UBTECH Tan Min: Humanoid robots are "difficult but correct things" and will open up the next trillion-dollar market | WISE2024 King of Business Conference

Am 28. und 29. November fand die zweitägige WISE2024 Business King Konferenz von 36Kr in Peking statt. Als All-Star-Event im chinesischen Geschäftsbereich ist die WISE-Konferenz in diesem Jahr zum zwölften Mal die Zeugin der Widerstandsfähigkeit und des Potenzials des chinesischen Geschäfts in einer sich ständig wandelnden Zeit.

2024 ist ein Jahr, das etwas verschwommen ist und mehr Veränderungen als Stabilität bietet. Im Vergleich zu den letzten zehn Jahren verlangsamen sich die Schritte aller, und die Entwicklung wird rationaler. 2024 ist auch ein Jahr, in dem nach neuen wirtschaftlichen Antriebsquellen gesucht wird. Veränderungen in neuen Industrien stellen höhere Anforderungen an die Anpassungsfähigkeit jedes Einzelnen. Dieses Jahr steht die WISE-Konferenz unter dem Thema "Hard But Right Thing" (Richtige Sache). In 2024 wird die Frage, was die richtige Sache ist, zu einem Thema, das wir lieber diskutieren möchten.

Am Tag der Veranstaltung hielt Tan Min, Chief Brand Officer von Ubtech, eine Rede mit dem Titel "Humanoide Roboter im Industrieumfeld: Gemeinsam eine neue Qualität der Produktivität schaffen".

Tan Min, Chief Brand Officer von Ubtech

Hier ist der Inhalt der Rede, bearbeitet von 36Kr:

Hallo, liebe Freunde von 36Kr, ich bin Tan Min von Ubtech und möchte heute einige Gedanken aus den fast 13 Jahren der Ubtech-Gründung mit Ihnen teilen. Das diesjährige WISE-Konferenzthema "Hard But Right Thing" passt besonders gut zu unserem aktuellen Zustand.

In den fast 13 Jahren der Ubtech-Gründung und der kontinuierlichen Investition in humanoide Roboter war jeder Tag unvorstellbar schwierig. Gleichzeitig werden humanoide Roboter als das nächste disruptivste Produkt in der Geschichte der Menschheit nach Computern, Smartphones und Elektroautos angesehen. Wir glauben auch, dass die Investition in humanoide Roboter definitiv die richtige Sache ist. Diese richtige Sache besteht tatsächlich aus zwei wichtigen Aspekten: Erstens, die Fähigkeit, in einer schwierigen Umgebung weiter zu existieren, und zweitens, während wir standhaft bleiben, sollten wir auch nach den Sternen greifen und unsere Träume verwirklichen.

Zurück zu meinem heutigen Thema: humanoide Roboter. Viele Teilnehmer haben mich gefragt, was humanoide Roboter überhaupt leisten können. Wir denken kontinuierlich über die Kommerzialisierung von humanoiden Robotern nach, und jetzt haben wir einen wichtigen Weg gefunden: humanoide Roboter in die Industrieproduktion zu integrieren, um eine neue Qualität der Produktivität zu schaffen.

Goldman Sachs prognostiziert, dass der Markt für humanoide Roboter bis 2035 ein Volumen von 154 Milliarden US-Dollar erreichen wird – also über eine Billion CNY. Man kann sich vorstellen, dass die Frequenz, mit der humanoide Roboter derzeit um uns herum auftauchen, fast bei null liegt, aber in zehn Jahren wird sich der Marktumfang für humanoide Roboter unvorstellbar entwickeln. Man kann erwarten, dass humanoide Roboter zu einem der wertvollsten und am weitesten entwickelten Märkte des nächsten Jahrhunderts werden.

Derzeit investiert fast jedes der weltweit höchstgelisteten Technologieunternehmen in humanoide Roboter, und ihre humanoiden Roboter betreten unisono die Fabriken. Daher glauben wir, dass intelligente Fertigung das erste großflächige Anwendungsgebiet für humanoide Roboter sein sollte.

Anfang dieses Jahres trat unser industrieller humanoider Roboter Walker S in die Endmontagewerkstatt der zweiten modernen Produktionsstätte von NIO ein und absolvierte Aufgaben wie die Montage und Qualitätsprüfung von Autos. Anschließend haben wir die Walker-S-Serie der industriellen humanoiden Roboter weiterentwickelt, und die neueste Generation Walker S1 hat bereits am BYD-Standort ihre praktische Ausbildung absolviert.

Man sieht, dass sich im Bereich der Kommerzialisierung derzeit 99% der humanoiden Roboterunternehmen weltweit noch in der Prototypenphase befinden, das heißt in der ersten Phase. In der zweiten Phase müssen reale Szenarien über Simulationsplattformen getestet und integriert werden. Der dritte Schritt, den wir als POC (Proof of Concept) bezeichnen, ist dieser Validierungsschritt. Derzeit hat Ubtech die dritte Phase erreicht, und wir sind in fast 13 Jahren seit unserer Gründung kontinuierlich und zielstrebig vorangekommen. Im neuen Bereich der Produktivität, den humanoide Roboter repräsentieren, haben wir eine beträchtliche Menge an Erfahrungen und Lehren gesammelt.

Tan Min, Chief Brand Officer von Ubtech

Es gibt viele Gründe, warum Ubtech zuerst den Fabrikbereich betrat. Neben der Beurteilung der gesamten Branche sehen wir auch, dass die Nachfrage im Bereich der industriellen Fertigung ein enormer Bedarf ist. Humanoide Roboter sind nicht nur das wichtigste Anwendungsgebiet für neue Produktivitätsqualitäten im Land, sondern auch an vorderster Front des globalen Produktivitätswettbewerbs.

Gleichzeitig gibt es viele Fragen darüber, ob humanoide Roboter Menschen ersetzen werden. Ich möchte Ihnen jetzt sagen, dass die größte Herausforderung beim großen Upgrade vom Made in China zur Intelligent Manufacturing in China nicht die Technik ist, sondern der Mangel an Menschen. Laut dem Talententwicklungsleitfaden für die Fertigungsindustrie, herausgegeben vom Ministerium für Humankapital, dem Ministerium für Industrie und Informationstechnologie und dem Bildungsministerium, wird der Arbeitskräftemangel in der Fertigungsindustrie bis 2025 bei 30 Millionen liegen. Das bedeutet, dass bevor humanoide Roboter die Massenproduktion erreichen, bereits ein so enormer Markt im Inland existiert. Es ist sehr sicher, dass dies die große Geschäftsmöglichkeit für die humanoide Roboterindustrie ist.

Warum sind humanoide Roboter ein entscheidender Faktor zur Überbrückung des Angebots- und Nachfrageproblems der Arbeitskräfte in der Fertigung? Erstens, bei der deutlichen Tendenz zur fabrikmäßigen Intelligenz zeigt sich im Bereich der intelligenten Fertigung immer noch ein bedeutendes Verhältnis von 70% zu 30%. Aktuell sind etwa 70% der Arbeiten in Fabriken, sei es in Deutschland mit Industrie 4.0 oder dem neuen chinesischen smarten Fertigungsbereich, hochgradig automatisiert und modularisiert. Diese Aufgaben können im Wesentlichen mit traditionellen Robotern wie Roboterarmen erledigt werden und sind bereits nah am technologischen Limit. Die verbleibenden 30% der Arbeiten haben jedoch flexible Eigenschaften und werden hauptsächlich von Menschen erledigt.

Die derzeit 30% der Arbeiten, die mit Maschinen allein nicht gut ausgeführt werden können, können weiter in zwei Teile unterteilt werden. Besonders 20% der Arbeiten sind von hoher Arbeitsbelastung und langer Arbeitszeit, die möglicherweise den menschlichen Körper schädigen (wie Arbeiten in Hochtemperaturumgebungen), und diese Aufgaben können auf humanoide Roboter verlagert werden. Die restlichen 10% erfordern nach wie vor eine Zusammenarbeit von Menschen und Maschinen.

Es ist vorhersehbar, dass die Arbeitsverteilung in Fabriken in Zukunft möglicherweise weiter zu einem Verhältnis von 7:3 oder spezifischer 7 (voll automatisiert), 2 (von humanoiden Robotern erledigt) und 1 (Mensch-Maschinen-Zusammenarbeit) weiterentwickeln könnte. Genau hier betreten humanoide Roboter die Fabriken und spielen eine wichtige Rolle.

Wir haben uns über ein Jahr lang eingehend mit Fabriken und Szenarien beschäftigt und sind letztendlich Partnerschaften mit Unternehmen wie BYD, der FAW-Volkswagen-Niederlassung in Qingdao, Geely Automotive und Dongfeng Liuzhou Automotive eingegangen, um humanoide Roboter in deren reale Produktionsumgebungen zu integrieren, damit sie praktische Schulungen durchführen können. Gleichzeitig hat Ubtech auch branchenübergreifend mit SF Express im Bereich intelligenter Logistik und mit Foxconn in der 3C-Fertigung kooperiert, um humanoide Roboter in ihre Arbeitsabläufe zu integrieren. Dies ist ein bedeutender Meilenstein in der Kommerzialisierung humanoider Roboter.

Industrielle humanoide Roboter Walker S1 von Ubtech bei der praktischen Ausbildung in der BYD-Fabrik (Bildquelle: Ubtech)

Warum entscheiden sich diese Unternehmen für Ubtech? Was schätzen die Unternehmen an den Fähigkeiten humanoider Roboter? Basierend auf einer langen Forschungszeit haben wir fünf zentrale Dimensionen herausgearbeitet: Szenarioverständnis, Eigenständigkeit, Geschicklichkeit, Stabilität und Zuverlässigkeit sowie Massenproduktion und Lieferung.

Gleichzeitig verfügt Ubtech über umfassende technologische Fähigkeiten. Bis Juni dieses Jahres haben wir weltweit 2450 Roboter- und KI-Patente für humanoide Roboter. Dabei haben wir die meisten der effektiven humanoiden Roboterpatente weltweit, was der technologische Kernvorteil ist.

In den fünf Kernbereichen legen wir besonders Wert auf das "Verständnis von Geschäft und Szenarioanforderungen", was für Automobilhersteller am wichtigsten ist. Dafür hat das Ubtech Research Institute über ein Jahr hinweg Autohersteller eingehend untersucht und mit innovativen Teams und Fließbandarbeitern der Unternehmen zusammengearbeitet, um Arbeitsszenarien zu analysieren, zu verstehen, welche Aufgaben humanoide Roboter übernehmen können und welche eine menschliche Intervention erfordern. Danach haben wir sicher gestellt, dass humanoide Roboter in virtuellen Simulationen und situativen Experimenten diese Aufgaben nach und nach bewältigen.

Zweitens ist die Eigenständigkeit humanoider Roboter entscheidend. Wir können uns nicht auf Fernbedienungen verlassen, um humanoide Roboter zu steuern. Ihre Fähigkeit zur eigenständigen Entscheidungsfindung ist entscheidend.

Drittens ist Geschicklichkeit eine unverzichtbare Fähigkeit für humanoide Roboter. Sie müssen über ebenso geschickte Hände wie Menschen verfügen, um Aufgaben wie das Bewegen, Schraubenverdrehen, Lackieren und Anbringen von Fahrzeugmarkierungen zu erfü