Weitsicht CVC Wang Haicheng: Neue Beratungsaufgaben in der neuen Ära – Globalisierung, Lokalisierung und AI-Disruption | WISE2024 König der Wirtschaft Konferenz

Die Umwelt verändert sich kontinuierlich, die Zeiten verändern sich ständig, und die "Könige des Handels" folgen den Wellen der Zeit, halten an Kreativität fest und suchen neue Impulse. Vor dem Hintergrund des wirtschaftlichen Strukturwandels in China soll die WISE2024 Konferenz der Könige des Handels die wahren, resilienten "Könige des Handels" entdecken und nach den "richtigen Dingen" in der chinesischen Handelswelle suchen.

Am 28. und 29. November fand die zweitägige WISE2024 Konferenz der Könige des Handels in Peking statt. Als All-Star-Event im chinesischen Handelsbereich wird die WISE-Konferenz in diesem Jahr zum zwölften Mal abgehalten und zeigt die Widerstandsfähigkeit und das Potenzial des chinesischen Handels in einer sich wandelnden Zeit.

Das Jahr 2024 ist ein Jahr, das unsicher und eher durch Wandel als durch Stabilität geprägt ist. Im Vergleich zu den letzten zehn Jahren verlangsamt sich das Tempo, und die Entwicklung ist rationaler. 2024 ist auch ein Jahr, in dem neue wirtschaftliche Impulse gesucht werden. Veränderungen in der Industrie stellen an jede Einheit höhere Anpassungsanforderungen. Das diesjährige WISE-Thema lautet "Hard But Right Thing" (Das richtige Ding). Was ist 2024 das Richtige? Das ist das Thema, über das wir uns intensiver austauschen möchten.

In der digitalen Ära formt die Globalisierungswelle die Landkarte der Weltwirtschaft neu, und in diesem Prozess steht auch die Beratungsbranche vor neuen Herausforderungen. Wie findet man das Gleichgewicht zwischen Globalisierung und Lokalisierung? Wie wird die rasante Entwicklung der KI-Technologie die traditionelle Beratungsstruktur auf den Kopf stellen?

An diesem Tag hielt der CEO von Vision CVC, Wang Haicheng, einen Vortrag mit dem Titel "Die neuen Herausforderungen der Beratung im neuen Zeitalter, Globalisierung, Lokalisierung und KI-Umbruch".

Vision CVC CEO Wang Haicheng

Im Folgenden der von 36kr zusammengefasste Vortrag:

Wang Haicheng: Hallo zusammen! Ich bin Wang Haicheng, CEO von Vision CVC, und heute möchte ich mit Ihnen über ein nicht ganz so konventionelles Thema sprechen – die Beratungsbranche, insbesondere Managementberatung. Als Berater stehen wir selten im Rampenlicht, um über unsere Branche zu sprechen. Wir helfen unseren Kunden lieber dabei, schwierige, aber richtige Entscheidungen zu treffen, damit sie auf die Bühne gehen und ihre Erfolgsgeschichten teilen können.

Warum also heute über die Managementberatung sprechen? Weil wir sehen, dass das Zeitalter der künstlichen Intelligenz neue Herausforderungen und Chancen für diese traditionelle und gleichzeitig nicht ganz so traditionelle Branche bringt.

Heute möchte ich über die Managementberatung sprechen. Sie gilt als traditionell, was viele nicht so sehen, aber wir sollten die Geschichte dieser Branche betrachten, um herauszufinden, ob sie wirklich so traditionell ist.

Heutzutage fahren überall Elektroautos. Schauen wir uns am Beispiel der Automobilbranche an: Wann wurde das erste moderne Auto erfunden? 1885! Und ein Jahr später entstand 1886 die erste spezialisierte Beratungsgesellschaft ADL in den USA. Verglichen mit der Automobilindustrie wurde die erste Fließbandproduktion erst 1913 eingeführt, was eine Massenproduktion von Autos ermöglichte. Interessanterweise wurde 1914, ein Jahr später, die erste Managementberatungsgesellschaft in den USA gegründet. Diese Koinzidenz zeigt, dass die Beratungsbranche eine sich zwangsläufig entwickelnde Konsequenz der zweiten industriellen Revolution war, die die Professionalisierung vieler Branchen beschleunigte.

Eine wesentliche Eigenschaft der zweiten industriellen Revolution war die Förderung der Massenproduktion in der Industrie, beispielhaft durch die Ford-Produktionslinien. Diese Massenproduktion erforderte institutionelle Veränderungen, die wiederum Dritte benötigten, um als Vermittler und Evangelisten zu fungieren – so entstand die Managementberatung als eigene Branche im größten historischen Kontext der unabhängigen Branchenentwicklung während der zweiten industriellen Revolution. Denn Managementberatung fungiert als Evangelist, der fortschrittliche Erfahrungen von führenden Unternehmen einer Branche verbreitet und so die gesamte Branche schnell weiterentwickelt.

Die Entstehung der Managementberatung wurde auch durch den strategischen Impuls der USA unterstützt. Von der Großen Depression 1929 wissen wir, dass es unter Roosevelt eine Reformagenda gab. Die kapitalistische Weigerung, sich zu ändern, führte zur Krise, was die USA dazu veranlasste, die Managementberatung als unabhängige Branche zu fördern. Mehrere Gesetzesvorhaben machten die Beratung zu einem eigenständigen Dritten, der Unternehmensmodelle und nationale Entwicklungsstrategien evaluierte, um Reformen zu unterstützen.

So gründete McKinsey 1926 und wuchs inmitten der Großen Depression mit unterstützender Gesetzgebung schnell. Nach dem Zweiten Weltkrieg nutzte die USA wieder die Beratungsbranche, um seine militärischen Kapazitäten zu verbessern. Ein bemerkenswertes Beispiel ist CMP, das direkt in das Hoover-Komitee involviert war, angeführt von den damaligen US-Präsidenten Truman und Vorgänger Hoover.

Ähnlich wie Elon Musks Lieblings-DOGE-Memes, war auch die Rolle vergleichbar - die Managementberatung trug zur Optimierung der Regierungsführung der USA bei. So war die frühe Blüte der Beratungsbranche eng mit den nationalen Strategien der USA und den wirtschaftlichen politischen Bedingungen verbunden.

Der Eintritt ins Informationszeitalter und die dritte industrielle Revolution brachten eine weitere große Entwicklung der Managementberatung. Die Erfindung integrierter Schaltkreise 1958 und die darauffolgenden 10-20 Jahre brachten zusammen mit der zweiten Beraterwelle einen hohen Aufschwung. Das 1980er dominierenden Beratungsdynamiken (mit MBD als Marktführer) blieben bis heute bestehen. Chinas Konsultationsmarkt hat sich seit den 1990er Jahren nicht verändert, da ausländische Beratungsfirmen den Markt dominieren. Mit der Mehrheit der lokalen Managementberatungsbedürfnisse unzureichend gedeckt, fragen wir uns: Brauchen die verbleibenden Firmen keine Beratungsleistungen?

Da heutzutage weitgehend Staatsunternehmen Investitionen anführen, sind über 80% der chinesischen Investitionen durch Staatsunternehmen gelenkt. Dies erfordert zwangsläufig Unterstützungsdienste durch Beratung, die bisher unzureichend gedeckt sind.

Mit der Veröffentlichung von ChatGPT und dem Eintritt in das Zeitalter KI 2.0 haben wir erkannt, dass es wichtig und herausfordernd ist, eine neue Generation chinesischer Managementkonsultationsmarken zu schaffen. Trotz der jahrzehntelangen Dominanz westlicher Beratungsfirmen wie McKinsey ist es entscheidend, dass eine Marke entsteht, die den wachsenden Beratungsbedarf Chinas auf kosteneffiziente Weise erfüllt.

Wir glauben, dass Dienstleistungen durch technologischen Wandel effizienter und zugänglicher werden können. Vision CVC ist eine führende Plattform mit einem starken Basis für Informationen und Expertise, die als Antwort auf diese Bedürfnisse gestaltet ist.

Die Vision von Vision CVC konzentriert sich auf professionelle, unabhängige und sichere Beratung, die lokal angepasst ist und den Bedürfnissen chinesischer Unternehmen gerecht wird - getragen durch ein globales Expertennetzwerk und fortschrittliche KI-Technologie.

Der Zweck der Beratung ist es, aus einer Fülle an Informationen wertvolle Lösungen zu entwickeln, die nachhaltigen Nutzen für die Kunden stiften. Unsere Mission ist es, diesen bedeutenden Beitrag zur Beratung zu leisten und als Inspiration für zukünftige Generationen zu dienen.

Vielen Dank!