李宁和红杉合作出海；星巴克退出价格战；146亿瓶怡宝支撑近400亿市值丨品牌周报

整理丨彭倩

Große Neuigkeiten

Li Ning vereint sich mit Sequoia, um die "Allianz" ins Ausland zu führen

"Selbständigkeit" erfordert hohe Investitionen und Risiken, daher ist die Suche nach Partnern eine kostengünstigere Strategie für Marken, die ins Ausland gehen möchten.

Kürzlich gab Li Ning in einer Bekanntmachung bekannt, dass es gemeinsam mit Sequoia ein Joint Venture gegründet hat. Insgesamt gesehen sind die Anteile der beiden Parteien relativ ausgeglichen: Die Li Ning Company und Li Ning persönlich halten zusammen 55% der Anteile an dem neuen Unternehmen, während Sequoia China insgesamt 45% hält.

Was den Inhalt der Kooperation betrifft, so bringt Sequoia mehr als nur Geld ein. Die Bekanntmachung besagt, dass das Unternehmen exklusiv in anderen Regionen das Li Ning Brand-Geschäft (einschließlich Verkauf von Li Ning Markenprodukten) entwickeln und betreiben wird, was Design, Herstellung, Einkauf, Vertrieb, Großhandel, Logistik, Einzelhandel und Marketing sowie andere damit verbundene Geschäfte umfasst.

Laut der Bekanntmachung werden beide Investoren ihre Ressourcen nutzen, um das Joint Venture bei der Entwicklung eigenständiger Geschäftsfähigkeiten zu unterstützen, um das langfristige Wachstum der Marke Li Ning im Ausland zu fördern und zukünftig IPO-Gelegenheiten zu suchen.

Da der inländische Verbrauchermarkt zunehmend unter Wettbewerbsdruck steht und das Wachstum begrenzt ist, ist der Gang ins Ausland für chinesische Unternehmen zu einem klaren Trend geworden. Doch angesichts der Zerstreutheit und Komplexität der Auslandsmärkte stehen chinesische Unternehmen vor großen Herausforderungen, wenn sie sich ausschließlich auf den Aufbau eigener Teams und Lieferketten stützen. Der Kauf und die finanzielle Investition sind schwierig, wirkliches Verständnis für die Auslandsmärkte zu erlangen. Die Zusammenarbeit mit finanzstarken, mit dem lokalen Markt vertrauten Investoren ist zweifellos ein leichterer Weg.

Wenn frühere Übernahmen von Kappa hauptsächlich auf die Expansion ihres Verkaufs in China abzielten, hat Li Ning in den letzten Jahren durch Übernahmen verstärkt in den Auslandsmärkten investiert, und zwar nicht nur im Sportbereich. Seit 2020 hat Li Ning unter Extraordinary China Markenhändlerunternehmen in Hongkong, die italienische Luxusmarke Amedeo Testoni und die britische Traditionsmarke Clarks erworben.

Es ist offensichtlich, dass diese Übernahmen Li Ning nicht wirklich geholfen haben, eine Markenbekanntheit im Ausland zu etablieren, da die Produkte nicht mit dem Li Ning-Label und Logo versehen sind. Der direkte Verkauf von ausgereiften inländischen Produkten an ausländische Verbraucher kann kulturelle Anpassungsprobleme verursachen. Die Gründung eines Unternehmens in Zusammenarbeit mit Sequoia, die mit dem lokalen Markt vertraut ist, um spezifischere Produkte zu entwickeln, ist offensichtlich der bessere Weg.

Sequoia hat sich auch stark im Verbrauchersektor engagiert. Allein im Auslandskonsumsektor hat Sequoia China in den grenzüberschreitenden E-Commerce-Riesen SHEIN investiert und sich intensiv in dessen Entwicklung involviert und ist ein wichtiger Anteilseigner von SHEIN. Die Muttergesellschaft von Arc'teryx, Amer Sports, zielt auf die Auslandsmärkte von Bubble Mart, Kayou usw. ab, bei denen Sequoia ebenfalls ein wichtiger Investor ist. Außerdem ist Sequoia im Hintergrund von Unternehmen wie dem grenzüberschreitenden E-Commerce Aukey, der auf den Auslandsmarkt fokussierten E-Bike-Marke Aventon und der führenden globalen Technologiegremiumgruppe Miracle Miles.

Mit der Beteiligung von Sequoia hat sich die Sicherheit von Li Nings Auslandsgeschäften erheblich verbessert.

Günstiger als Saliyah: Hat Pizza Hut mit dem WOW-Konzept den richtigen Zug gemacht?

Die als "Pizza ab 19 Yuan, Snacks ab 9 Yuan" beworbene WOW-Filiale von Pizza Hut hat innerhalb von sechs Monaten 100 Filialen eröffnet, wobei die 100. Filiale in Peking eröffnet wurde, dies ist auch die erste WOW-Filiale von Pizza Hut in Peking.

Im Gegensatz zu den großen Filialen von Pizza Hut, bei denen die Kosten schnell über 100 Yuan steigen, liegt der durchschnittliche Bestellwert in den WOW-Filialen von Pizza Hut im "Einzelpersonen-Essens"-Szenario vielleicht nur bei 30 bis 40 Yuan, was deutlich günstiger und preiswerter ist.

Die auf Dianping hochgeladene Menükarte zeigt, dass die Preise der Produkte in den WOW-Filialen von 9 bis 55 Yuan reichen, wobei die teuerste Pizza mit Käse und Wagyu-Rindfleisch 55 Yuan kostet. Zu den empfohlenen Einzelprodukten gehören hawaiianische Pizza für 25 Yuan, toskanische Schneckenauflauf für 19 Yuan, italienische Spaghetti Bolognese für 17 Yuan, vierfache erfrischende Zitronenlimonade für 9 Yuan. Darüber hinaus beginnen die Preise für Steaks, gebackener Lachs mit Käse, Hühnerschenkel usw. ab 19 Yuan, Reis und Nudeln ab 15 Yuan, andere Pizzas ab 19 Yuan, koreanische frittierte Hähnchen und gebackener Mais mit Käse ab 9 Yuan.

Da das Bewusstsein der Verbraucher für preisbewusstes Einkaufen zunimmt, hat sich der Trend der "Schnäppchenjagd" verstärkt und viele Gastronomiemarken in einen Preiskampf verwickelt. Anders als die meisten Marken, die direkt ihre Preise senken, hat Yum China eine komplexere und langfristigere Strategie für Pizza Hut entwickelt: die Gründung einer günstigen Untermarke. Yum China folgt seinen Aktivitäten mit beeindruckender Geschwindigkeit. Ab Mai dieses Jahres starteten die ersten WOW-Filialen in Guangzhou, Chongqing, Xi'an, etc. Bis Ende Juli hat Pizza Hut über 100 WOW-Filialen vorgestellt.

In Bezug auf die Preisstrategie ist es offensichtlich, dass sie sich am Preisband von Saliyah, dem "Western Food Sanxian" (durchschnittlicher Konsum 40 Yuan), orientiert, aber auch noch günstiger. Bei der Standortwahl hat man sich von den "First-Tier-Städten" wie Peking, Shanghai, Shenzhen und Hangzhou abgewendet und entschieden, Filialen in neuen Erstklassestädten zu eröffnen, wo westliches Essen bereits anerkannt ist, aber die Dichte an westlichen Restaurants noch nicht so hoch ist. Die Produktauswahl enthält keine Fehlentscheidungen und umfasst Standard-Gerichte der westlichen Schnellküche. Einige Standorte sind renovierte alte Pizza Hut-Filialen, die absteigenden Konsumgewohnheiten der Mittelschichtfamilien aufnehmen können. Die Mehrzahl der neuen Filialen ist jedoch an Standorten außerhalb der Zentren und könnte die bislang hohe Anzahl an Filialen in erstklassigen Städten und wenigen in zweitklassigen umkehren.

Pizza Hut befindet sich an einem Wendepunkt. Laut den Finanzberichten hat Pizza Hut zwischen 2018 und 2022 nur 2021 einen Umsatzanstieg im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet, während in den anderen vier Jahren die Umsätze rückläufig waren. Im ersten Halbjahr 2024 erzielte Pizza Hut einen Umsatz von 1,135 Milliarden USD, ein Rückgang um 1,39% im Vergleich zum Vorjahr. Obwohl der Rückgang nur marginal ist, scheint Pizza Hut bei der kontinuierlichen Eröffnung neuer Filialen nicht mehr in der Lage zu sein, weiteres Wachstum zu verzeichnen.

Der hohe durchschnittliche Bestellwert ist der Hauptgrund. Laut Narrow Gate餐食眼-Daten liegt der Durchschnittspreis im Pizzasegment bei Pizza Hut mit 68,17 Yuan relativ hoch, während Zunbao Pizza nur 32,5 Yuan kostet und Domino's dazwischen bei 57,78 Yuan liegt.

Ein Blick auf Saliyah zeigt, wie sich der Erfolg von preiswertem westlichen Essen auf dem chinesischen Markt ausgezahlt hat und zu einem massiven Umsatzanstieg führte. Laut dem Geschäftsbericht für das Geschäftsjahr 2024 (zum 8. August 2024) stieg der operative Gewinn der asiatischen Geschäfte, die sich auf China konzentrieren, im Vergleich zum Vorjahr um 38% auf 11,6 Milliarden Yen, was etwa 80% des gesamten operativen Gewinns ausmacht.

Als Akteur auf dem chinesischen Markt möchte Pizza Hut natürlich nicht diese neue Wachstumsmöglichkeit verpassen.

Amerikanische Inflation, kein Aufschwung in China, schwierige Zeiten für L'Oréal

Das anhaltend schwache Umfeld macht es den Kosmetikriesen weiterhin schwer.

Als einer der führenden Branchenführer ist L'Oréal besonders stark betroffen. Laut den Daten erzielte L'Oréal in den ersten drei Quartalen des Jahres 2024 einen Umsatz von 32,4 Milliarden Euro (ca. 248,6 Milliarden RMB), was einem Anstieg von nur 6% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im dritten Quartal allein war es noch schlimmer, mit einem Umsatz von 10,285 Milliarden Euro (ca. 78,9 Milliarden RMB), einer Steigerung von nur 3,6%, was unter den erwarteten 6% der Analysten liegt.

Der Bereich der wissenschaftlichen Kosmetik, auf den L'Oréal große Hoffnung setzt und in den es in den letzten Jahren stark investiert hat, enttäuschte die Analysten noch mehr. Laut den Finanzberichten wuchs der Umsatz des Bereichs Dermatologische Schönheitspflege mit fünf großen Marken (La Roche-Posay, CeraVe, SkinCeuticals, Vichy, Thayers) im dritten Quartal nur um 0,8% im Vergleich zum Vorjahr, weit unter den von Analysten geschätzten 10,8% und auch deutlicher unter den 11,3%, die im ersten bis dritten Quartal insgesamt erreicht wurden.

Analysten im Ausland führen dies auf die hohe Inflation in den USA zurück, wo mehrere Marken des Bereichs in Nordamerika schlechte Verkaufszahlen aufweisen, da die preisbewussten nordamerikanischen Verbraucher weniger bereit sind, Produkte dieses Bereichs zu kaufen. Besonders im Vergleich zu anderen Marken sind Produkte wie SkinCeuticals bereits sehr teuer, und auch die ursprünglich preiswerteren Marken wie CeraVe und La Roche-Posay sind infolge der Inflation deutlich teurer geworden.

Wachstum der verschiedenen L'Oréal-Regionen, Bildquelle: L'Oréal-Mitteilung

Der chinesische Markt war schon immer eine wichtige Triebfeder für L'Oréals Wachstum im Ausland, ist nun jedoch zur Sorge geworden und bremst das Wachstum von L'Oréal. Der Umsatz in der L'Oréal-Nordostasien-Region ist im Vergleich zum Vorjahr um 3% gesunken, das ist der einzige rückläufige Bereich im ersten bis dritten Quartal. L'Oréal erklärte in seiner Mitteilung, dass das schwache Konsumentenvertrauen in Festlandchina zu einem schlechten Abschneiden des Kosmetikmarkts geführt hat (im zweiten Quartal war bereits ein negativer Wachstumstrend sichtbar), und dass der Umsatz für die ersten neun Monate leicht zurückgegangen ist.

Wachstum der verschiedenen Märkte, Bildquelle: L'Oréal-Mitteilung

Die unerwartet schlechte Leistung auf dem chinesischen Markt hat L'Oréal überrascht. Kürzlich beschrieb der L'Oréal-CEO Nicolas Hieronimus in einem Interview die Leistung von L'Oréal auf dem chinesischen Markt als "unerwartet turbulent".

Das Hauptproblem liegt darin, dass sich Hautpflegeprodukte in China nicht mehr verkaufen lassen. In der Nordostasien-Region macht diese Produktkategorie etwa 40% des gesamten Verkaufs von L'Oréal aus, aber seit den letzten zwei Jahren sind die Verkaufszahlen rückläufig. Auch wenn Haarpflege- und Parfümprodukte in dieser Region zweistellige Wachstumszahlen aufweisen, sind sie von geringen Volumen und tragen nur begrenzten Umsatz bei.

L'Oréal betonte, dass die Schlüsselaufgabe im vierten Quartal darin besteht, den Umsatzrückgang in China zu stoppen, wobei der "Double 11"-Verkaufstag ein Schlüsselmoment zur Erreichung dieses Ziels darstellt. Zurzeit hat L'Oréal China seine Investitionen in den "Double 11"-Verkaufstag erhöht, einschließlich "Buy One Get One More"-Aktionen, Teilnahme an Li Jiaqi's Warm-up-Programm "All Girls Offer", und gezieltem Werbung auf Plattformen wie Xiaohongshu.

Für die langfristige Entwicklung in China hofft L'Oréal auf stärkere Konsumanreize durch die Regierung und plant, durch Produktinnovationen und das Vordringen in niedrigere Marktsstufen nach weiterem Wachstum in China zu streben.

Zurück zu den Ursprüngen, Starbucks gibt den Preiskampf auf

"Buy One Get One Free"- und "50% Rabatt"-Aktionen könnten bald der Vergangenheit in Starbucks-Filialen angehören.

Seit Brian Niccol Starbucks neuer CEO ist, leitet er eine neue Welle von Reformen ein, wobei die von seinem Vorgänger Kevin Johnson eingeführte "Niedrigpreisstrategie" zuerst abgeschafft wird. Laut Berichten von Tiger Sniff hat Starbucks die "Buy One Get One Free"- und "50% Rabatt"-Aktionen, die von Laxman Narasimhan energisch vorangetrieben wurden, in Nordamerika und anderen Märkten vollständig abgeschafft. Andere Märkte sollen folgen.

Laxman glaubte einst, dass Starbucks, angesichts der dramatischen Veränderungen im makroökonomischen Umfeld, "häufig App-basierte Coupons herausgeben müsse, um die Kaufraten der Kunden zu erhöhen". Aber die seit diesem Jahr anhaltend schlechten Geschäftszahlen zeigen, dass diese Strategie nicht funktioniert hat. Dazu kommt, dass nach der Pandemie viele neue, günstigere Kaffeeladen-Marken entstanden sind, was den Wettbewerb in mehreren Märkten verschärft und die Preisnachlässe von Starbucks bedeutungslos macht.

Noch schlimmer ist, dass die "Niedrigpreisstrategie" das Konsumökosystem, das Starbucks in den letzten Jahrzehnten aufgebaut hat, zerstört hat. Sowohl in den USA als auch in China sind in den sozialen Medien viele Beschwerden über die derzeitige Situation von Starbucks zu finden: "ältere Personen besetzen die Plätze zum Kartenspielen", "Drogenabhängige, Obdachlose sammeln sich (in den USA)", in New York hat sogar eine berühmte Starbucks-Filiale wegen dieser Probleme dauerhaft geschlossen.

Brian Niccol ist entschlossen, all dies rückgängig zu machen. Kürzlich kündigte er an, die Strategie "von Grund auf zu ändern", und entfachte die "finanziellen Minen" der vorherigen Rechtszeit vorzeitig. Brian Niccol beschrieb die vorläufigen Ergebnisse von Starbucks im vierten Geschäftsquartal 2024 (für die 13-Wochen-Periode bis zum 29. September, entspricht dem Kalenderquartal Q3) und für das gesamte Jahr, was zeigt, dass die Kundenerfahrungen beeinträchtigt wurden, betonte jedoch, dass das Management einen Plan zur Rückkehr zu Starbucks Ursprung vorbereitet. Starbucks kündigte zudem an, die Bereitstellung von Prognosen für das Geschäftsjahr 2025 zu pausieren, um dem neuen CEO mehr Zeit zu geben, das Geschäft zu wenden.

Der deutliche Rückgang der Kundenfrequenz, ein schwaches Einkommen in Nordamerika, führte dazu, dass der Q3 der vorläufigen Finanzergebnisse von Starbucks einen Rückgang des globalen Umsatzes in den Filialen von 7% zeigt, der Nettogewinn um 3% auf 9,1 Milliarden USD fiel und der GAAP-Ertrag je Aktie mit 0,80 USD um 25% zurückging. Im Geschäftsjahr 2024 fiel der vergleichbare Umsatz in den Filialen weltweit um 2%, der konsolidierte Nettogewinn stieg um 1% auf 36,2 Milliarden USD, und der GAAP-Ertrag pro Aktie sank auf 3,31 USD, was einem Rückgang von 8% entspricht. Anders als in Nordamerika mit noch steigenden Einzelverkaufszahlen gab es in China sogar einen Rückgang der Preise, was auf den intensiven Wettbewerb vor Ort zurückzuführen ist.

Nach der Veröffentlichung dieser Geschäftswarnungen fiel der Aktienkurs von Starbucks nachbörslich um 7%.

Angesichts dieser noch nie dagewesenen Herausforderungen versandte der neue CEO Brian Niccol, der seit weniger als zwei Monaten im Amt ist, kürzlich ein etwa sechsminütiges Video an die Starbucks-Zentrale in Seattle. Darin erklärte er, dass sich Starbucks in der Vergangenheit auf "Star-Club"-Kunden (Mitglieder) konzentriert hatte, ohne mit allen Kunden zu interagieren, aber dass sich diese Situation schnell ändert. Starbucks plane für unterschiedliche Nutzergruppe besser zugeschnittene Marketingstrategien, anstatt einfach alle Preise zu senken. Sie werden die Marke an erste Stelle setzen, das übermäßig komplexe Menü vereinfachen und die Preisstruktur so anpassen, dass es den Wert gewährleistet. Konkret wurde dem mittleren und oberen Management in Märkten wie Nordamerika gesagt: "Sie müssen die Kundenerfahrung in den Filialen verbessern, die Produktstruktur anpassen und die Wiederkaufquote steigern, anstatt durch niedrige Preise die Kaufhäufigkeit zu erhöhen. Dadurch kehren sie schneller zur ursprünglichen Marktposition zurück."

Die Erhöhung der Mitgliedswiederkäufe, anstatt die Preise für alle zu senken, ist eng mit der Strategie von Starbucks in China abgestimmt.

146 Milliarden Flaschen Yibao unterstützen eine Marktkapitalisierung von fast 40 Milliarden

Die China Resources Group hat ihren 18. Börsengang gefeiert - "China Resources Beverage" wurde am 23. Oktober offiziell an der Hongkonger Börse eingeführt.

Wie lukrativ ist Wasser in Flaschen? Zhong Shanshan von Nongfu Spring war mehrfach der reichste Mann durch den Wasserverkauf und übertrifft damit die Gründer einiger Internet-Giganten. Der Konkurrent von Nongfu Spring, die Muttergesellschaft von Yibao Mineralwasser, China Resources Beverage, hat sich inmitten eines herausfordernden IPO-Umfelds in diesem Jahr im April für eine Notierung in Hongkong entschieden und in nur sechs Monaten erfolgreich den Kapitalmarkt erreicht.

Am ersten Handelstag eröffnete China Resources Beverage 13,5% höher bei 16 Hongkong-Dollar, wobei die Gesamtmarktkapitalisierung fast 40 Milliarden Hongkong-Dollar betrug. Es ist der zweitgrößte Börsengang in Hongkong in diesem Jahr, nur übertroffen von Midea. In der Phase des öffentlichen Angebots erhielt China Resources Beverage 236-fache Überzeichnung.

Warum wird China Resources Beverage in einem Umfeld, in dem "Kälte" der Kapitalmarkt dominiert, so stark nachgefragt? Der Markt für Wasser in Flaschen folgt dem "80/20-Prinzip", und die Branche ist äußerst stabil, was es Herausforderern schwer macht, Fuß zu fassen. Nehmen wir China Resources Beverage: Es hat zehn Jahre in Folge einen der beiden führenden Plätze für den Einzelhandel mit Wasser gehalten und ist seit 12 Jahren die Nummer eins im Markt für reines Wasser in China. Für den Kapitalmarkt ist dies eine risikoarme Investition mit garantiertem Gewinn.

Allerdings war China Resources Beverage vier Jahre langsamer als Nongfu Spring mit dem Börsengang im Jahr 2020. Was war der Grund für diese zeitliche Diskrepanz?

Obwohl beide als die "Zwei Giganten" der Verpackungsgetränkeindustrie gelten, gibt es immer noch Unterschiede, und wenn von Akteuren dieser Branche gesprochen wird, ist Nongfu Spring oft das führende Unternehmen, das in den Köpfen bleibt. Betrachtet man die Finanzdaten, ist Nongfu Spring sowohl in Bezug auf das Volumen als auch die Fähigkeit, Gewinne zu erzielen, überlegen gegenüber China Resources Beverage.

Vom Volumen her erzielte Nongfu Spring im ersten Halbjahr dieses Jahres einen Umsatz von 22,1 Milliarden Yuan, während China Resources Beverage in den ersten vier Monaten dieses Jahres nur 4,1 Milliarden Yuan einnahm. Durch erfolgreichere Sortimentserweiterungen und ein vielfältigeres Geschäft hat Nongfu Spring ein Wachstum durch Verpackungswasser und Tees mit "doppelten Antrieben" entwickelt, wobei der Umsatz von unternehmenseigenen Teemarken wie Oriental Leaf im ersten Halbjahr um mehr als 90% gestiegen ist, wobei der Anteil von Tees 40% erreicht hat. China Resources Beverage hingegen besitzt ein weniger vielfältiges Geschäft, bei dem Verpackungswasser über 90% des Umsatzes ausmacht.

In Bezug auf die Fähigkeit, Geld zu verdienen, profitiert Nongfu Spring von niedrigeren Produktionskosten: Durch die Abhängigkeit von eigenen Wasserquellen können sie die Kosten für Fremdproduktion effektiv reduzieren, was die Bruttomarge auf fast 60% ansteigen lässt. Im Gegensatz dazu setzt China Resources Beverage auf sein reines Wasser Yibao, das sich durch zahlreiche Reinigungsprozesse auszeichnet, weswegen das Unternehmen sowohl eigene Werke baut als auch Kooperationspartner für die Produktion sucht und jährlich Produktionskosten an Fabriken zahlt, die etwa 30% der Gesamtkosten ausmachen. Dies begrenzt die Bruttomarge von China Resources Beverage auf maximal 47%.

Ein erfolgreicher Börsengang ist ein Etappensieg. China Resources Beverage wird nun an einer diversifizierten Geschäftsentwicklung und globaler Expansion arbeiten und nach seinem eigenen "Oriental Leaf" suchen, um mit Nongfu Spring in Sachen Größe mitzuhalten.

Marketing Stories

Häufige Kooperationen, auch die Marke Asics will trendiger werden

Asics setzt weniger auf Preiskampf und mehr auf Design, um sich selbst jünger und trendiger wirken zu lassen.

Kürzlich wurde die neue Kooperationsserie von Pleasures x ASICS veröffentlicht, darunter ein speziell gefärbtes GEL-NYC-Modell, das von der natürlichen Welt inspiriert wurde. Es hat einen erdigen Braunton, der sich von der Sohle bis zum Schaft zieht, während das Obermaterial in einem sanften Rosaton mit gelben Details Akzente setzt, was für einen ausgeprägten Kontrast sorgt und eine ungewöhnliche Farbkomposition für Asics darstellt.

Am Schaft ist auch das Pleasures-Logo zu sehen, das die Identität der Kooperation stark betont. Dies ist in der Produktgestaltung von Asics sehr selten, da die Marke für ihr schlichtes, stromlinienförmiges strukturelles Design bekannt ist und sich auf professionellen Sport konzentriert. Jetzt, um mehr junge Kunden, insbesondere junge Frauen, anzusprechen, erweitert Asics seine Designs auf Outdoor- und Laufszenarien, ohne dabei Komfort und Funktionalität zu beeinträchtigen, was zu Anpassungen in der Gestaltung führt.

Asics Kooperationsmodell, Bildquelle: Offizielle Marke

Butter Bear Make-up-Kooperation geht online

Butter Bear ist definitiv das heißeste IP dieses Herbstes.

Aus Thailand stammend, hat dieser gelbe Bär mit seinem honigsüßen Lächeln die Herzen unzähliger "junger Männer und Frauen" erobert und ist auch reichlich in den sozialen Medien auf Xiaohongshu vertreten, wo viele stolze Nutzer ihre erbeuteten Butter Bear-Merchandise zeigen.

Kürzlich haben PinkBear und Butter Bear gemeinsam das "Bear Bakery" geschaffen und eine besondere Kooperationsserie auf den Markt gebracht. Diese Serie integriert warme Backelemente in jede Schminkfarbe, die angebotenen Produkte umfassen Lippenstifte, Lidschattenpaletten, Puder, etc.

Dank des Rückenwinds von Butter Bear hat die noch keine drei Jahre alte Marke, die unter Yatsen gegründet wurde, bereits 1,72 Millionen Follower.

Neue Produkte

CHANEL startet Verkauf der neuen "Crescent Bag"

Luxusmarken hoffen mit neuen Designs ihre Kernkunden zu halten, während der Luxusverkauf stagniert.

Vor kurzem führte die bekannte Luxusmarke CHANEL die COCO NEIGE 2024/25 Kollektion ein, die speziell für Berge und Städte entworfen wurde und den Sportsgeist, skitechnische Materialien und städtischen Chic miteinander verbindet.

In dieser Kollektion sind hauptsächlich zwei großformatige Taschen in Rot und Creme, die in sozialen Medien viel Aufmerksamkeit erregen. Die rote Hahnentritt-Tasche ist aus einem weichen Schurwollmaterial gefertigt, mit Karomustern in Rot, Weiß, Creme und Dunkelbraun. Die cremefarbene Velourschultertasche hat flauschiges Material und wird von einem hellbraunen Ledergriff begleitet.

CHANELs neue Crescent Bag (auch genannt Hobo Bag), Bildquelle: Offizielle Marke

Stärkung des professionellen Sportimages, Nike führt neues Superschuhmodell ein

Nach einer schwachen Leistung und einem Führungswechsel beschleunigt Nike die Produktinnovation.

Nike hat kürzlich den neuen Superschuh ZOOM FLY 6 eingeführt. Als Supertrainingsschuh vereint der Nike Zoom Fly 6 die besten Dämpfungstechnologien und Beschichtungsinnovationen von Nike, um das Trainingsergebnis der Läufer zu verbessern und sie zu persönlichen Bestleistungen zu führen.

Das neue Modell Zoom Fly 6 ist das beste Trainings- und Wettkampfschuhmodell seiner Art von Nike, das sowohl im Training als auch im Wettkampf die Läufer dabei unterstützt, schnellere Zeiten zu erreichen. Das stromlinienförmige Design reduziert das Gewicht um mindestens 10% im Vergleich zu früheren Modellen, und das neu gestaltete Mittelfuß-Bett verleiht dem Zoom Fly 6 die höchste Stapelhöhe in der Nike Racing-Serie.

Was gibt es sonst noch

Pangdonglai will dieses Jahr 15 Milliarden Umsätze erreichen, "zu einer großen Handelsgruppe werden"

Von einem Straßenladen zu einem Warenhaus-"Benchmark", der Umsatz-Meister Pangdonglai erreicht neue Höchstzahlen. In einer Pressekonferenz der Provinz Henan Provinzministerium, erklärte Zhang Qingyi, Vizebürgermeister der Stadt Xuchang, "Unser Pangdonglai hat sich in den letzten 20 Jahren von einem Straßenabsatzladen zu einem Benchmark der chinesischen Warenhaus-Unternehmen entwickelt. Der Jahresumsatz wird dieses Jahr 15 Milliarden Yuan überschreiten und zu einer großen Handelsgruppe werden." (Finanzmarkt)

Ma Yuns und Cai Chongxins Familien wollen in die französische Modemarke Sézane investieren

Sézane plant möglicherweise, auf E-Commerce-Plattformen zu stehen. Laut ausländischen Medienquellen plant einer der Aktionäre von Sézane, General Atlantic, einen Teil seines 35%-Anteils zu verkaufen, und Ma Yun und Cai Chongxin, Vorsitzender von Alibaba Blue Pool Capital, haben Interesse an dieser französischen Marke bekundet, eventuell um etwa 10% von Sézane zu erwerben. (Sina Finanzen)

Gut zu verkaufen und ab ins Ausland, Berichten zufolge geht Hotmaxx nach Japan

Der chinesische Discounter Hotmaxx plant, den japanischen Markt im Frühjahr 2025 zu betreten. Es wird berichtet, dass Hotmaxx bereits eine lokale Niederlassung in Osaka unter dem Namen HotMaxxJapan etabliert hat. Laut dem Leiter der Niederlassung, Liu Zekai, wird die erste Filiale im Frühling 2025 im belebten Stadtzentrum von Osaka eröffnen und schrittweise in ganz Japan expandieren. Auf Anfrage nach Bestätigung dieser Informationen gab es keine direkte Ablehnung durch die Verantwortlichen von Hotmaxx. Bereits am 30. September eröffnete Hotmaxx seinen Markt in Hongkong. (Jianmian News)

1000 Filialen eröffnet, China wird für Tims zum größten internationalen Markt

Ein weiterer Kaffeeanbieter ist weiterhin stark auf den chinesischen Markt ausgerichtet. Kürzlich hat Tims in China seine 1000. Filiale eröffnet. Das bedeutet auch, dass China der erste internationale Markt von Tim Hortons mit über 1000 Filialen geworden ist und das größte internationale Gebiet. (FBIF)

"Friso"-Mutter Friesland Campina wechselt Präsidenten der Region China

Die Muttergesellschaft der bekannten Milchpulvermarke "Friso" Friesland Campina hat kürzlich einen neuen Chef für das chinesische Geschäft ernannt, Zhang Zhanhong wird neuer Präsident der Region China. Der Posten des Präsidenten der Region China wurde zuvor von Chen Ge gehalten. Seit Chen Ge im August abtrat und eine Führungsposition bei Unilever China übernahm, arbeitete der globale Präsident der Friesland Campina Professional Nutrition, Harvey Uong, eng mit dem chinesischen Managementteam zusammen, um das Geschäft vorübergehend zu übernehmen, wobei die formelle Nachfolge seitdem vakant war. (Snacktainment)

Erfolgreiche internationale Überführung rückt Bubble Mart wieder in die Kategorie von 100 Milliarden Marktkapitalisierung

Durchschnittlich am internationalen Markt berühmter Idole Blackpink Lisa zeigt ihren Fans mit einem Video in sozialen Medien ihre geliebten Bubble Mart-Spielzeuge, ein weiterer prominenter Vertreter der Chinesischen Unternehmen im Ausland. Aufgrund der Pandemie, die im Jahr 2022 tobte, schwächelten die Ergebnisse von Bubble Mart zeitweise. Seit 2023 gehört die internationale Expansion zu den Hauptstrategien von Bubble Mart und es wurde ebenfalls eine Verdoppelung der internationalen Angestellten erzielt. Derzeit wurden weltweit 100 Läden eröffnet, was, auch wenn die Anzahl im Vergleich zu anderen nationalen Unternehmen noch relativ gering ist, ein internationales Wachstum von über 440% erzielt hat.

Coca-Cola Drittquartalsbericht übertrifft die Markterwartung, stärkerer Fokus auf Kernkategorien in China

Coca-Cola hat seinen Finanzbericht für das dritte Quartal 2024 veröffentlicht, das Unternehmen hat mit einem Umsatz von 11,854 Milliarden USD die Markterwartung von 11,61 Milliarden USD übertroffen; der operative Gewinn betrug 2,51 Milliarden USD, der Nettogewinn belief sich auf 2,85 Milliarden USD. Das Unternehmen aktualisierte seine Prognose für das Jahr 2024 und geht von einem organischen Umsatzwachstum von 10% aus. In Bezug auf die Kategorien zeigten kohlensäurehaltige Getränke und Tees eine bemerkenswerte Leistung. Der weltweite Umsatz von kohlensäurehaltigen Getränken und der Flaggschiffmarke "Coca-Cola" blieb stabil; der Verkauf von zuckerfreiem "Coca-Cola" stieg weltweit um 11%. Der Tee-Umsatz wuchs weltweit um 7%, angetrieben durch den asiatisch-pazifischen, lateinamerikanischen, europäischen, nahöstlichen und afrikanischen Markt. In China konzentriert sich das Unternehmen stärker auf Kernkategorien, wie kohlensäurehaltige Getränke, und erhielt positive Marktfeedbacks.

Proya übersteigt in den ersten drei Quartalen das Wachstum der Schönheitsbranche

Trotz eines insgesamt trüben Schönheitsmarkts verzeichnet Proya ein entgegengesetztes Wachstum. Proya hat kürzlich seinen Finanzbericht für das dritte Quartal 2024 veröffentlicht und weise weiterhin zweistellige Wachstumszahlen auf. Im Berichtszeitraum stieg der Umsatz von Proya um 21,15% auf 1,965 Milliarden Yuan und der dem Mutterunternehmen zugeschriebene Nettogewinn wuchs um 20,72% auf 298 Millionen Yuan. Aufgeschlüsselt nach Kategorien erwirtschafteten Hautpflegeprodukte der Hauptmarken Proya und UBeauty Blume 1,654 Milliarden Yuan und machen damit 84% des Umsatzes aus. Das Kosmetik- und Schönheitssegment, darunter die Marke Colourpop von Proya, erzielte einen Umsatz von 233 Millionen Yuan, was 12% entspricht; die Pflegekategorie, inklusive der Marken Off&Relax und Awaken Seeds, erzielte einen Umsatz von 75,2 Millionen Yuan, was 4% ausmacht. In den ersten drei Quartalen stieg der Umsatz von Proya um 32,72% auf 6,966 Milliarden Yuan, während der dem Mutterunternehmen zugeschriebene Nettogewinn um 33,95% auf 999 Millionen Yuan wuchs.