiten bestehen. In den Bereichen wie Make-up und Skincare kommen neue Marken wie East Beast, welche sich auf orientalische Materialien konzentrieren, zum Vorschein. Im Duftbereich gibt es ebenfalls viele Marken, die auf Xiaohongshu erfolgreich sind. Wir erkennen, dass kleinste Nutzeranforderungen und -szenarien immer noch viele Chancen bieten.
Verantwortlicher für das Empowerment und die strategische Kommunikation von Geschäftskunden bei Xiaohongshu, Gamma
Ren Cairu: In einer sich veränderten Umgebung gibt es viele spezialisierte Möglichkeiten. He Yi und Nara spüren dies auf Markenebene möglicherweise spezifischer, da sich speziell in den heißen letzten Jahren viele neue Marken herausgebildet haben, während der Primärmarkt abkühlt häufen sich Existenzkämpfe. Haben sich eure Einstellungen in den letzten Jahren verändert? Welche Änderungen und Anpassungen sind strategisch erfolgt?
He Yi: In der Tat habe ich einige Anpassungen gemacht. Wir wurden auf Xiaohongshu groß, während wir vergangenes Jahr auf Inhaltsplattformen Experimente gemacht haben. Aufgrund von Herausforderungen wie der „Deckenlimitation“ wurden Fragen zur Publikumswachstum laut. Doch nach diesem Jahr voller Rückschläge sind wir jedoch davon überzeugt, dass die „kleinen Konsens“ verstärkt werden und die Kernzielgruppe, wahre Produktwerte und Alleinstellungsmerkmale vollendet sein sollten. Das „Decken“-Problem kann später angegangen werden.
Als junges Unternehmen, im dritten Jahr, liegt unser Hauptfokus auf der Dienstleistung der „linken Uferseite“ – der Nutzer, die unsere Werte bereits anerkennen. Der kleine Konsenswert liegt nicht in der Publikumsgröße, sondern festigt Werte und den Markengrundstein. Mit einem robusten kleinen Konsens lassen sich natürliche und effektive Verbindungen zu größeren Zielgruppen schaffen.
In den vergangenen Jahren erkannten wir zunehmend, dass das Ansprechen und Erfüllen der Kernzielgruppe und das Fördern von Mundpropaganda nach einem umgekehrten Trichtermodell wichtiger als bloße Ausweitung ist. Auch dieses Jahr fühle ich starkes Wachstum, aber um dem entgegenzutreten, muss man nach innen schauen, die Kernposition klarstellen und den echten Nutzerkreis und den kleinen Konsensus erkennen. Dies ist ein Prozess voller Rückschläge, der aber positive Veränderung signalisiert.
In der Umsetzung konzentrieren wir uns verstärkt auf die Kernzielgruppe bei begrenztem Budget. Kein „Streupulver“, keine Versuche, alles abzudecken, sondern die Definition der Kernkanäle für Informationsbeschaffung und -weitergabe in den Griff bekommen. Für uns ist Xiaohongshu solch eine Plattform, da unsere Nutzer ein besonders wertvolles und qualitativer Kreis sind. „Wissende Leute“ bezieht sich hier nicht nur auf Bildung, sondern auf die Fähigkeit Informationen zu beschaffen und Bedürfnisse zu verstehen. Ich stimme Gamma vollkommen zu: Mit dem heutigen durchsichtigen Informationszugang versteht, wer gut informiert ist, oft sehr klar seine Bedürfnisse.
Wir fokussieren uns also immer mehr auf unsere Kernzielgruppe, vertiefen die Forschung auf Xiaohongshu und führen sorgfältige Plattformarbeit durch. Dabei gibt es Experimente und Anpassungen, doch der zentrale Fokus liegt auf den Kernen, was für uns Veränderung bedeutet.
Ren Cairu: Tatsächlich wird "bearbeiteter Konsens" voll ausgeschöpft. Was gibt es Neues bei Chunshanxiao in diesem Jahr?
Nara: Wir sind eine sehr neue Marke, die letzten November veröffentlicht wurde, in einer völlig neuen Marktumgebung. Der Markt ist sehr veränderlich, aber das Fundament bleibt der Nutzer, daher orientieren wir uns weiterhin an den Nutzern für Produkte und Inhalte.
Zum Start veröffentlichten wir eine nicht-massierte Frühlings-Tee-Pflaume Wein. Die Teekultur von Chaoshan ist tief verwurzelt und unzertrennbar vom Alltag. Phoenix Dancong ist die tägliche Ration der Chaoshaner, daher entschlossen wir uns mit unüblichem Meister-Tee einen Pflaumenwein zu entwickeln, dazu Zucker reduzierte, keine Süße bei 10% Alkohol, leicht zu trinken für viele neue Kunden, die diese Flasche gut fanden.
Unsere Backend-Daten offenbaren: Über 70% der Neukunden bestellten erstmal das geringere Alkoholangebot. Vielleicht wegen des Aussehens, vielleicht durch Chaoshan-Kultur, vielleicht durch die interessanten Regionen wie Tee, Bergamotte als einzigartiger Geschmack. Produkte werden also im Wesentlichen um den Nutzer entwickelt.
Ren Cairu: Nach dem Thema Beständigkeit und Veränderung möchten wir auch herausfinden, wie man in einer neuen Umgebung Lösungen erarbeiten kann. Viele Marken suchen auf neuen Kanälen und Plattformen nach Neukunden, und Xiaohongshu gilt als Sichtungsplatz neuer Marken. Diese Frage stelle ich zunächst an Gamma: Es gibt unzählige Marken, die Xiaohongshu nützten und daraus wuchsen. Welche Gemeinsamkeiten haben Sie bei diesen Marken beobachtet, und warum waren Xiaohongshu ihre erste Wahl?
Gamma: Zuerst beantworte ich die zweite Frage: Warum verlassen sich neue Marken auf Xiaohongshu als Wachstumsboden? Zwei Gründe: Erstens, Xiaohongshu ist einer der wenigen Plattformen, auf denen wachstumsstarke Marken weiterhin nachhaltig wachsen können. Zweitens bietet Xiaohongshu groe Logik, Produktlösungen an, tönen für wachstumsstarke Marken und ermöglicht einen kosteneffektiven Weg zu Marke-Anerkennung ohne massives Budget oder extreme Rabatte, sondern über Produktwahrnehmung.
Unter den monatlichen 300 Millionen aktiven Nutzern von Xiaohongshu gehören 95 % zur Generation Z und 35 % zur „00-Generation“. All die Trends stammen von Xiaohongshu, wie citywalk oder Dopamine-Kleidung. Nutzer kommen mit Interesse am „Gras sähen“ zu Xiaohongshu, daher sieht und teilt man immer häufiger tolle Inhalte, daher gibt es keine Barrieren für wachstumsstarke Marken mit tollen Produkten und Service um wahrgenommen zu werden.
Zweitens, der Wachstumspfad. Die Marketinglogik bei Xiaohongshu enthält zwei Grundelemente: Das umgekehrte Trichtermodell der Zielgruppe und die Kombination der KFS-Produkt-Interessenverteilung. Das umgekehrte Trichtermodell bedeutet, dass Marken den ersten Teil der relevanten Zielgruppe ansprechen, die am ehesten kaufen und expandieren, nachdem dies bewiesen wurde. Die KFS-Produkt-Interessenverteilung verwendet ähnliche Logiken: Brands verwenden zuerst KOLs zur Inhaltserstellung, stellen dann die Inhalte in Suchen/Darstellung vor. Diese Wege helfen um Produkte schnell zu bewerten, sobald der richtige Weg, Zielgruppe, Szenarium, Kommunikation identifiziert sind, kann es wieder umfassend eingesetzt werden, um ein hohes ROI-Ergebnis zu erreichen. Dies ist der Grund, warum so viele Newcomer-Brands von Xiaohongshu angezogen werden.
Es entstanden solche Marken aus Xiaohongshu, wie Chunshanxiao und East Beast, da sie außer dem hübschen Design und dem Ruf der Communitys, brandprodukte und-inhalte viel emotionale Werte bietet.
Heute teile ich einen etwas unauffälligeren Gemeinsinn, es heißt "Menschen verstehen", die Marken die von Xiaohongshu kommen verstehen Nutzerbedürfnisse eng damit verbunden dass sie sorgfältig Marketing machen um um Bedürfnisse präzise zu vermitteln und Viralaffekt anzuregen weil Interesse säen ein Prozess der Bedürfnisschaffung erfordert. Marken benötigen Zeit um zu verstehen und die Bedürfnisse zu inszenieren und zu erlangen was ein grundlegender Gemeinsinn dieser Brands ist.
Ich höre oft Firmenchefs, die erzählen, dass sie mehrere Stunden am Tag verbringen, Kommentare durchstöbern um Inspiration zu erhalten. Xiaohongshu besitzt unsagbare Produktlösungen, um die richtige Zielgruppe leicht zu finden und ansprechen zu lernen.
Kleinwerbung hier, am 18. Dezember zeigen wir auf der Xiaohongshu WILL-Konferenz solche Produktlösungen, die Brands ermöglichen, die Zielgruppe zu verstehen, finden und noch besser dazu passende Produkte zu erstellen. Beachtung wäre toll.
He Yi: Ich bringe jeden Tag ein einzigartiges Beispiel unserer Erfahrungen. Wir stellten fest, dass Xiaohongshus Kernzielgruppe eine große Zahl Kreative enthält, darunter Werber, Marketer, Journalisten und Designer. Diese Gruppe ist extrem modisch interessiert und sensibel. Mode und Kosmetik sind eng miteinander verzahnt und bilden zusammen den Kerninhalt von Xiaohongshu.
Unter dieser Erkenntnis achteten wir dieses Jahr auf die Anforderungen der modisch versierten Leute unsere entwickelten Produkte bedienen diese Bedürfnisse; funktional, aber total Ausdruck ihrer Modestatements und -’ontakte. Hautpflege traditionell ein Ort der Introspektion, etwa beim Frisieren oder im Waschbereich, auf wenig sozial. Doch wir bieten die Möglichkeit solcher Kernelemente wie Ganoderma Essenzöl Handlichkeit und multifunktionalität für den Alltag und damit die Möglichkeit an öffentlichen Orten alltagstauglich zu werden.
Drinnen zeichnen sich diese beliebten Szenarien besonders aus, wir glauben, es bietet die Möglichkeit auf Xiaohongshu zu explodieren.
Mit jeder Frohricht Arbeit mit User-Umfragen öffnete uns die Augen: viele Leute suchen nach einem praktischen „Skin Care Wunder“ besonders unterwegs. Daraufhin brachten wir ein erstes Mal die Flüssige Essenzöl mit Formeltechnologien in Festform, so dass diese hochölmaßige Produktform in paste lösbar ist. Diese wird als Modeaccessoire getragen, dieses Jahr hob dieses Szenario hervor das Pflegeprodukte nun modisch tragbare Accessoires sein können, das zugleich funktional und visuell ansprechend ist, damit gesät und auf diese Idee „tragbar-Dagpflegen“ auf Xiaohongshu gestiegen wurde.
Produktveröffentlichung, zusammen mit Xiaohongshu als Plattform, erarbeiten nahka immer weiter, mit einer dreigliedrigen Förderung, und einer Kombination von Gras-Content, Influencer- und Selbstpromotion überschatteten schon im zweiten Monat die Onlinestelallsale. Solch Erfolg machte uns die Einsicht das Ziel, konzentriere sich stärker indem eine Marke exakt in ihrer Domäne technologische Durchbrüche erzielte und ausgiebiger Bedingungen nutzt, weitreichender entwickelt als durch expansive Veröffentlichung oder Kreislauf, das Beweise Xiaohongshus Wert in, das es Präzision bietet In Kreativ Leutefünamkeit mit Nutzung stickreifrer Verbreitnungsland ermöglicht die übersteigende Effizienz.
Nara: He Yis geteiltes Produkt ähnelt unserem Fläschchenansatz, wir begannen mit Tests auf Xiaohonghsu, für geringe Einstiegskosten und Nutzung. Wie ein Minigefäß überall tragbar, bereithalten für ein Schlückchen. bevorzugte Sinneseindrücke erzeugen, sogar um Geschenke wie für sich selbst. Vorüben auf Funktion Interaktionen wie um ein „gegebenen Flasches Freizeit“ als Aufladung, das Publikum Notizen mitgenutzt. Einige nutzen die Flasche, um Stiftbrush Wasse oder Mini-Vasen zurrichten, Zimmer geliefert Duftkerzen nutzen, um geladenen emotionale Wert zurrichten oft hervorzuheben.
Eines der jüngsten Hochzeiten Film „Nette Dinge“ arbeiten, Dialoge oder Mimik, über Normal verbunden mit Tageskleinigkeiten, und wirklich in der Welt zu erkennen. Warum neigt so häufig zu Comedy? Meist erkennen Darsteller durch genaueste Details möglich, der zu hohe Schätzbarkeit in ihrer kleinen Weg verloren. Daher rollen unsere artstunden in Alltagsvieles minime Emotionen, wo ebenso Stoff in jeder Handlung Rolle erkennbar wird.
Chunshanxiao Co-Founder Nara
Ren Cairu: East Beast and Chunshanxiao reagieren auf das Gamma in der Eingangsstatement setzustellen: "Selbstfreude". Der allerletzte Problempunkt: Heute ist der 29. November, genau ein Monat bevor das Jahr 2024 endet. Bitte beschreibt das Jahr in einem Schlagwort und eure Ausblicke oder Wünsche für das Jahr 2025.
Nara: 2024 war das erste Jahr der Marke und unser „Startpunkt“. Der Winter vergeht; die Pflaume entfaltet jährlich beim Frühlingsregen, „Chun“nernt der Berg, Vorfreude auf den Frühling 2025 damit mehr Personen wissentlich teilhaben.
He Yi: Besonderes markieren unseres Rankings bei 36Kr Die Überschrift: „Tanzen im Regen“. Bezüglich meiner Auffassung, 2024 ist dies eine herzliche Vorhaben das gleiches – sowohl mit Wind und Regen zu gehen, und gelassen, wie Rhythmus fortzuführen. Ein Test auf das Markenbewusstsein, jedoch eine packende Chance für Selbstwahrnehmung.
Mit Fernblick wahrscheinlicher, bedeutend ist, den Fortschritt zu erleben. Besonders an düsteren Tagen, ist es entscheidend zu genießen was man tut, um die Schrittmacher schön auszuführen. Verantwortung, Kreativität oder Schönheit zu schaffen, wird dieses schwer zu schaffen.
Deshalb ist „erleben“ ein Satz, den ich mir stets sage. Nur durch den leidenschaftlichen Einsatz und Freude kann dieser Vibe bestmöglich für andere geschaffen und wertvollste Werke bereitgestellt werden.
Gamma: 2024, aus Sicht als Plattformvertreter, in Einzelgesprächen mit vielen CEOs beobachten wir deutliche Spaltung – sobald sie das Markenbild beschreiben, strahlen die Augen und zeigen tiefe Überzeugung, lösen interne Probleme und streben weltweit an, jedoch während des Umsatzzuwachstrecke, trifft oft Verständnislosigkeit auf Hindernisse die innerhalb existiert.
Gleichzeitig erkennen wir obwohl neue Marken in Ruhm eilen, ein Herzensgrundsätz zur Befriedigung echter Bedürfnisse, mit Produkten und Dienstleistungen um weltweite Wohlstandsverwirklichung zur Routine zu gewährleisten, das ist ein Trend bei allen Strukturänderungen in 2024.
Für 2025 hoffe ich, dass wir eine „Echowährungzeit“ erleben und Herausforderer sich entwickelt, ich hoffe, wenn Trafficansätze versagen, alle Produktforcierte Maßnahmen 2025 positiv Auswirkungen hervorbringen Williche durchsetzen.
Ren Cairu: I celebrate He Yi‘s „ dancing in the Rain“ ich hoffe, dass jede Person ins Jahr 2025 alle wichtigen Handlungen erreicht wir verbleiben beieinander, unserem Runden zu beenden, danke für die Aufmerksamkeit.