36Kr CEO Feng Dagang eröffnet mit einer Ansprache: "Hard But Right Thing" | WISE2024 Business King Konferenz

Am 28. und 29. November fand in Peking das zweitägige 36Kr WISE2024 Business King Summit statt, ein großes Ereignis im chinesischen Geschäftsbereich. Die diesjährige WISE-Konferenz ist bereits die zwölfte ihrer Art und zeugt in einer sich ständig wandelnden Zeit von der Widerstandsfähigkeit und dem Potenzial der chinesischen Wirtschaft.

Das Jahr 2024 ist eine Zeit voller Veränderungen und Instabilität. Im Vergleich zu den letzten zehn Jahren haben sich die Schritte verlangsamt und die Entwicklung erfolgt rationaler. 2024 ist auch ein Jahr der Suche nach neuen wirtschaftlichen Impulsen, wobei die neuen Entwicklungen in der Industrie höhere Anforderungen an die Anpassungsfähigkeit jeder Partei stellen. Die diesjährige WISE-Konferenz steht unter dem Motto „Hard But Right Thing“ (Richtig, aber schwierig). Die Frage, was im Jahr 2024 das Richtige ist, ist ein Thema, das uns besonders interessiert.

36Kr CEO Feng Dagang

Im Folgenden finden Sie die überarbeiteten und bearbeiteten Abschriften der Reden von 36Kr:

Guten Morgen allerseits, willkommen zur 36Kr WISE2024 Business King Konferenz. Ich bin Feng Dagang von 36Kr. Wie Sie sehen können, lautet das diesjährige WISE-Thema „Richtiges Tun“. Im Jahr 2024 haben wir bisher ein schwieriges Jahr durchlebt. Wir haben festgestellt, dass sich die Geldströme verändert haben, die Bedürfnisse der Kunden verändert haben und die Märkte, mit denen wir konfrontiert sind, sich verändert haben. In größerem Umfang verändert sich auch unsere Branchenstruktur. Wenn diese Veränderungen plötzlich zur „Normalität“ werden, sind wir alle ein wenig überfordert. Doch gerade in schwierigen Zeiten sollten wir nicht darüber sprechen, ob es schwierig oder einfach, schmerzhaft oder angenehm ist, sich beschweren oder inspirierende Geschichten erzählen. Wir müssen das Richtige und das Falsche diskutieren.

Aus diesem Grund unterscheidet sich die WISE-Konferenz in diesem Jahr von den vorherigen Ausgaben, da wir weniger Themen zur Zukunftsvorhersage gestaltet haben. Stattdessen haben wir Vertreter aus verschiedenen Branchen und Unternehmen eingeladen, um zu diskutieren, welche richtigen Dinge sie in diesem Jahr getan haben und welche Logik hinter diesen Entscheidungen steckt.

Wir haben auch einen kleinen neuen Trend beobachtet: Heute sitzen viele Vorsitzende und CEOs tatsächlich im Publikum. Sie möchten nicht unbedingt reden, sondern beobachten gerne bei der WISE-Veranstaltung, was passiert, und denken darüber nach, wie man die richtigen Entscheidungen trifft. Tatsächlich leben wir in einer Zeit, in der es mehr denn je erforderlich ist, innezuhalten und nachzudenken.

36Kr setzt sich dafür ein, dass einige Menschen die Zukunft zuerst sehen. In den letzten zwölf Monaten haben wir mit über einem Dutzend Konten mehr als 4.000 Artikel zu Branchen, Wirtschaft, Investitionen und jungen Menschen veröffentlicht. Diese Berichterstattung wird dazu beitragen, einen Überblick über das zu geben, was im vergangenen Jahr passiert ist.

1. Venture Capital: Respekt vor Zyklen, Verständnis für die Zeit und Selbsterkenntnis

Es besteht kein Zweifel, dass der Primärmarkt nach wie vor relativ schwach ist.

Im ersten Halbjahr 2024 verzeichnete der chinesische Primärmarkt 4603 Finanzierungsfälle, was einem Rückgang von 1302 Fällen gegenüber dem Vorjahr entspricht, was einem Rückgang von 22% entspricht. Die Hauptbranchen für heiße Finanzierungen waren intelligente Fertigung (947 Fälle), Gesundheitswesen (605 Fälle) und künstliche Intelligenz (418 Fälle).

Anhand der Geldströme sehen wir auch, dass 2024 ein Jahr der Suche nach neuen wirtschaftlichen Impulsen ist. Immobilien und traditionelle Infrastruktur treten allmählich aus dem Rampenlicht, während die digitale Wirtschaft, KI, erneuerbare Energien und Niedrighöhewirtschaft als Hauptakteure auftreten. Die Veränderungen in der Industrie stellen höhere Anforderungen an die Anpassungsfähigkeit jedes Subjekts, einschließlich Unternehmer, Arbeitnehmer und Dienstleister entlang der Wertschöpfungskette.

Dies ist nur eine Änderung auf der Aktivseite. Die Veränderungen auf der Finanzierungsseite sind ebenfalls bemerkenswert. Zweifellos befindet sich der chinesische Venture-Capital-Markt im Übergang zu einer Ära der staatlichen Investitionen. Daten zeigen, dass im ersten Halbjahr 2024 der Anteil der veröffentlichten Investitionen von staatlichen Mehrheits- und Minderheitsgesellschaften an den Gesamtkapitalgebern 81,2% beträgt. Dies bedeutet, dass mehr als 80% des Primärmarktkapitals aus staatlichen Investitionen stammen. Die staatlichen Investitionen sind ein äußerst wichtiger Bestandteil des chinesischen Venture-Capital-Ökosystems.

Heutzutage muss man beim Investieren in China lernen, wie man staatliches Kapital einsammelt. Sie betrachten, ob man früh, klein und technologieorientiert investiert. Wenn man im Konsumsektor tätig ist, erhält man möglicherweise kein Geld, da dieses mit der Nationalstrategie übereinstimmen muss. Um das Geld zu erhalten, muss man oft mit Investitionen in lokale Regierungsprojekte kooperieren und Anreize für ausländische Investitionen bieten. Viele inländische private General Partner haben tatsächlich ein "Value-added-Service"-Abteil eingerichtet, welches der Förderung von Investitionen für lokale Regierungen dient.

Die gegenwärtigen Bedingungen auf dem Primärmarkt werden voraussichtlich noch eine Weile anhalten. Die Beliebtheit von Rückkäufen resultiert im Wesentlichen aus dem Problem, wie Investitionsinstitutionen aussteigen können. Investoren stecken in Ausstiegsstrategien und DPI fest, während Unternehmer an Rückkaufklauseln gebunden sind. Wie das 36Kr-Artikel „Die Investoren, die im Rückkaufsvertrag gefangen sind“ zu Beginn des Jahres ausführlich analysierte, ist die Rückkaufstrategie zwar die einfachste Lösung, aber keine wirkliche Möglichkeit zur Verlustbegrenzung. Dies ist ein „Deadlock“-Kreis, in dem niemand gewinnen kann.

Dennoch glauben wir daran, dass sich der Primärmarkt und das Venture-Capital-Ökosystem als Quelle für Innovationen letztendlich verändern werden.

Wie Qiming Venture's Gründungshauptpartner Partner Kuang Zhiping betonte: „Durch mehr Geduld im Primärmarkt, eine moderate Öffnung des Sekundärmarkts, eine aktivere Übernahmepolitik, insbesondere die Lockerung der Übernahmepolitik börsennotierter Unternehmen gegenüber nicht-profitablen Unternehmen, sowie gemeinsame Anstrengungen der Regulierungsbehörden zur Unterstützung der Listung im Ausland und eine pragmatistischere Bewertung der Verpflichtung von General Partnern zur Rückabwicklung ihrer Kaufverpflichtung durch Limited Partners geben diesen Unternehmen und Unternehmern eine Atempause, was ihnen größere Chancen bietet, weiterhin zu wachsen und der Gesellschaft Nutzen zu bringen.“ Dies ist sicherlich ein idealistischer Aufruf, doch der heutige Primärmarkt und die heutige Welt benötigen solchen Idealismus.

2. „Die jungen Menschen und der Konsum“ Junge Menschen, die schwer zu verstehen sind, verändern den Markt

In diesem Jahr hat das 36Kr „Post-Wave Research Institute“ kontinuierlich die jungen Konsumenten und ihr Konsumverhalten beobachtet. In einer Umfrage stellten wir fest, dass mehr als 70% der 00er-Generation ihr Geld für sich selbst ausgeben. Im Vergleich dazu geben 40% der Frauen der 80er-Generation ihr Geld für sich selbst aus, bei den Männern sind es nur 30%. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es einfach ist, das Geld der jungen Menschen zu verdienen. Es bleibt eine Herausforderung für große Marken, das Konsumverhalten der jungen Menschen zu verstehen und ihre Produkte erfolgreich zu verkaufen, was oft ins Leere läuft oder scheitert.

Wie und wo geben junge Menschen ihr Geld aus? Schauen wir uns einige Beispiele an.

(1) Rückkehr zur „Vitalität“, für Lebensfreude zahlen

Nach Feierabend ins Solarium zu gehen, sich die Kleidung auszuziehen und Lotion aufzutragen und 150 Yuan für 10 Minuten zu zahlen, kann einen gesunden, sonnengebräunten Teint verleihen. Frisbee, Radfahren, Flusstrekking und andere Outdoor-Aktivitäten sind auf dem Vormarsch. Der lange dominante asiatische Schönheitsstandard „Weiße Haut verdeckt alle Fehler“ wird durch eine „Sonnenbräune“-Welle herausgefordert. Sportbekleidung wird von jungen Menschen als Alltagskleidung getragen. Outdoorjacken, Tenniskleider und Yogahosen sind sehr gefragt. Der Konsum junger Menschen besteht darin, ein dynamisches Selbst zu erschaffen und erfüllte Lebensgewinne zu erzielen.

(2) Freude an Trends, eine neue Gemeinschaft schaffen

Radfahren, eine Sportart, die Mode, soziale Interaktion und Gesundheit vereint, boomt unter jungen Menschen. Sie investieren in Ausrüstung und Kleidung und tragen so zum Wachstum des Fahrradmarktes bei, hinter dem Millionen-Geschäfte stehen. Um den „Stadtflucht“-Trend zu verfolgen, haben es viele Nischen-Outdoor-Aktivitäten geschafft, aus dem Schatten zu treten. Vom Camping über Citywalks, Cityrides, Wandern, Frisbee, Paddleboarden, Skifahren bis hin zu Wildern – junge Menschen probieren gerne neue Aktivitäten aus und kreieren dabei neue Begriffe und Trends. Von der Akzeptanz eines neuen Begriffs bis hin zum Eintritt in einen neuen Interessenkreis lehnen junge Menschen eine „fremdgestaltete“ Identität ab und beginnen stattdessen, sich selbst zu definieren, um passende Gleichgesinnte zu finden.

(3) Gesundheitsheiliger, Gesundheit ist das oberste Gebot

Gesundheit ist zum obersten Ziel im Ess- und Trinkverhalten junger Menschen geworden. Milchtee und Getränke sollen konsumiert werden, aber es ist wichtig, darauf zu achten, ob sie als zuckerfrei oder mit Zuckerersatz gekennzeichnet sind. „Zuckerreduzierung“ ist unter jungen Menschen zunehmend ein grundlegendes Konzept. Die Angst vor hohem Blutzucker, die Herausforderung durch hohe Harnsäure und sogar das Arbeiten mit einem Krebsrisiko – die immer jünger werdenden chronischen Krankheiten zwingen diese junge Generation, früher auf den Gong der körperlichen Gesundheit zu hören. Fischöl, Vitamine und Probiotika sind noch die kleinen Ausgaben. Die Marktgröße für tragbare medizinische Geräte hat sich auf Milliardenhöhe entwickelt.

(4) Intelligent konsumieren, Geld sinnvoll ausgeben

In der Epoche des Sparens und der Kosteneffizienz kehren kleine Hotpots und exklusive Buffets wieder ins Interesse zurück. Fitnessstudios schließen, junge Menschen strömen in kostengünstige Tanzräume für 20 Yuan und vermeiden riskante langfristige Verpflichtungen eines Fitness-Abos. Nicht-essentielle Artikel wie Schmuck werden streng auf das Preis-Leistungs-Verhältnis hin bewertet, was zu einem starken Rückgang der Verkäufe von Schmuck mit Einfassungen führt. Preiserhöhungen bei Uniqlo und Decathlon machen die jungen Menschen empfindlich. Was früher „günstig“ war, mag jetzt nicht mehr günstig genug sein, andere konkurrierende Marken fahren Preiskriege. Die großen Rabatte in den Outlets faszinieren. Die heutige Generation, die scheinbar geizig, aber tatsächlich vernünftig ist, gibt sehr bewusst aus.

(5) Informationsdiät, Kontrolle über vom Algorithmus gesteuerte Inhalte

Verglichen mit dem ständigen Konsens von Informationen haben junge Menschen damit begonnen, sich bewusst einer Informationsdiät zu unterziehen. Sie meiden Informationsmüll und filtern Inhalte gezielt aus. Während große Technikunternehmen darüber diskutieren, wie sie ihre Nutzerzahlen steigern und die Verweildauer der Nutzer verlängern können, gehen junge Menschen so weit, dass sie auf ältere, einfachere Mobilgeräte umsteigen. Sie möchten der digitalen Abhängigkeit entkommen. Podcasts verzeichnen einen kontinuierlichen Zuwachs. Anstelle von ziellosem Scrollen durch Kurzvideos in der U-Bahn ziehen junge Menschen es vor, ihre konsumierten Inhalte bewusst auszuwählen, um die digitale Kontrolle selbst zu übernehmen.

Wir beobachten die Wellen des Wechselns von Interessen und Marketing-Tags der jungen Menschen. Sie sind individuell ausgeprägt und scheinen chaotisch, sind im Kern jedoch emotional getrieben. In diesem Kontext ist das Preis-Leistungs-Verhältnis das Hauptkriterium. Zukünftig wird das Erfolgsrezept für junge Zielgruppen „emotionale Wertschätzung + Wert“ sein. Und das zukünftige Marketing wird für direkte Kommunikation zwischen Menschen von grundlegender Bedeutung sein. Deshalb sehen wir in diesem Jahr, dass CEOs und Gründer so vieler bekannter Marken wie 360, Xiaomi, Tebu, Go Fan, Little Swan, Kuka und Perfect Diary sich selbst ins Livestreaming stürzen.

Nur über das Preis-Leistungs-Verhältnis zu sprechen, hat wenig Sinn. Als kommerzielles Medium setzen wir uns dafür ein, Marken zu unterstützen, die emotionale Werte und Interaktionen mit Nutzern beinhalten. Wir glauben, dass solche Trends bei dieser Verbrauchergeneration stärkeren Halt finden werden.

3. „AI und verschiedene Branchen“ 24 Monate sind vergangen und immer mehr Fachleute und Investoren interessieren sich dafür, wie man mit AI Geld verdienen kann.

Wenn wir in diesem Jahr spannende Chancen gesehen haben, dann gehört AI definitiv dazu. In nur 24 Monaten haben wir mehrere Runden Diskussionen über den Kampf um AI-Modelle, AI-Agenten, AGI-Argumentation, verkörperte Intelligenz und AI-Anwendungen erlebt.

Nach 24 Monaten interessieren sich immer mehr Fachleute und Investoren dafür, wie man mit AI Einnahmen erzielen kann. In der AI-Welt wird das oft als „PMF“ (Product-Market-Fit) beschrieben. Dies spiegelt auch ein gewisses Maß an Unsicherheit und Ängsten wider, die die Menschen heutzutage gegenüber AI empfinden.

Die Kommerzialisierung der AI ist noch in einem langsamen Anstieg. Die AI-Werbung, die man auf Douyin, Bilibili und Douban sieht, und die Antworten, die man von AI bekommt, werden alle durch finanzielle Mittel der AI-Unternehmen unterstützt. Trotzdem haben auch die bedeutendsten AI-Modellunternehmen noch keine bahnbrechende Anwendung auf den Markt gebracht. Wir hoffen auf den Durchbruch eines bahnbrechenden Produkts, ähnlich wie Douyin im Zeitalter des mobilen Internets, um die Sommersaison der AI einzuleiten.

In China hat AI bereits in Bereichen wie Finanzen, Gesundheitswesen, Bildung und Fertigung begonnen, Wirkung zu zeigen. Auf der diesjährigen Alibaba Cloud-Computing-Konferenz war deutlich zu erkennen, dass die AI-Ausstellungen nicht lediglich Shows waren, sondern Konferenzen zur Integration von AI und verschiedenen Branchen.

Aus einer B2B-Perspektive sind die Metriken der großen Modelle wie Ergebnislisten, Ranglisten und Parameteranzahlen nicht die ausschlaggebenden Anliegen für Unternehmen. Während der Vorstudienphase sind große Modelle den Fragen der Realität ausgesetzt: „Wie berechne ich den ROI?“, „Kann es mehr Umsatz generieren?“ und „Kann es meine derzeitigen Herausforderungen lösen?“

Robin Li von Baidu gab bekannt, dass die tägliche Nutzung des Baidu Wenxin AI-Modells bis Anfang November mehr als 1,5 Milliarden beträgt, was einem Anstieg um das 7,5-fache im Vergleich zu den 200 Millionen im Mai und etwa dem 30-fachen im Vergleich zu den 50 Millionen bei der ersten Veröffentlichung vor einem Jahr entspricht. Shen Dou von Baidu ist der Meinung, dass AI-Anwendungen in den B2B-Bereich vordringen.

Unternehmen, die sich mit der AI-Implementierung auseinandersetzen, stehen vor Herausforderungen. 36Kr entdeckte, dass einige Unternehmen weiterhin abwarten und zögern, da sie die AI-Technologie für unreif halten und Hindernisse am Industriekartenrand in Bezug auf Daten, Kosten und weitere Herausforderungen sehen. Andere sind offen, sind aber dennoch mit vielen Fragen zur Ausrollungsstrategie von großen Modellen konfrontiert: Wie verknüpfen sich große Modelle mit dem Anwendungskontext? In welchen Anwendungskontexten sollte man beginnen? Wie kann man die Zuverlässigkeit der Technologie sicherstellen?

In einer unzureichenden digitalen Infrastruktur hat ein großes Modell nichts zu bieten. Ein Mangel an digitalisierter Infrastruktur erfordert, dass man die Daten zuerst organisiert, kategorisiert und zusammenführt und eine eigene Cloud aufbaut, was mindestens zwei bis drei Jahre Zeit in Anspruch nimmt, um ein grundlegendes Niveau der Digitalisierung zu erreichen. Mit einer digitalen Grundlage kann ein großes Modell nicht nur die Effizienz verbessern, sondern auch ganz neue, originäre Erfahrungen und Anwendungen schaffen. Eine Sache ist sicher: Unternehmen, die AI nicht nutzen, werden langsam aber sicher eliminiert.

Für Anbieter von Infrastruktur und große Modellhersteller bedeutet das, dass je mehr Branchen, Unternehmen und Unternehmer in AI investieren, desto mehr Platz gibt es für Entwicklung.

Ich möchte hier unseren 36Kr-Partner Lenovo erwähnen. In der gesamten AI-Entwicklungsgeschichte spielt Lenovo eine unverzichtbare Rolle, obwohl viele immer noch das Image eines Hardwarelieferanten mitbringen. Tatsächlich geht es bei Lenovos Engagement um weit mehr als nur Hardware – sie sind Anbieter von „Full Stack AI“-Produkten, -Lösungen und -Dienstleistungen und Vorreiter der Hybrid-AI, die sich der Implementierung von AI in praktisch allen erdenklichen Branchen widmet. Dazu gehören kleine und mittelständische Unternehmen, die die Mehrheit der Marktteilnehmer darstellen.

Warum sage ich das? Beispielsweise half Lenovo mit seiner „Lenovo BY Let’s AI“-Plattform kleinen und mittelständischen Unternehmen, durch qualitativ hochwertigen und schnellen Support zu wachsen. Diese Plattform wurde nun zum „Lenovo BY Smart System“ und ist die erste Enabler-Smart-System für KMUs im Industriebereich, das eine End-to-End AI-Lösung für Szenarien bietet.

Was sorgt bei kleinen und mittelständischen Unternehmen für Bedenken, wenn es um AI geht? Tatsächlich ist es nicht schwer zu verstehen. Intern stehen eher Kostensenkung, Effizienzsteigerung und neue Einnahmequellen im Vordergrund, während extern der Fokus auf der Generierung von Einnahmen durch AI liegt. Einfach ausgedrückt, geht es darum, wie man mit AI Gewinne erzielen kann.

Mit dem „Lenovo BY Smart System“ können interne Probleme umfassend bewältigt werden. Durch den Einsatz von Lenovos IT-Lösungen erleben KMUs erhebliche Kostensenkungen bei der IT-Wartung und eine immense Effizienzsteigerung ihrer Arbeit. Gleichzeitig kann AI Unternehmen bei der Kundengewinnung und -bindung unterstützen.

Nachdem interne Probleme gelöst sind, bleiben externe Fragestellungen weiterhin komplex. Bei unserer Betrachtung sind viele führende AI-Unternehmen noch in der Erprobungsphase, ganz zu schweigen von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Der Zeitraum, in dem man mit AI Gewinn erzielen kann, könnte sich in die Länge ziehen. Aber ich habe bereits gesehen, dass einige Unternehmen langsam ihre eigenen Marktfelder entdecken und weiter daran arbeiten, ihre AI-Fähigkeiten auszubauen, was ein positiver Trend ist.

Eine weitere Entwicklungsperspektive, die ich hervorheben möchte, ist die Chance, wenn eine Vielzahl von AI-Unternehmen gemeinsam ein umfassendes Ökosystem bilden, um sich wechselseitig zu fördern. Dabei kann letztlich jeder profitieren. Auch Lenovo arbeitet daran, ein solches Ökosystem zu schaffen. Basierend auf dem „Lenovo BY Smart System“ bringt Lenovo viele hervorragende Digitalunternehmen zusammen. Einerseits arbeiten sie mit AI-Applikationen und anderen Partnern, um KMUs zu bedienen, und andererseits helfen sie KMUs innerhalb der Lieferkette, Herausforderungen der Digitalisierung und effizienzsteigernde Maßnahmen zu bewältigen.

Dank Akteuren wie Lenovo werden wir zu einem breiten Angebot an AI-Anwendungen eher früher als später gelangen.

4. Internationalisierung ist keine Ermessensfrage mehr

Wenn eines Tages chinesische Unternehmer bereits beim Start ihrer Reise die internationale Bühne als endgültigen Markt betrachten, dann wird dies möglicherweise ab dem fast verstrichenen Jahr 2024 der Fall sein.

Ein Rückblick auf die Geschichte der Internationalisierung chinesischer Unternehmen zeigt einen Fortschritt von Produkten zu Menschen und von online zu offline.

Auf der einen Seite stehen Chinas große „Cross-border E-commerce Dragons“ –TEMU, SHEIN, AliExpress und TikTok, die ihren Wettbewerb in Nordamerika als Ausgangspunkt nutzen, um sich schnell auf globale Märkte auszubreiten.

Auf der anderen Seite erleben wir den weltweiten Auftritt von chinesischen Autos. Im Juli 2023 übertraf der halbjährliche Autoexport Chinas erstmals den Japans und erreichte Platz eins weltweit. Chinas neue und etablierte Automobilhersteller verweisen in Südostasien, dem Nahen Osten, Australien und Europa alle auf eine breite Palette. Besonders im Bereich der Elektrofahrzeuge ist China die aufsteigende Kraft.

Zudem gibt es alltägliche Erlebnisse in Unterhaltung und Konsum, die wir nicht vergessen dürfen. TikTok hat weltweit begeisterte Nutzer, Yalla hat den Nahen Osten erobert, und Marken wie Mixue, Heytea und Haidilao sind die wichtigsten Spieler, die Chinas Präsenz auf der internationalen Bühne ausbauen.

In Gesprächen mit Investoren, die auf unterschiedliche Märkte fokussiert sind, haben wir einige länderspezifische Trends zusammengefasst:

(1) Chinesische Unternehmen in Nordamerika präsentieren sich als neue Generation chinesischer Unternehmen mit einem frischen und international geprägten DNA, insbesondere im Bereich des E-Commerce und AI+Hardware.

(2) Der japanische Markt in der Konsumbranche und der lateinamerikanische Markt im Fintech- und Konsumgüterbereich setzen insbesondere auf „Copy from China“ Praktiken.

(3) Der europäische Markt schätzt den herausragenden Wert der chinesischen Marken insbesondere in der Lieferkette der neuen Energiefahrzeuge.

(4) Der Nahostmarkt ist bereit, in den internationalen Markt vorzudringen und ist nachdrücklich daran interessiert, chinesische Unternehmen bei ihrer Lokalisierung zu unterstützen.

(5) Der lateinamerikanische Markt befindet sich ebenfalls in einer Phase intensiver Veränderungen und bietet Gelegenheit für neue Narrative.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Internationalisierung keine Wahlmöglichkeit mehr ist. Jeder Unternehmer sollte diese Herausforderung ernsthaft bewältigen.

MINISO hat in Europa und den USA für Aufmerksamkeit gesorgt. In der New Yorker Times Square und in Londons Oxford Street kann man vorbei schlendern und einem Geschäft mit dem ‚MINISO‘-Logo und dem „Smile Face“-Logo begegnen. Kein Zweifel, das ist MINISO.

In diesem Jahr habe ich eine Show namens „Seen 2034“ gemacht, in der ich intensive Diskussionen mit Ye Guofu führte. Der Erfolg von MINISO in Überseemärkten beruht auf zwei entscheidenden Faktoren: einerseits der Nutzung des frühzeitigen Aufschwungs der überseemärkte im Vergleich zu den lokalen Märkten und andererseits der starken Zuteilung von IP-Ressourcen, die den Konsumenten spannende und wertvolle Produkte bieten.

Seit dem Jahr 2020, in dem „Happy Philosophy“ eingeführt wurde, hat sich MINISO an verschiedenen Orten weltweit bewährt und das Potenzial im Bereich des „Interest Consumption“ unter Beweis gestellt. Der Wandel des Markenansatzes von einem „Lifestyle-Produktgeschäft“ zu einem „globalen IP-Crossover-Geschäft“ positioniert den IP-Wert stärker in den Vordergrund und hebt das Markenimage und die Markenbekanntheit auf ein neues Level. Heute sind wenige in der Lage, das ursprüngliche Erscheinungsbild von MINISO zu beschreiben, da sich das Unternehmen erfolgreich zu einer globalen Supermarke entwickelt hat.

5. Simpliere innere Fertigkeiten, verlangsamen statt beschleunigen

Versunkene Kosten dürfen zukünftige wichtige Entscheidungen nicht diktieren, da sie in der falschen Richtung keine richtigen Antworten liefern.

In den vergangenen Jahren waren wir hauptsächlich an bahnbrechenden Innovationen interessiert, als wir über Innovationen sprachen. Wir alle hofften, ein neues Wesen zu schaffen, um die zweite Wachstumskurve zu erreichen. Die Realität sieht in diesem Jahr jedoch ganz anders aus. Die Innovationsabteilungen großer Unternehmen erleben drastische Schulterschlüsse, und viele innovative Projekte wurden eingestellt, während sich das Augenmerk auf Cashflow und Kosteneffizienz richtet.

Im Jahr 2024 setzte sich Meituan einer Selbstkorrektur entgegen, indem unnötige Ausgaben eingestellt wurden und die Organisation abgespeckt wurde.

Nachdem das Elektrofahrzeug von Li Auto auf Probleme stieß, reflektierte der CEO Li Xiang gründlich und entschied sich, die Fortschritte zu reduzieren und die Qualität zu steigern.

Im gleichen Jahr ließ sich Jack Ma vernehmen, dass Alibaba wieder auf einem gesunden Kurs ist und wichtige Reformen unterstützt werden.

Feishu verkündete einen internen Brief, um den Geschäftsbereich zu straffen, da sie „einen Rückgang der Effizienz“ verspürten.

Im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld muss disruptive Innovation in diesem Kampf um Effizienz und Kostendämpfung wahrscheinlich zurückweichen. Wir müssen das Bewährte bewahren und gleichzeitig notwendige Herausforderungen bewältigen; dies ist eine entscheidende Etappe im Wandel. Was wir jetzt brauchen, ist mehr nicht-disruptive Innovation. Zunächst einmal überleben und sich danach verbessern. Wenn das Umfeld es zulässt, können wir uns anschicken, Mythen zu erschaffen.

Ein kürzliches Fallbeispiel in diesem Zusammenhang ist die Transformation von Yonghui durch Pangdonglai, das als die spannendste Weiterentwicklung der Einzelhandelslandschaft 2024 in China gilt.

Am 19. Juni wurde eine vollständig umgestaltete Yonghui Supermarkt-Eröffnung gefeiert, 19 Tage nachdem Pangdonglai den Supermarkt im Einkaufszentrum Xinwan Plaza in Zhengzhou umstrukturiert hatte. Dieser Eingriff führte zu einer Aufwertung der täglichen Bewegungslinie und der Produktstruktur des Supermarktes und verlieh Yonghui dadurch ein neues Image. Diese Entwicklung wurde von der breiten Öffentlichkeit sehr positiv aufgenommen, was sich in einem kurzzeitigen Kurszuwachs von über 8% für Yonghui widerspiegelte. Ye Guofu von MINISO unterstützte dies mit einer Kapitalanlage von über 60 Milliarden in Yonghui und erklärte, die „Pangdonglai-Edition“ von Yonghui könne zu einem „Sam’s Club Chinas“ werden.

MINISOs Eingriff in Yonghui und die Umstrukturierung der Filialen gibt dem Einzelhandelsriesen die Möglichkeit, positive Veränderungen einzuleiten. 36Kr wird diese Entwicklungen weiter beobachten.

6. Ratschläge für alle

Ratschläge für Unternehmer und Investoren:

In Zeiten, in denen sich explosive Gelegenheiten präsentieren, glaubten wir, dass Geschwindigkeit und Größe entscheidend sind. Doch in der heutigen Welt, oder das heißt, über einen langen Zeitraum hinweg, werden wir zunehmend begreifen, dass dies ein „außergewöhnlicher Zustand“ ist.

Unternehmertum ist schon immer ein Abenteuer mit hohen Risiken und geringen Überlebensraten gewesen. Versteht man das Wesen von Unternehmertum, begreift man besser, warum die heutigen Herausforderungen nur natürliche Konsequenzen sind.

Für Unternehmer und Investoren ist es wichtig, Zyklen zu respektieren, die Zeit zu verstehen und sich selbst zu erkennen. Mut und Beharrlichkeit sind heute bedeutender denn je. Wir stehen der Zeit gegenüber: Der Mutige gewinnt, und diejenigen, die das Richtige tun, werden erfolgreich sein.

Ratschläge für Berufstätige:

Eine Perspektive auf Variablen aus einer höheren Ebene einzunehmen, ist entscheidend. Die Veränderungen in der Branchenstruktur führen dazu, dass sich die Nachfrage nach Fähigkeiten auf dem Markt ändert. Die Wahl des richtigen Bereichs ist wichtiger als ein kurzfristiges Gehalt oder eine Position. Künstliche Intelligenz ist eine Variable, die Internationalisierung ist eine Variable, das Geschäft mit Gebrauchtwaren ist eine Variable und kleine Szenarien innerhalb der großen Nachfrage sind Variablen. Suchen Sie nach Berufen in diesen variablen Branchen.

Wenn Sie den Wandel in der Welt vorhersehen möchten, laden wir Sie dazu ein, die Inhalte von 36Kr zu lesen. Sie können darin Inspirationen finden.

Nun übergebe ich die Bühne an die heute eingeladenen Könige der Wirtschaft, die ihre Gedanken darüber teilen werden, was ihrer Meinung nach das Richtige ist.