China Resources Land und Longfor werben um Talente dieser Art mit hohen Gehältern.

Seit dem Abschwung der Branche sind häufige Wechsel in der Führungsebene von Immobilienunternehmen zu einem allgemeinen Phänomen geworden.

Dies gilt nicht nur für den Wohnungsentwicklungssektor, sondern auch für den Gewerbeimmobiliensektor.

Seit letztem Jahr hat die Personalfluktuation im Bereich der Gewerbeimmobilien merklich zugenommen. Laut unvollständigen Statistiken gab es im ersten Halbjahr dieses Jahres mindestens 39 personelle Veränderungen im Bereich der Gewerbeimmobilien, allein im dritten Quartal waren es 22 Veränderungen (ohne Veränderungen von Aufsichtsrat, Vorstand und nicht geschäftsführenden Direktoren), betroffen waren 18 Entwicklerunternehmen.

Die Bewegungen der Führungskräfte sind ein Indikator für die Veränderungen in der Branche. Durch diese Bewegungen können wir einen Einblick in die aktuelle Wettbewerbssituation im Bereich der Gewerbeimmobilien und die Strategien der Immobilienunternehmen zur Abgrenzung gewinnen.

01 Veränderungen in der Führungsebene von Gewerbeimmobilien zeigen drei klare Trends

In den letzten Jahren sind Nachrichten über den Rücktritt oder neuen Tätigkeiten von prominenten Führungskräften im Bereich der Gewerbeimmobilien keine Seltenheit. Diese Veränderungen werden sowohl durch den Wandel der Branche als auch durch persönliche Entscheidungen beeinflusst.

Der Wechsel von Menschen in der Arbeitswelt ist eigentlich normal. Doch in den letzten Jahren hat die Veränderung in der Führungsebene von Gewerbeimmobilien einige ungewöhnliche Trends gezeigt.

Häufige Anpassungen der Organisationsstruktur der Immobilienunternehmen führen zu personellen Veränderungen in der Führungsebene

Der Anstieg der Personalfluktuation von Führungskräften in der Immobilienbranche ist hauptsächlich auf Anpassungen in der Organisationsstruktur der Unternehmen zurückzuführen. Wenn eine Branche vom Boom zur Konsolidierung übergeht, besteht für die ursprünglich eingestellten Teams ein Risiko des Überschusses - das gilt sowohl für einfache Mitarbeiter als auch für Führungsteams.

In dieser Phase werden mit der Anpassung der Unternehmensstrategie auch interne Bewegungen häufiger.

Laut unvollständigen Statistiken gab es im Jahr 2023 mindestens 160 Veränderungen in der Führungsebene im Bereich der Gewerbeimmobilien, wobei die Hälfte davon interne Versetzungen waren. Im ersten Halbjahr diesen Jahres betrug der Anteil der internen Versetzungen bei Führungswechseln sogar etwa 60 %.

Manche sind das Ergebnis von Anpassungen der Gruppenstruktur, andere von regionaler Konsolidierung und wieder andere von Führungswechseln.

Vanke hat in diesem Jahr gleich zu Beginn eine umfassende Integration im Geschäftsbereich vorgenommen: Ein Business Department wurde gegründet, und die früheren sieben regionalen Geschäftseinheiten und die SCPG wurden in das Commercial BG integriert. Gleichzeitig wurde der ehemalige Chief Partner der Südregion Sun Jia zum Chief Partner des Business Departments ernannt, während der Vorsitzende der SCPG, Ding Liye, auch als Chief Consultant des Business Departments fungiert.

Kürzlich hat Vanke die Organisation des Business Departments weiter vertieft: Funktionale Abteilungen und spezialisierte Arbeitsgruppen wurden eingerichtet. Sun Jia ist der Chief Partner des Business Departments, und Yao Haibo wurde zum Executive President des Business Departments und Chief Partner der Shanghai Company befördert.

Funktionale Abteilungen des Business Departments: Finanzinvestitionsabteilung, Abteilung für Ingenieurwesen und Immobilien, Abteilung für Technikanwendungen, Abteilung für Audit und Aufsicht, Betriebsabteilung, Verkaufsabteilung, Abteilung für organisatorische Zusammenarbeit‍ 

Spezialisierte Arbeitsgruppen: Arbeitsgruppe für große Einkaufszentren (Mega), Arbeitsgruppe für Nachbarschaftskommerz, Arbeitsgruppe für historische Kulturviertel‍ 

Geschäftseinheiten des Business Departments: Nordgesellschaft, Ostgesellschaft, Südgesellschaft, Zentralgesellschaft, Shanghai-Gesellschaft, Westgesellschaft, Sunshine Department 

Goldland Commercial hat in diesem Jahr ebenfalls die Organisation der Gruppe und der vier großen Regional-/Städtegesellschaften angepasst, wobei die Gruppe auf der Ebene der Unternehmenszentrale die Abteilung für strategisches Management und das Finanzzentrum für Rundfunkimmobilien abgeschafft hat. Gleichzeitig ernannte sie den ehemaligen stellvertretenden General Manager der Abteilung für strategisches Management zum stellvertretenden General Manager des Operations Centers der Gruppe und versetzte den ehemaligen stellvertretenden General Manager der Abteilung für strategisches Management zum stellvertretenden General Manager des Operations Centers. Reduzieren Sie Leerstandsverluste, maximieren Sie Mieterträge, klicken Sie hier für mehr Informationen.

In den letzten zwei Jahren haben auch viele Führungskräfte beschlossen, ihre ehemaligen Arbeitgeber zu verlassen. Zum Beispiel reichte der Präsident der Shimao Group, Wu Linghua, in diesem Jahr seinen Rücktritt ein und verließ die Plattform, auf der er acht Jahre lang tätig war.

Außerdem haben wir festgestellt, dass in einer turbulenten Branche nicht nur einfache Mitarbeiter einen sicheren Hafen suchen, sondern auch Führungskräfte „auf der Suche nach einem besseren Untergrund“ sind. Gleichzeitig hoffen große staatliche Unternehmen, fähige Personen an Bord zu holen, um dem Unternehmen beim erfolgreichen Durchbruch zu helfen. Dies hat zu einem „gegenseitigen Streben“ zwischen ihnen geführt.

Einführung von marktorientiertem Talent: Die Einstellungstrends im Business-Management des Staatsbetriebe haben sich geändert

Der anhaltende Abschwung der Immobilienbranche hat das Phänomen des Talentüberschusses noch verschärft, seit letztem Jahr tauchen immer wieder Nachrichten über Stellenstreichungen und Entlassungen beim Staatsbetriebe- und Zentralregierung auf.

Jedoch hat der Staatsbetriebe selten so offen marktorientierte Führungskräfte empfangen.

Wir wissen, dass die Personalstruktur im Staatsbetriebe traditionell eher stabil ist, und da sie großen Wert auf interne Talentausbildung legt, werden Führungspositionen meist intern besetzt. Selbst wenn externe Einstellungen vorgenommen werden, wird Unternehmen mit staatlichem Hintergrund der Vorzug gegeben. Beispiele für einen unerwarteten Einstieg von marktgerechten Talenten in die Führungsebene gibt es nur wenige.

In den letzten zwei Jahren haben die Entwicklungsbünde der Staatsbetriebe jedoch eine große Anzahl von marktorientierten Talenten, insbesondere mit einem Hintergrund in führenden privaten Unternehmen, eingebunden, und sie sofort in wichtige Positionen berufen.

Auch im Bereich der Gewerbeimmobilien zeigt sich ein ähnlicher Trend.

In diesem Monat trat Wang Jianhui, ein ehemaliger Top-Manager bei Longfor und CEO der Agile Living Group, der Yuexiu Group bei und übernahm die Position des Executive Presidents der Yuexiu Service Group.

China Resources Land, bekannt als „König der Gewerbeimmobilien“, hat dieses Jahr erstmals die Position des „Chief Business Consultant“ bei China Resources Mixc Lifestyle eingeführt. Diese Position wurde von Vuthy Penn, einer bekannten Person aus der internationalen Luxusbranche, übernommen.

Laut Medienberichten war Vuthy Penn zuvor bei einem Hongkong-Unternehmen tätig und fungierte vor seinem Wechsel zu China Resources Mixc Lifestyle als Vizepräsident der Hong Kong Joy City Group, wo er für die Handels- und Geschäftsentwicklungsstrategien zuständig war.

Angesichts von Vuthy Penns bisherigen Arbeitserfahrungen zeigt sich, dass seine Expertise in der Planung von Luxusprojekten sowie in der Vermietung von Immobilien an Luxusmarken besteht.

China Resources Mixc Lifestyles seltenes Engagement für internationales Talent hat Spekulationen über die zukünftige strategische Planung von China Resources Land geweckt.

Kreuzung von Talenten zwischen führenden Immobilienunternehmen: Prominente Berufsmanager sind gefragt

Zwischen exzellenten Immobilienunternehmen und prominenten Berufsmanagern besteht in der Regel eine gegenseitig vorteilhafte Beziehung. Hervorragende Talente fördern das Wachstum der Immobilienunternehmen, und der Erfolg der Unternehmen verstärkt den Glanz der Berufsmanager.

Ihr jedes Handeln zieht die ungeteilte Aufmerksamkeit der Branche auf sich.

Derzeit stehen im Bereich der Gewerbeimmobilien in Festlandchina China Resources Land und die Longfor Group im Mittelpunkt. Die in diesen beiden Immobilienunternehmen ausgebildeten Führungskräfte sind in der gesamten Branche hoch angesehen.

Seit letztem Jahr haben mehrere Führungskräfte im Business-Sektor von Longfor neue Positionen angetreten, darunter Zhao Peixi, der ehemalige General Manager des Western China District von Longfor, der zu Cifi Holdings gewechselt ist und dort zum Präsidenten von Cifi Commercial ernannt wurde; der frühere General Manager der South China Region von Longfor, Wen Jian, trat der Future Land Holdings bei und wurde zum General Manager des Sichuan Regional Company für Business Management ernannt; und andere.

Die Führungskräfte von China Resources Mixc Lifestyle scheinen noch gefragter zu sein.

Der ehemalige General Manager des South China Branches von China Resources Mixc Lifestyle, Bao Wei, trat im vergangenen Jahr als Senior Vice President der Longfor Group ein und übernahm die Position des General Managers der Commercial Channel; Hopson Development Holdings holte den ehemaligen General Manager des North China Branches von China Resources Mixc Lifestyle, Huang Meng, als Co-President der Hopson Business Technology Management und damit zuständig für Front-Business-Operations...

Am meisten Aufmerksamkeit erregte jedoch der Wechsel von Zhang Fang, der ehemaligen Vizepräsidentin von China Resources Land, zu Kerry Properties. Zhang Fang war 20 Jahre lang in der Business-Abteilung von China Resources Land tätig und nahm an der Entwicklung von China Resources Mixc Malls teil. Sie ist eine Schlüsselfigur des Unternehmens und wird in der Branche als „First Sister der China Resources Commerce“ bezeichnet.

Der Austausch von Talenten zwischen Staatsbetriebe, Privatunternehmen und internationalen Unternehmen bedeutet, dass der Talentfluss in der Branche vollständiger und flexibler wird. Gleichzeitig spiegelt dies den steigenden Bedarf und die Wertschätzung der Unternehmen für herausragende Talente in einer zunehmend wettbewerbsorientierten Umgebung wider.

02 Der Wettbewerb im Bereich der Gewerbeimmobilien nimmt zu, Unternehmen beginnen, sich zu differenzieren

In Festlandchina wurden gewerbliche Immobilien über lange Zeit als eines der „diversen Geschäfte“ von Immobilienunternehmen angesehen, um ihre Attraktivität zu erhöhen.

Doch in den letzten Jahren führte der anhaltende Abschwung in der Branche und das Schrumpfen des traditionellen Entwicklungssektors dazu, dass das ursprüngliche Nebengeschäft der Gewerbeimmobilien eine außergewöhnliche Widerstandsfähigkeit zeigte, wobei das Umsatzwachstum im scharfen Kontrast zur Entwicklung stand und die Rentabilität eine erhebliche Kluft aufwies.

Gewerbeimmobilien werden von Immobilienunternehmen als wichtiger strategischer Wandel angesehen. Obwohl die Aussichten vielversprechend sind und es international viele erfolgreiche Beispiele gibt, ist der heimische Markt für Gewerbeimmobilien nahezu gesättigt, und die Differenzierung und der Wettbewerb in der Branche nehmen jährlich zu.

Business Management als neuer Wachstumsbereich: Erfolgreiche Beispiele in der Branche

In Zeiten von Bestandsimmobilien betonen Immobilienunternehmen die Diversifizierung und den Übergang zu leichtgewichtigen Vermögenswerten, um eine zweite Wachstumskurve zu entwickeln.

Einige Unternehmen, die früh mit der Transformation begannen, haben die Reifephase überstanden und befinden sich nun in der Erntephase. Gewerbeimmobilien und andere diversifizierte Geschäfte sind zu einem stabilen Grundpfeiler für die Unternehmen geworden.

Wie bei China Resources Land und der Longfor Group.

In Bezug auf die Gewinnstruktur hat der operative Geschäftsbereich von China Resources Land das Entwicklungsgeschäft leicht übertroffen und ist zur wichtigsten Einnahmequelle der Gruppe geworden.

Im ersten Halbjahr erzielte China Resources Land einen Kerngewinn von 107,4 Milliarden Yuan, wovon der Kerngewinn der laufenden Geschäfte 55,2 Milliarden Yuan betrug und damit einen Anteil von 51,4 % ausmachte.

Das Betriebs- und Immobilienmanagementgeschäft von Longfor trug ebenfalls 6,8 Milliarden Yuan zum Gewinn bei und machte damit mehr als 80 % des Gesamtgewinns der Gruppe aus.

Der Erfolg dieser beiden Immobilienunternehmen ist größtenteils den Einkaufszentren zu verdanken.

Die unter der Marke Mixc betriebenen Einkaufszentren von China Resources Land sind führend im Segment der gehobenen Ladengeschäfte im Inland. Im ersten Halbjahr erzielten sie allein Mieteinnahmen von 9,48 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 9,7 % entspricht.

Die von Longfor betriebenen Gewerbekomplexe erzielten ebenfalls Mieteinnahmen von 5,32 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 6 % entspricht.

Dies bestätigt die wichtige Rolle von Gewerbeimmobilien mit stabilem Cashflow für die Unternehmen beim Überstehen von Zyklen in der Branche.

Tatsächlich ist das Management von Gewerbeimmobilien bei den fortgeschritteneren Immobilienunternehmen in Hongkong wie Swire Properties, Kerry Properties, Shui On Land und Henderson Land seit langem ein Kernbereich, der auf der stabilen Entwicklung ihres Geschäftsbetriebs basiert.

Auch in Festlandchina setzen China Resources Land und Longfor Properties große Hoffnungen auf das Gewerbeimmobilienmanagement, einschließlich des Business Managements. China Resources Land hat es sogar offen gesagt, dass die zweite Wachstumskurve bereits etabliert ist und das Unternehmen plant, sich in Richtung eines großen Vermögensverwaltungsmodells neu auszurichten.

Unternehmensspezifische Strategien: Gewerbeimmobilien haben sich differenziert

In der Anfangsphase eines jeden Sektors stürmen alle Unternehmen auf den Markt, kopieren einander und hoffen, ein Stück vom Kuchen abzubekommen. Sobald der Markt reift, setzt die Differenzierung ein, und die führenden Unternehmen finden ihren Weg in spezialisierte Märkte und festigen ihre Positionen.

Derzeit scheinen die Einkaufszentren in China gesättigt zu sein, und es gibt erhebliche Homogenisierungen im gesamten Markt.

Gleichzeitig wird der Trend zur Differenzierung zwischen den führenden Unternehmen immer ausgeprägter.

Beispielsweise fokussiert sich China Resources Land auf hochpreisige Konsummärkte in Kernstädten mit dem Mixc als Kernprodukt; die Longfor Group richtet sich an die Mittelschicht, wobei die Tianjie-Zentren im Mittelpunkt stehen; Future Land Holdings konzentriert sich auf Städte der dritten und vierten Stufe mit dem Wuyue-Plaza als Hauptprodukt.

Anhand der Personaleinstellungen können wir auch die differenzierte Strategie der Immobilienunternehmen im Bereich der Gewerbeimmobilien erkennen. China Resources Land verfolgt beispielsweise konsequent den Weg des Luxus-Einkaufszentrums, mit inzwischen 13 Mixc-Luxuszentren im gesamten Land. Dieses Jahr hat das Unternehmen erstmals auf internationale Führungskräfte aus der Luxuswelt zugegriffen, um als Berater zu fungieren, was möglicherweise eine Durchdringung in der Luxusmarkenbeschaffung mit sich bringen und die Fähigkeit zur Verwaltung von Luxusmarken im Mixc stärken könnte.

Wenn die Strategie umgesetzt wird, sind Führungskräfte entscheidend. Die Mobilität der Führungskräfte könnte eine neue Katalysatorwirkung für die Entwicklung von Gewerbeimmobilien haben.

Dieser Artikel stammt vom offiziellen WeChat-Account„Mingyuan Real Estate Research Institute“, Autor: Yan Zhi, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.