Yun Yue Capital Li Lulu: Erst kommt der Geschäftserfolg, dann der Transaktionserfolg.

Von den anfänglichen Ingenieuren, die nichts über FA wussten, hat sich das Team von Yun Yue Capital im Laufe der Jahre zum führenden FA-Team in der Greater Bay Area entwickelt. Dank des bodenständigen Stils des Ingenieurteams ist Yun Yue Capital zu einem führenden Unternehmen im Bereich der Industrie-Investmentbanken geworden.

Foto von Yun Yue Capital's Spezialseminar für Industrieinvestitionen

In Chinas FA-Bereich gibt es nicht viele Finanzinstitute, die aus der Industrie stammen oder der Industrie dienen. Die Branche der Investmentbanken begann 2019 in den Trend zu kommen, als die Internet-Bonität nachließ und die B2C-Segmente zunehmend überfüllt wurden. Yun Yue Capital hat seit seiner Gründung im Jahr 2017 die Bedeutung von Industrieanpassungen erkannt. Sie ist eine der wenigen Finanzberatungsunternehmen, die damals die Fahne der "Industrie-Investmentbank" hochhielten. Ihr Fokus liegt auf Projekten mit kommerziellem Wert, insbesondere in reiferen Bereichen wie intelligente Fertigung, hochwertige Ausrüstung und Technologiedienstleistungen in der Greater Bay Area. Während der großen Verbraucherrate, Unternehmensdienstleistungen und TMT-Segmente florierten, entschied sich Yun Yue Capital, sich auf Projekte mit echtem kommerziellem Wert zu konzentrieren und Geschäfte mit Start-ups einzugehen, die nicht nur den Trends folgen. Bislang hat Yun Yue Capital mehr als 300 Unternehmen aus den Bereichen Technologie, Neue Energien, Konsum und Übersee, Biotechnologie und Digitalwirtschaft betreut, darunter ZTE, Neng Lian Group, Heng Yi Neng, Jiang Hai Technology, und viele mehr. Ihre starken industriellen Hintergründe und einzigartigen ingenieurmäßigen Dienstleistungen haben Yun Yue eng mit der Industrie verbunden. Dazu haben wir den Senior Partner von Yun Yue Capital, Li Lulu, interviewt, die auch als herausragende junge Finanzberaterin in der Greater Bay Area tätig ist. In den letzten fünf Jahren leitete sie ihr Team durchschnittlich 20 bis 30 Mal jährlich bei Geschäftsabschlüssen.

Als eine der wichtigen Gründungsmitglieder von Yun Yue Capital wirkt der Hintergrund und die Erfahrung von Li Lulu auf den ersten Blick anders als die der anderen Gründungsmitglieder. Doch nach Gesprächen stellt man fest, dass ihre Arbeitsweise und Denkweise mit dem Stil des gesamten Gründungsteams von Yun Yue Capital übereinstimmt. "Die drei Charakteristika der Plattform Yun Yue haben mich am meisten beeindruckt", sagte Li Lulu. "Erstens sind die Partner von großen Unternehmen wie Huawei und ZTE abgewandert und haben umfangreiche Erfahrungen in Unternehmensführung und Management sowie im strategischen Denken in der Industrie. Mein beruflicher Werdegang begann ebenfalls in einem börsennotierten Unternehmen mit einem Ingenieurhintergrund, was bedeutet, dass wir alle Entscheidungen sehr ähnlich treffen und miteinander harmonieren. Zweitens, die Gründer von Yun Yue besitzen die typischen Merkmale der "schroffen Menschen aus Hunan und der Kampfaggressivität der Huawei-Mitarbeiter", und ich als typische Hakka-Person bringe Eigenschaften wie Fleiß und Ausdauer mit, die sich in der geschäftlichen Arbeit ergänzen können. Drittens ist Yun Yue eine Industrie-Investmentbank, was einen großen Unterschied zu den bisher bekannten FA-Unternehmen ausmacht. Sie passt genau in meine Denkweise." Ende 2018 bis 2019 entschied sich Li Lulu schließlich nach beharrlichen Einladungen von Gründer Yang Weiwu dazu, aus der Aktienfirma zu gehen und bei Yun Yue Capital einzusteigen.

Yun Yue Capital Senior Partner Li Lulu

Yun Yue Capital, seit Jahren die Nummer eins in der Greater Bay Area, hat einzigartige Erkenntnisse über das Geschäft

In den letzten Jahren hat sich das Eigenkapitalinvestment im Primärmarkt drastisch verändert. Auf der einen Seite wird das Investitionsumfeld immer komplexer, und die Unsicherheiten nehmen zu. Schwankungen in der makroökonomischen Landschaft, verstärkter Wettbewerb in der Branche und Anpassungen der Regulierungspolitiken machen Investoren vorsichtiger bei ihren Entscheidungen. Auf der anderen Seite steigen die Ansprüche des Marktes an Investitionsziele. Man achtet nicht nur auf kurzfristige finanzielle Renditen, sondern eher auf das langfristige Entwicklungspotenzial, die Innovationsfähigkeit und die industrielle Synergie eines Unternehmens.

Unter solch schwierigen Finanzierungsbedingungen hat Yun Yue Capital als Repräsentant der Industriellen Investmentbank viele Finanzierungsfälle erfolgreich abgeschlossen. Li Lulu erklärt 36Kr: "Viele Gründungsteams, die uns besuchen, sagen, dass wir nicht wie ein Finanzinstitut wirken, sondern eher wie ein Industrieunternehmen."

Im Vergleich zu anderen FAs betont Yun Yue Capital mehr ihre Position als ursprüngliche Industrie-Investmentbank, was ohne den starken ingenieurtechnischen Hintergrund des Teams und einem einzigartigen Dienstleistungssystem aus der Industrie nicht möglich ist.

Was bedeutet "ursprünglich"? Laut Li Lulu basiert es erstens auf einem Hintergrund in der Industrieproduktion, das Kernteam von Yun Yue stammt von großen Industriekonzernen wie Huawei, ZTE, Goodix, Dongfeng Motor, TCL und Da’an Gene. Zweitens, bei der Methodologie setzt Yun Yue auf die Kombination von Huaweis Managementerfahrungen und ihren Finanzberatungsdiensten, um ein einzigartiges SOP zu schaffen. Drittens, die praktische Erfahrung in der Industrie: Besonders im B2B-Marketing und am Markt hat Yun Yue mit seinem Kernteam Hunderte von Handelsgeschäften gesammelt und mehrere Marktpreise und Durchbruch-Auszeichnungen bei Huawei und ZTE gewonnen.

"Praktisch gesehen erlebte die Entwicklung von Yun Yue denselben Prozess wie alle Start-up-Teams, auch sie waren einst unentschlossen und zögerlich. Doch das Geheimnis ihres Erfolgs lag in der kontinuierlichen Anwendung der Prinzipien 'Kundenorientierung und Zielstreben'." Li Lulu glaubt, dass diese einfache Aussage zwar klar zu sein scheint, jedoch nur wenige FA-Institute diesen Grundsatz wirklich in die Tat umsetzen.

Zum einen sind Yun Yue's tatsächliche Kunden die Unternehmen und nicht die Institutionen. Dies unterscheidet sie erheblich von vielen Mitbewerbern. Yun Yue glaubt, dass "wer zahlt, ist der Kunde, und wer viel zahlt, ist ein Qualitätskunde", Daher konzentriert sich Yun Yue im Dienstleistungsprozess fest darauf, den tatsächlichen Kunden und Qualitätskunden den besten Service zu bieten und wird nicht die Servicequalität opfern, um einen erfolgreichen Handel zu erreichen oder die Kunden einem großen Handelsrisiko auszusetzen. Zweitens arbeitet Yun Yue mit einem zielorientierten Ansatz, im Gegensatz zu vielen Unternehmen, die sich auf Ressourcen stützen. Der größte Unterschied in solchen Ansätzen zeigt sich, wenn man auf erheblichen Widerstand stoßen kann, ob man dann weiterhin durchhält und es schafft, im Falle eines Sieges gemeinsam zu feiern und im Falle einer Niederlage entschlossen zu helfen." 

Von den anfänglichen wenigen Personen ist Yun Yue heute ein Dutzend Personen stark. Sie kommunizieren stets mit der Industrie und arbeiten mit einer industrieorientierten Denkweise. Li Lulu vergleicht Yun Yues Betriebsweise mit der Namensgebung der Huawei-Abteilungen – Die ingenieurmäßige Betriebsweise, um alle Verkaufs- und Managementprobleme zu lösen.

"Huawei's Abteilungsschemata haben eine interessante Systematik: Viele Abteilungen enden mit 'Engineering', selbst Empfangsabteilungen heißen 'Customer Engineering'. Dies repräsentiert das ingenieurmäßige Denken. Ganz konkret setzt dies auf die Beständigkeit der Regeln, um die Unsicherheiten des Marktes zu bewältigen," erklärt Li Lulu gegenüber 36Kr. "Als Beispiel kann ich im Bereich, für den ich verantwortlich bin, die End-to-End-Dienstleistungen gemäß Huaweis LTC (Lead-to-Cash) Prozess anbieten, indem wir den gesamten Finanzierungsprozess, das Serviceteam, Kontrollpunkte und das unterstützende IT-System integrieren. Dies ermöglicht uns, aus einer ingenieurmäßigen Perspektive die unsicheren Finanzierungsvorgänge in ein sehr bestimmtes Prozessknoten zu verwandeln," so Li Lulu.

Start-ups haben nur dann Kapitalwert, wenn sie auf festem kommerziellem Fundament stehen

Bei der Beurteilung des Investitionswerts von Start-up-Unternehmen hat Yun Yue Capital ihre eigene zentrale Perspektive eingeführt – Zuerst kommt der kommerzielle Erfolg, dann der Handelsabschluss.

"Viel zu oft sind Leute bestrebt, eine Finanzierung oder eine Übernahme abzuschließen, ohne tiefgehend darüber nachzudenken, ob ein Unternehmen wirklich nachhaltig wachsen kann," sagt Li Lulu. Yun Yue Capital hat in ihren frühen Jahren ebenfalls diese Erkundungsphase durchgemacht und erkannt, dass ein Geschäft nur dann von Bedeutung und nachhaltig erfolgreich ist, wenn das Geschäftsmodell eines Unternehmens reif ist, es sich stabil im Markt etablieren kann und wirtschaftlich erfolgreich wird.

In den vielen Jahren im Primärmarktgeschäft hat Li Lulu als Transaktionsleiterin zahlreiche Fälle gesehen, in denen man sich rein auf den Abschluss eines Geschäfts konzentrierte und dabei den Aufbau der Geschäftstätigkeit vernachlässigte. Sie erklärt, dass Yun Yue stets das Konzept verfolgt, dass Kapitalwert und geschäftlicher Wert miteinander verbunden sind und dass beide letztendlich auf die "Gewinnlogik" zurückzuführen sind. Als jemand, der aus der Industrie stammt, hat Yun Yue ein tiefergehendes Verständnis für die zugrundeliegende Logik.

Erfolg bei der Finanzierung oder die Möglichkeit, innerhalb kurzer Zeit die passende Risikokapital-Finanzierung zu sichern, hängt im Wesentlichen von folgenden drei Punkten ab:

• Erstens das Fenster in der Industrie: Ein Sektor, der aktuellen politischen, umweltbedingten und technologischen Entwicklungen entspricht; Beispiele sind Neue Energien, Expansion in internationale Märkte, und grossen AI-Modellen;
• Zweitens: Auffällige Daten, wie gute Finanzkennzahlen und Leistung während der Finanzierungsperiode;
• Drittens die Einstellung und der Hintergrund des Gründers: Während der Hintergrund eine Ausgangsbasis für das Start-up liefert, ist es die Einstellung, die schlussendlich den Marathon des Unternehmertums bestimmen kann.

Wenn oben genannte drei Faktoren erfüllt sind oder zumindest zwei Faktoren erfüllt und nicht katastrophal sind, kann Finanzierung in einem idealen Zustand erreicht werden.

Bei Elementen, die den meisten Unternehmen bei der Finanzierung fehlen, meint Li Lulu: "Es sind im Wesentlichen zwei Punkte, erstens die fehlende strategische Einsicht und Planungsfähigkeit für die Zukunft, hierbei investieren die Investoren für Ihre Zukunft; zweitens das kontinuierliche Wachstum der Unternehmensleistung, was oft die Achillesverse für technisch orientierte Gründungsteams ist. Als Unternehmer muss man verstehen, dass Kapital immer auf Gewinn aus ist, und die Ambition und Vision des Gründers sich in der Finanzbuchhaltung widerspiegeln muss, um den Investitionswert zu realisieren. Nur mit dem Verständnis der zugrundeliegenden Logik der Investmentlogik kann man die sogenannte oberflächliche Investmentlogik vollständig verstehen."

Insbesondere in der derzeit pessimistischen Marktumgebung ist es umso wichtiger, dass Unternehmen kontinuierlich Wachstum in ihrer Leistung aufrechterhalten. Wie beurteilt Yun Yue intern, ob ein Unternehmen kommerziell erfolgreich ist?

Li Lulu ist der Ansicht, dass der wirtschaftliche Erfolg sich aus zwei Punkten zusammensetzt: Erstens wird das Unternehmen tatsächlich von wichtigen Kunden anerkannt, was beweist, dass das Unternehmen in der Lage ist, die echten Bedürfnisse der Kunden zu finden und zu erfüllen, was die Grundlage des Überlebens ist. Zweitens kann das Unternehmen tatsächlich genügend viele Aufträge erhalten, was das identifizierte Kernvermögen und Marktfähigkeit des Unternehmens darstellt und damit den Entwicklungswert zeigt. Zwei Beispiele aus Projekten, die Yun Yue betreut hat und die diese Eigenschaften aufweisen:

Ende 2019 übernahm Yun Yue ein Projekt für neue Energieausrüstung, als dieser Sektor noch nicht boomte. Sie begannen gerade, Geschäfte mit großen Batterieherstellern anzustreben, standen finanziell sehr unter Druck und hatten nur weniger als drei Monate Zeit, um den finanziellen Deal abzuschließen. Wenn der Deal nicht innerhalb dieser drei Monate abgeschlossen würde, könnte das Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage sein, die Aufträge bedeutender Kunden zu erfüllen. Aber um die Aufträge zu erfüllen, benötigten sie genügend Kapitalreserven, um die Kapazitäten zu erweitern. Die marktüblichen Finanzgeber waren aufgrund der finanziellen Lage zögerlich, einzusteigen. Nach Übernahme des Projekts stellte Yun Yue rasch eine Verbindung zu vielen investitionsbereiten Kapitalgebern her, die mit der Lieferkette gut vertraut waren, und überzeugte sie, dass, wenn sie genügend Batterie-Großkunden sichern könnten, dies die unbestrittene technische Kompetenz des Unternehmens beweise, und dass das verbleibende Problem allein auf die Finanzierung zurückzuführen sei. Aufgrund der Bestätigung des kommerziellen Wertes des Unternehmens konnte Yun Yue innerhalb von drei Monaten Transaktionen mit mehreren Industrieinvestoren abschließen. Bereits im Januar 2020 nahm die chinesische Tesla-Fabrik in Shanghai die Produktion auf, was die Elektrofahrzeugindustrie vorantrieb und dem Unternehmen, das neue Energiegeräte herstellte, die schwierigste Phase half zu überwinden.

Ein weiteres Beispiel ist das Smart-Cockpit-Project im Jahr 2021. Diese Art neuer Projekten hatte zu Beginn schwer im Umsatz anzusteigen, bis die Unternehmensdaten im Halbjahresbericht eine dreifache Steigerung zeigten. Dank des exzellenten Teams und Produktprofils gewann das geänderte Datenprofil das Interesse von verschiedenen Kapitalgebern, und Yun Yue konnte in einem Monat nach Bekanntwerden der Daten mehrere Finanzierungsangebote sichern. Schließlich wurden die passendsten Kapitalgeber ausgewählt, um die Finanzierung durchzuführen.

In der Krise: Standfestigkeit und Anpassungsfähigkeit bei Investmentbanken in der Branche

Bevor Li Lulu zu Yun Yue Capital kam, arbeitete sie bei Zhongtian Guofu Securities, Da’an Gene und dem Sun-Umbrella-Medizin-Inkubator. Ihr Hintergrund im Bereich Bio-Medizintechnik und Journalismus bietet ihr einen Vorteil bei der "Übersetzung" zwischen technologischer und kapitallastiger Sprache. Durch den Wechsel vom Großkonzern zu einem Start-up-Team und der Leitung eines Transaktionsteams hat Li Lulu insbesondere nach den letzten Jahren, die von der wirtschaftlichen Abkühlung gezeichnet sind, ein tieferes Verständnis für Unternehmertum und Kapitalbeschaffung in der Industrie gewonnen.

Sie ist der Meinung, dass in der Vergangenheit, insbesondere als die Märkte von Dollar-Fonds- und Markt-Fonds-getriebenen Transaktionen dominiert wurden, die Transaktionen hauptsächlich zu hohen Renditen geführt haben, sofern das Investitionsmodell überzeugend war und Anziehungskraft besaß, so dass eine Transaktion abgeschlossen werden konnte. Doch jetzt hat sich mit dem verstärkten Einfluss von staatlich geführten Fonds die Natur der Transaktion grundlegend verändert. Neben der Sicherung der Rendite spielt das Engagement zur wirtschaftlichen Entwicklung der Region eine wesentlich wichtigere Rolle.

Daher hat sich der gesamte Transaktionsprozess des heutigen FAs erweitert: Von dem traditionellen "Asset+Kapital"-Modell hin zu dem "Asset+Kapital (GP)+Einwerbung (LP)+industrielle Zusammenarbeit (LP) usw.". Die Komplexität der Transaktion hat mit der zunehmenden Anzahl der Beteiligten zugenommen. Neben den Ausstiegswegen der GP muss jetzt auch die Bedeutung der unterschiedlichen Anforderungen der Ansiedlung sowie die Bedürfnisse der Zusammenarbeit mit wenigen Industrie-LPs verstanden und strukturiert ins Auge gefasst werden.

Während dieses Prozesses ist Yun Yues Philosophie bei der Durchführung von Transaktionen, die Kundenzufriedenheit sicherzustellen und eine reibungslose Transaktion zu ermöglichen, um alle Beteiligten voranzutreiben, selbst in den schwierigsten Finanzierungsphasen.

Im Laufe der Gespräche erzählte Li Lulu von mehreren Transaktionsverhandlungen und berichtete über ihre tiefste Eindruck, dass "Yun Yue immer beide Seiten der Transaktion im Blick hat und die Bedeutung und Vernünftigkeit der Bestimmungen aus beiden Perspektiven interpretiert, anstatt lediglich aus einer rechtlichen Sichtweise Richtig oder Falsch zu bewerten." Sie sagte: "Letztes Jahr hatten wir während der Verhandlungen zu einem Investitionsvertrag einen Fall, bei dem Anwälte aller Seiten beteiligt waren und sie sich lange Zeit nicht auf die Kernthemen einigen konnten. Erst als wir ab 16 Uhr eintraten, gelang es uns, die Differenzen bis 23 Uhr zu überwinden und eine zufriedenstellende Vereinbarung für alle zu erreichen.".

Neben ihrer Positionierung als "ursprüngliche Industrie-Investmentbanker", die Investitionen mit einem industrieorientierten Ansatz durchführt, gibt es bei Yun Yue einen weiteren Aspekt ihrer Dienstleistungsphilosophie: Die Kombination aus "strategischer Beratung+Marketing-Beratung+Finanzberatung". Li Lulu erklärte 36Kr, dass Yun Yue Unternehmen nicht nur in der Finanzierung berät, sondern insbesondere auch ihre zukünftigen Strategien und das Marketing unterstützt, um letztlich den Geschäftserfolg zu sichern.

Historische Ereignisprotokolle zeigen, dass nur sehr wenige Projekte in der Anfangsphase tatsächlich zum Erfolg führen, hauptsächlich weil es in der Anfangsphase oft schwierig ist, Projekte zu verifizieren. Aber sobald die Finanzierung beginnt, wird es für Unternehmen schwierig, weiterhin Kapital zu erhalten, wenn sie kein Wachstum in ihren Ergebnissen oder ihrem Wachstum generieren. Unter solchen Umständen ist es schwer vorstellbar, dass Unternehmen weiterhin Kapital erhalten oder gar die früheren Bewertungen erreichen können. Diese Schwierigkeiten insbesondere technologierorientierten Unternehmen in der "Hard-Card"-Branche, die besonders gut in Innovationen und technische Durchbrüche sind, wird es zunehmend schwieriger, ihre Marketing- und strategischen Fähigkeiten zu kontrollieren. Diese Tendenz hat sich in den Hunderten von Fällen, die wir betreut haben, gezeigt.

Die Gründungsmitglieder von Yun Yue haben mehr als zwanzig Jahre Erfahrung im Vertrieb an Großkunden sowie im Marketing auf nationaler und sogar globaler Ebene in Fortune 500-Unternehmen und großen inländischen Firmen gesammelt. Diese Fähigkeiten ergänzen perfekt die oben genannten Start-ups und bieten ihnen Unterstützung beim Wachstum. Yun Yue hat sogar ein Beratungs-Tochterunternehmen gegründet, das sich auf das Thema "Leistungswachstum" konzentriert und Unternehmen dabei unterstützt, auf dem Markt aufzubrechen und zu wachsen. Dies bietet die Möglichkeit, mit den FA-Dienstleistungen der Unternehmen ein "doppeltes Antriebssystem" zu entwickeln.

Li Lulu betont die Wichtigkeit dieser Gedanken insbesondere in schwierigen Marktsituationen, wo Druck auf den Unternehmensfinanzen und die Rückgänge der Nachfrage zu verzeichnen sind. Wenn man sich nur darauf konzentriert, einen Handelsabschluss zu erzielen und davon ausgeht, dass finanzielle Sorgen außer Acht gelassen werden können, wird dies das Unternehmen in eine tiefere Krise stürzen.

Genau in solch turbulenten Märkten benötigen heimische Start-up-Unternehmen FAs, die sowohl den Markt als auch die Industrie verstehen, die ihnen den Weg weisen können. 36Kr erfuhr, dass Yun Yue in der Vergangenheit den Fokus auf den "Konglomeratsatz" gelegt hat: "Technologie + Konsum" und ein kreativer Ansatz zum logischen Verständnis der sechs Schlüsselwörter - "Industrie, Markt, Angebot, Nachfrage, Technologie und Konsum" verfolgt.

1. Markt ist die Ansammlung von Bedürfnissen, während Industrie das Angebot darstellt. Zum Beispiel stellen Menschen, die Elektroautos bevorzugen, den Markt für Elektroautos dar (also "Ansammlung von Bedürfnissen"), und die Dissektion der Industriekette für Elektroautos (Batterien, Materialien, Komponenten, Intelligenz usw.) bildet die Industrie ab (also "Ansammlung von Angeboten").
2. Aus dem wirtschaftlichen Standpunkt der grundlegenden Angebot/Nachfrage-Kurve betrachtet: Konsum repräsentiert die Nachfrage, während Technologie das Angebot ist. Wenn zum Beispiel das Konsumverhalten der obigen Gruppe von Menschen untersucht wird, fällt es leichter, Veränderungen in der Industriekette und Investitionsmöglichkeiten zu erkennen.

In den letzten Jahren hat sich Yun Yue auf gebaut, und Li Lulu hebt drei Punkte hervor: Erstens, dass wir kürzlich global eingeführt wurden, um beide Seiten der Frage von Nachfrage und Angebot aus einem umfassenderen und makroskopischeren Blickwinkel zu betrachten. Angesichts der globalen wirtschaftlichen Entwicklungen sowie der technologischen Fortschritte in China ist es unvermeidlich, die Einführung des "Going Global" zu realisieren.

Zweites sind geopolitische Risiken und der Einfluss des chinesisch-amerikanischen Wettbewerbs, was erfordert, dass wir ein strategisch höheres Niveau in den Stadien der Lieferkette erreichen sollten. Einige Punkte, die in diesem Zusammenhang relevant sind, sind: Sicherheit der Lieferketten, einheimische Substitution und Kostensenkung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung. Zusammengefasst, was zählt, ist, ob die Widerstandsfähigkeit der Industrieschiene ausreichend ist – es geht nicht nur um Kosten, sondern auch um deren Sicherheit.

Drittens konzentrieren wir uns auf Bevölkerungstrends wie Geburtenraten, beschleunigte Alterung und veränderte Verbrauchsvorlieben. Dies bringt eine Vielzahl neuer Investitionsmöglichkeiten wie das "Wellness-Economy", die Haustierwirtschaft und Chancen auf dem zweitklassigen Markt usw.

Nach dem Gespräch wird Yun Yue Capital's Philosophie des "kommerzielle Erfolg zuerst, dann kommt der Handelsabschluss" vollständig präsentiert. Diese Philosophie hat sich im ersten Markt angekommen und zeigt wie ein Leuchtturm den Weg und bietet sowohl Unternehmen als auch Investoren eine neue Denkweise und Zusammenarbeit.