CEO-Tipps · Export-Saison | Lohnt es sich, mit inländischen Robotern ins Ausland zu gehen?

Warum sind Investoren so begeistert von verkörperter Intelligenz? Wohin führt der Wettbewerb um die Form von Robotern? Welche Herausforderungen stehen chinesischen Robotern beim internationalen Markteintritt entgegen?

Am Donnerstag, den 10. Oktober, um 19 Uhr lädt die Reihe 【CEO Strategie】 in ihrer International Season den CEO von Benmo Tech, Zhang Di, sowie den Mitgründer und stellvertretenden Geschäftsführer von Tianlian Robotics, Wu Jian, ein, um mit uns über die Frage zu diskutieren: Ist es lukrativ, chinesische Roboter ins Ausland zu bringen?

In diesem Livestream konzentrieren wir uns hauptsächlich auf folgende Fragen:

1. Die Hintergründe der beiden Unternehmen sind „ähnlich und doch unterschiedlich“, beide befassen sich mit Robotern, aber konzentrieren sich auf unterschiedliche Kategorien und nehmen unterschiedliche Routen im Bereich von Komponenten. Wie ist der aktuelle Entwicklungsstand der heimischen Robotikbranche und wie stellen sich die Bedingungen für chinesische Unternehmen im Ausland dar?
2. Es gibt in der Branche die Meinung, dass humanoide Roboter das lohnendste Projekt des nächsten Jahrzehnts sein werden. Wie sehen die beiden die boomende humanoide Robotik, und auf welchen Überlegungen basieren ihre jeweiligen Produkte?
3. Der Preis von Robotern steht ständig im Fokus, auch die Form ist eng mit der Kommerzialisierung verbunden. Während gewerbliche Reinigungsroboter einen relativ festen Preis haben, ist die Preisspanne bei humanoiden Robotern groß und sinkt sogar bis auf 99.000 Yuan. Was heißt das für die Branche?
4. Chinesische Roboterunternehmen erzielen im Ausland tendenziell eher einen kommerziellen Aufpreis dank Technik und Produkten, und es gibt auch größere Chancen im Bereich der menschlichen Zusammenarbeit auf den internationalen Märkten. Beide Unternehmen haben an Messen in Europa, Amerika und Südostasien teilgenommen. Wie sehen sie die unterschiedlichen regionalen Leistungen?
5. Die Voraussetzung für eine groß angelegte Massenproduktion von chinesischen Roboterunternehmen ist die Fähigkeit zur Versorgung mit Schlüsselkomponenten. Wie kann die Lieferkettenspezialisierung dabei helfen, Roboterunternehmen schneller auf den Weltmarkt zu bringen?
6. Unterschiedliche Roboterkategorien zeigen asynchrone Kommerzialisierungserfolge. Aus eurer Perspektive: Welche technischen Hürden muss die Branche überwinden, um leichter Geld zu verdienen?
7. Die Kostenfrage bei Hardwareunternehmen ist von entscheidender Bedeutung; die Anfangsinvestitionen sind hoch, und es dauert eine gewisse Zeit, bis die tatsächliche Rentabilität eintritt. Wie balancieren die beiden die initialen Kosten mit dem tatsächlichen Nutzen?
8. Lokalisierung ist das größte Hindernis für den Markteintritt im Ausland, was eine kleine Ökologie von Dienstleistungsunternehmen zur internationalen Expansion hervorgebracht hat. Welche Ratschläge haben Sie für Unternehmen, die den Risiken beim internationalen Eintritt ausweichen wollen und Dienstleistungsfirmen suchen?
9. Tesla hat vor kurzem autonom fahrende Taxi-Dienstleistungen mit Robotaxi vorgestellt. Was sind die drei wichtigsten Tipps für Unternehmen, die sich im internationalen Markt bewegen oder planen, dorthin zu expandieren?

Im Folgenden finden Sie einen Dialog zwischen den beiden Gästen und 36kr, einige Inhalte wurden bearbeitet und aufbereitet:

36kr: Die Hintergründe der beiden Unternehmen sind „ähnlich und doch unterschiedlich“, beide befassen sich mit Robotern, aber konzentrieren sich auf unterschiedliche Kategorien und nehmen unterschiedliche Routen im Bereich von Komponenten. Wie ist der aktuelle Entwicklungsstand der heimischen Robotikbranche und wie stellen sich die Bedingungen für chinesische Unternehmen im Ausland dar?

Zhang Di: Diese Frage ist relativ komplex, zeigt jedoch insgesamt einen positiven Trend: Im Ausland gibt es für inländische Roboter und deren Lieferkette, sowohl flussaufwärts als auch flussabwärts, Chancen. Ob diese Chancen genutzt werden können, wird entscheidend sein: Wenn sie genutzt werden, wird das Geldverdienen leichter; wenn nicht, bleibt es schwierig. Bei der Diskussion über den internationalen Markteintritt von chinesischen Robotern ist eine Unterteilung in verschiedene Segmente erforderlich. Im Hardwarebereich gibt es Ganzmaschinen und Lieferketten. Darüber hinaus gibt es auch Dienstleistungen, die ins Ausland gehen, einschließlich des sogenannten Robot-as-a-Service-Modells (RaaS) im Gegensatz zu Software-as-a-Service (SaaS). Bei den Hauptsegmenten unterscheiden sich die Ziele des Markteintritts, die Wettbewerbssituation und die Position der heimischen Unternehmen auf den internationalen Märkten. Alle haben ihre eigenen einzigartigen Chancen und bieten inländischen Robotikunternehmen Vorteile.

Nach der Klassifizierung wird die Situation der inländischen Roboter im Ausland aus drei Perspektiven betrachtet: Ganzmaschine, Lieferkette und Dienstleistung:

Erstens, aus der Sicht der Ganzmaschinen, stellen wir fest, dass chinesische Roboter Märkte der Mittelklasse im Ausland erobern. Viele To-C-Produkte bieten Chancen im Ausland, darunter Haushaltsstaubsaugerroboter, Gartenrasenmäher, Poolreinigungsgeräte und allgemeine Robotik-Produkte wie persönliche Transportmittel und Freizeitrollstühle für ältere Menschen. Wir fassen diese grob als zivilen Roboterproduktemarkt zusammen. Im zivilen Robotik-Exportmarkt gibt es signifikante Unterschiede zwischen in- und ausländischen Herstellern in Bezug auf Hardware-Updates und Innovationen. Inländische Hersteller führen in der Regel eine vollständige Produktiteration alle sechs Monate durch, während ausländische Hersteller möglicherweise zehn Monate, ein Jahr oder sogar zwei Jahre benötigen. Diese schnelle Iterationsrate bietet inländischen Herstellern auf den Auslandsmärkten einen deutlichen Vorteil, insbesondere im Bereich der Endverbraucherprodukte im Konsumgüterbereich.

Weiter gibt es eine Klasse von Robotern, die mehr auf industrielle und kommerzielle Anwendungen ausgerichtet sind. Diese Endgeräte richten sich nicht direkt an Verbraucher, sondern an Unternehmen. In diesem Bereich haben chinesische Industrie-Roboter zur Errichtung von Lieferketten im Ausland beigetragen und genießen dort hohe Anerkennung. Beispiele hierfür sind Greif- und Bewegungsroboter sowie die dazugehörigen Schlüsselkomponenten wie Sensoren, Strommanagement und Kommunikationsbusse. Auf der Lieferkette-Seite haben chinesische Hersteller den Vorteil eines kompletten Sortiments, schneller Reaktionszeit sowie eines guten Preis-Leistungs-Verhältnisses – Vorteile, die kurzfristig nur schwer zu übertreffen sind und ihrer Lieferkette den Eintritt in den internationalen Markt ermöglichen. Danach ist es wichtig, mit einem internationalen Team, das über einen globalen Marktüberblick verfügt, die Märkte vor Ort zu erschließen.

Schließlich der Bereich der Roboter-Dienstleistungen. Obwohl es bei der internationalen Expansion dieser Dienstleistungen Bedenken hinsichtlich der Datenempfindlichkeit und nichtkommerziellen Faktoren geben kann, ist der Trend zur Globalisierung unumkehrbar. Wir können mit lokalen Unternehmen zusammenarbeiten, um geopolitische Hindernisse zu überwinden. Das Robot-as-a-Service-Modell hat sich auf internationalen Märkten gut entwickelt und das Unternehmenswachstum gefördert. Dies ist der aktuelle Status, den wir im Hinblick auf Trends und Marktsituation beobachten.

Wu Jian: Der Robotersektor ist im Ausland sehr erfolgreich, da die chinesische Fertigungsindustrie sich bemüht, internationale Märkte zu erschließen, und Roboter- und verkörperte Intelligenz-Unternehmen diesem Schritt folgen müssen. Egal, ob es einfach ist, Gewinne zu erzielen, Unternehmen müssen sich international ausrichten. Nach unserer Erfahrung ist das Volumen und der durchschnittliche Transaktionspreis auf ausländischen Märkten oft etwas höher als im Inland, sodass der relative Gewinn dort besser ist. Unser Unternehmen legt den Fokus auf den Export von Produkten wie harmonische Getriebe, die im Ausland sehr beliebt sind. Dank des guten Preis-Leistungs-Verhältnisses und der kundenspezifischen Serviceleistungen erfüllen wir die Anforderungen internationaler Kunden. Dies ist hauptsächlich auf die hervorragende inländische Lieferkette zurückzuführen, die dafür sorgt, dass Kunden nicht nach mehreren Anbietern suchen müssen.

Ein weiterer Trend ist, dass internationale Kunden stark auf Produkte angewiesen sind. Wenn sie mit Produkten und Dienstleistungen zufrieden sind, neigen sie dazu, ihre Lieferanten nicht leicht zu wechseln. Internationale Kunden erweitern häufig auch unseren Horizont und unsere Geschäftsketten und öffnen neue Marktchancen für uns. Humanoide Roboter sind derzeit zwar noch nicht weit verbreitet, aber wie im Inlandsmarkt, interessiert sich auch der ausländische Markt dafür, wie sie eingesetzt werden können. Internationale Kunden sehen diese Produkte als einzigartig im Vergleich zu anderen, die sie im Ausland sehen.

36kr: Es gibt in der Branche die Meinung, dass humanoide Roboter das lohnendste Projekt des nächsten Jahrzehnts sein werden. Wie sehen die beiden die boomende humanoide Robotik, und auf welchen Überlegungen basieren ihre jeweiligen Produkte?

Wu Jian: Dies ist ein Zusammenspiel vieler Faktoren, einschließlich Kapital, politischer Ausrichtung und technologischer Entwicklungen, die alle zur aktuellen Position bei humanoiden Robotern beitragen. Dies mag eine Faszination der Branche darstellen; Universitäten wollen humanoide Roboter so schnell wie möglich verwirklichen, und Unternehmen haben dieselben Erwartungen. Aktuell beschleunigen Menschen den Fortschritt in Richtung humanoider Roboter, unabhängig von der gewählten Technologie oder Form, mit dem Ziel, menschlich anmutende Roboter zu schaffen. In der Branche gibt es jedoch auch Kritik an dieser Faszination für humanoide Roboter. Beispielsweise wird diskutiert, ob es notwendig ist, zweibeinige, geschickte Hände und Köpfe zu schaffen, oder warum man die menschliche Form nachahmen muss. Humanoide Roboter sind noch in einem "Schlafstadium": Viele Jobs können durch industrielle oder Service-Roboter effizienter erledigt werden. Insgesamt jedoch zieht die Branche zunehmend Aufmerksamkeit in den Bereichen Finanzierung und Finanzen auf sich, wobei Investitionen leicht in Milliardenhöhe steigen und Bewertungen schnell Einhorn-Niveau erreichen können.

Aus Sicht unseres Unternehmens bleiben wir bei unseren Technologiegrenzen und integrieren unsere Überlegungen zu humanoiden Robotern in unsere Produkte, um dem Ziel schrittweise näher zu kommen. In der Branche gibt es verschiedene Ansätze zur Formgebung, zum Aussehen und zur KI von humanoiden Robotern, alle mit ihren eigenen Schwerpunkten. Die Vielfalt der Anfangsideen in der Branche ist positiv, denn jeder kann versuchen, seine Ideen in marktfähige Produkte umzusetzen, die in verschiedenen Kontexten Anwendung finden. Das übergeordnete Ziel der Branche ist es, Roboter für Menschen nützlich zu machen, in verschiedene Szenarien zu integrieren und schließlich umzusetzen, anstatt sie nur zur Schau zu stellen. Solche Bemühungen ziehen weitere Kapitalunterstützung und politische Unterstützung an und schaffen ein gesundes Wettbewerbsklima im Inland und international.

Zhang Di: Wir entschieden uns für eine Kombination aus radialen und radförmigen Robotern, aufgrund der Erfolge, die Unternehmen wie Boston Dynamics mit beinartigen Robotern erzielt haben, sowie der Verbreitung von Saugrobotern. In Innenräumen ist ein rein räderbasierter Roboter möglicherweise die effizienteste, leistungsfähigste, ausdauerndste und preislich attraktivste Form. Draußen hingegen eignen sich mehrbeinige Roboter besser für komplexes Gelände und bieten überlegene Kletterfähigkeiten. Doch wir erkennen auch, dass moderne Menschen oft zwischen innen und außen wechseln, weshalb unser Unternehmen einen Kompromiss zwischen beinartigen und räderbasierten Robotern sucht. Das veranlasste uns 2020, unsere rad-beinige Produktlinie einzuführen.

Darüber hinaus stehen wir auf den Schultern von Giganten: 2020 war auch der Zeitpunkt für die Verbreitung von autonomen Fahrtechnologien, wo sogar L4-fähige autonome Fahrzeuge in greifbarer Nähe waren, so dass eine "Dämmerung" für die Mobilität von Robotern anbrach. Aus technischer Sicht hieß dies für unser Unternehmen, sich auf Mobilitätsfähigkeit zu konzentrieren, um innovative technologische Lösungen anzusammeln und visionär in die Zukunft zu blicken.

Obwohl viele Brancheninsider von einer universalen Robotertraum reden, zweifle ich an den Chancen für humanoide Roboter im nächsten Jahrzehnt. Ein Roboter mag in bestimmten Szenarien besser sein als Menschen – warum also nicht einen "Super-Roboter" mit diesen Vorteilen schaffen? Die Menschheit hat die Plattform, um neue Spezies zu erschaffen, doch wir ahmen lediglich unsere eigene Form nach, was vielleicht an Vorstellungskraft mangelt. Wenn es eine Gelegenheit gibt, neue silikonbasierte Spezies zu schaffen, warum nicht eine perfekten Designs schaffen?

36kr: Der Preis von Robotern steht ständig im Fokus, auch die Form ist eng mit der Kommerzialisierung verbunden. Während gewerbliche Reinigungsroboter einen relativ festen Preis haben, ist die Preisspanne bei humanoiden Robotern groß und sinkt sogar bis auf 99.000 Yuan. Was heißt das für die Branche?

Wu Jian: 99.000 Yuan sind definitiv ein erregender Preis. Der Zweck, solche Produkte zu entwickeln, ist es, mehr Anwender zu erreichen, die Produktion zu senken und die Preise für alle erschwinglich zu machen, um den Produkten einen Sinn zu geben. Hohen Preisen gehen geringe Nachfrage einher, daher streben alle danach, die Kosten so schnell wie möglich zu senken. Es herrscht bereits ein Preiskampf in der Branche und jedes Unternehmen hat seine eigenen Marketingstrategien. Verschiedene Szenarien und Anwendungen ergeben unterschiedliche installierte Preise. Wir in unserem Unternehmen arbeiten intensiv daran, die Kosten zu optimieren und die Preise auf ein akzeptables Niveau für die allgemeine Öffentlichkeit zu senken.

In den letzten Jahren wurde die humanoide Robotik populär, weil sie kein unmöglich teures Produkt mehr ist, sondern von der Öffentlichkeit erreicht werden kann. Dadurch wird das Interesse geweckt, darüber nachzudenken, wie es genutzt werden kann. Wenn der Preis zu hoch wäre, würden die Menschen gar nicht darüber nachdenken, weil es als unbedeutend empfunden wird. Daher versuchen viele Unternehmen in der Branche, Produkte zu einem günstigeren Preis anzubieten, was einerseits positiv ist, um die Akzeptanz der breiten Öffentlichkeit zu erlangen. Es ist auch ein gesunder Wettbewerb, bei dem alle versuchen, die Kosten zu optimieren und ihre Ziele zu erreichen. Niedrige Preise bedeuten jedoch nicht, dass die Qualität oder die Funktionalität eingeschränkt sind, sondern dass der Preis den Markt- und Wertregeln folgen muss. Wie bei Fahrzeugen oder 3C-Produkten oder Mobiltelefonen spiegeln unterschiedliche Preisstrategien ihre Marktpositionierung wider. Preisgestaltung steht im Zusammenhang mit Unternehmensstrategien, muss jedoch Markt- und Wertprinzipien entsprechen.

Zhang Di: Das Preis-Leistungs-Verhältnis im Robotik-Segment ist entscheidend. Ein Heimanwendungsroboter erfordert ein System bestehend aus „Gehirn, Kleinhirn, und Cloud-Support“, das in der Lage ist, kleine Modelle an der Edge auszuführen, mit Wahrnehmungs- und Vollzugsfähigkeiten, wobei jedes Gelenk hohe Kraft braucht und teilweise eine Kraftkontrolle, Geschwindigkeitskontrolle und Haltungskontrolle verlangt, bei gleichzeitiger Preisattraktivität. Diese Art von Heim-Roboter ist in großen Mengen vorhanden und der Grundstein vieler Unternehmen.

Die Kosten sind möglicherweise nicht das Haupthindernis, teilweise gibt es sogar Potenzial für Preissenkungen. Aber warum? Weil das Heim-Roboter-Segment die grundlegenden Anforderungen möglicherweise noch nicht vollständig erfüllt hat und sich eher in der Promotionphase befindet, in der man erst noch abwarten muss, um wirklich ein „Hauptgericht“ anzubieten. Wie bei Promotion und Verkostungen in Supermärkten interessiert niemanden wirklich der Preis, und auch Verkäufer sind weniger besorgt. Das deutet darauf hin, dass die Branche noch jung ist, und die zukünftige Roboter-Möglichkeit könnte im Bereich verkörperte Intelligenz oder allgemeine Robotik liegen. Humanoide Roboter mögen ein Aspekt im breiteren Spektrum von Technologien sein, auf den jedoch ein inkarnierter, physischer, agiler, intelligenz-besitzender und lebensnaher Roboter erwartet wird, Aspekte, die am wichtigsten sind.

Welchen Preis das auch haben mag, vonseiten der Lieferkette ist er wahrscheinlich nicht der Hauptengpass in dieser frühen Phase. Andere Dimensionen von Überlegungen sind erforderlich, um das Wachstum der Industrie zu fördern.

36kr: Chinesische Roboterunternehmen erzielen im Ausland tendenziell eher einen kommerziellen Aufpreis dank Technik und Produkten, und es gibt auch größere Chancen im Bereich der menschlichen Zusammenarbeit auf den internationalen Märkten. Beide Unternehmen haben an Messen in Europa, Amerika und Südostasien teilgenommen. Wie sehen sie die unterschiedlichen regionalen Leistungen?

Wu Jian: Internationale Kunden haben im humanoiden Robotikbereich nicht viele Optionen. Wenn sie chinesische humanoide Roboterprodukte sehen, sind sie beeindruckt, was große Chancen aufzeigt, internationale Kunden an davon ausländischen zu überzeugen. Dennoch gibt es für internationale Kunden keine eindeutigen Nutzungsszenarien für humanoide Roboter, was die Frage aufwirft, wo genau sie eingesetzt werden sollen, oder im Hinblick auf haushaltsnahe Dienste, bis zu welchem Grad die aktuellen Produkte diese Ansprüche erfüllen. Internationale Kunden sind oft neugierig und bereit, neue aufkommende Produkte auszuprobieren und zu erkunden, was für Innovationen chinesische Marken bieten können, aber die Kaufentscheidungen werden nicht sofort getroffen und befinden sich meist in der Diskussionsphase. Abgesehen davon, in speziellen Anwendungsszenarien könnten sich bereits interessierte Kunden zeigen, wo das Interesse der Kunden konkret stärker ist. In Europa beispielsweise ist solch eine Nachfrage tendenziell etwas höher, während sich Länder in Südostasien wie Vietnam aktuell stärker auf das Potenzial zur Steigerung der Produktivität konzentrieren, wobei humanoide Roboter im Kontext der Produktivitätsnutzung intensiver diskutiert werden.

Die Unterschiede zwischen den Regionen lassen sich mit den regionalen Entwicklungsunterschieden in Küstennähe und im Landesinneren vergleichen. In Küstenregionen steigen die Arbeitskosten, während in einer Binnenregion die Arbeitskosten vergleichsweise niedriger sind, was zu einer zeitlichen Diskrepanz im Mechanisierungsprozess führen kann. Auf internationalen Märkten haben Schwellenländer noch nicht den Bedarf und die Nachfrage für den Robotereinsatz erreicht, wachsen aber vergleichsweise langsam, während in der Forschung dennoch noch Nachfrage nach chinesischen Produkten für Reduktionsgetriebe besteht. Forschungseinrichtungen und Universitäten im Ausland könnten aufgrund eingeschränkter Budgets überlegen, das chinesische Gebot zu akzeptieren, wenn auch der Bedarf an sich von der Anzahl her begrenzt ist.

Insgesamt gibt es weniger Nachfrage in Schwellenmärkten, klare Unterschiede in den Marktverhältnissen. Regionen wie Afrika haben möglicherweise noch nicht das Entwicklungsstadium erreicht, in dem humanoide Roboter nachgefragt würden und mehr andere intelligente Geräte oder verkörperte Intelligenzmedien erfordern.

Zhang Di: Bei den internationalen Messen, an denen wir teilgenommen haben, betrafen sie spezifische Robotiksegmente, aber die Auslandserfolge bei den Kernkomponenten waren sogar besser. Betrachtet man es in den Kategorien Umsatzvolumen, Komplexität der Geschäfte und Rentabilität, sind die Erträge bei Kernkomponenten höher. Dies hat uns zu der Erkenntnis geführt, dass das Robotiksegment eine sehr frühe Phase durchläuft, ohne dass es bereits rentabel geworden ist. Die Teilnahme an den Messen verstehen wir als Investition in zukünftige Gewinnchancen, egal ob in den USA, Japan, Saudi-Arabien oder Deutschland, ist es eine Investition: eine Vorbereitung für die Zukunft, zur Informationsbeschaffung, um Industrie-Wissen zu sammeln und um sich mit Kundenanforderungen vertraut zu machen.

Der Eintritt in ausländische Märkte wird oft mit wohlhabenden westlichen Ländern verbunden, weil der Einkommensunterschied bedeutet, dass es bessere Möglichkeiten für Profite gibt. Aber nach unserer Meinung und besonders aus der Sicht der jüngeren Generation und unseres Teames besteht dieser Einkommensunterschied nicht mehr unbedingt im großen Maße. Zwar gibt es noch Unterschiede in den Lebensgewohnheiten, doch der Einkommensstand selber verschiebt sich höher. Es gibt daher große Gelegenheiten auch hier im Inland. Ein wichtiger Grund für den Eintritt auf ausländische Märkte bei Endprodukten ist, dass die Arbeitskosten im Ausland höher sind, wodurch der Anreiz und Bedarf, in arbeitsersetzende Technologie zu investieren, sogar eine Notwendigkeit sein kann. Nicht nur westliche Länder sondern auch andere Regionen wie der Mittlere Osten haben diese Notwendigkeit aufgrund gleichwertig hoher Einkommensniveaus oder Lohnkosten. Daher finden sich auch Chancen in aufstrebenden Märkten wie Afrika und Südostasien, um Roboterkernkomponenten und Lieferketten international einzuführen und lokale Geschäftskooperationen aufzubauen.

36kr: Die Voraussetzung für eine groß angelegte Massenproduktion von chinesischen Roboterunternehmen ist die Fähigkeit zur Versorgung mit Schlüsselkomponenten. Wie kann die Lieferkettenspezialisierung dabei helfen, Roboterunternehmen schneller auf den Weltmarkt zu bringen?

Zhang Di: Ohne Zweifel gehören die Schlüsselkomponenten zum Königsdisziplin der chinesischen Fertigungsindustrie, denn der inländische Produktionssektor zeigt sich aktuell als stark erkennbar sichtbar in der Welt - hierfür sollte wir nicht zu bescheiden sein. In einem solchen Milieu bedeutet Fertigung den Gewinn aus dem Herstellungsprozess, einschließlich wie man etwas macht und der tatsächliche Prozess der Herstellung. Das Wie der Herstellung mag einige weiche Schranken in Form von Wissen und know-how-service vertreten. Der Produktionsprozess steht im klassischen Sinne für die Lieferkette, bei dem man sich denken kann dass, wenn einer einen Stahl- oder Eisenteil benötigt, man genau weiß, wohin man sich wenden muss um es zu beziehen.

Mein Verständnis einer Lieferkette ist das Zusammenpflücken beider oben genannten "Wie" und "Was". Aus dem Blickwinkel der Lieferkette haben viele Marken sowie Hersteller von Endverbraucherprodukten auf internationalen Märkten eine nicht so gut wie die Haushaltsmarken und Hersteller in China abgestimmte Produktentwicklungsrate. Dies liegt weitgehend an der relativ besseren Lieferkette innerhalb Chinas. Die Herstellung ist auf den langfristigen akkumulereten Wissenserwerb, Standhalten der Arbeitsplätze in der Fertigung. Doch geht es darum zu erkennen: Die Leistung der Lieferkette wird hauptsächlich befördert durch die aktualisierte Nachfrage nach Technik und die Anforderungen in Knowhow und technischen Vorgaben. Historisch waren mehrere Staaten bedeutende Fertigungsländer die schließlich aus unterschiedlichen Gründen beim industrialen Wachstum hinter den Erwartungen zurückblieben.

Für inländischen Endproduktehersteller die im Inlandsmarkt verwurzelt sind, sei es an Dienstleistungen ins Ausland oder in Form von Endprodukte, ist dies ein deutlich spürbarer Vorteil. Wenn jedoch die Lieferkette den Heimatmarkt verlässt, verändern sich die Regeln, jedes Land und Region hat eigene Bedürfnisse. Selbst in Regionen wie Afrika gibt es spezifische Formen von Robotikprodukten, die zur Förderung der Branche beitragen können. Solange man die authentischen lokalen Wünsche untersucht, entwickelt man vielleicht eine erfolgreiche Lieferkette, die international arbeitet.

Wu Jian: Im Robotikbereich ist die Lieferkette in Asien nicht zu übersehen; Sie ist insgesamt sehr stark. Unser Produkt deckt viele verschiedene Ursprünge durch unsere Lieferungskette wie harmonische Geräte oder Roboter für gemeinschaftliche Kooperationsmöglichkeiten Abschnitt, alle emporgehoben durch die einheimische Unterstütung und Wettbewerbsvorteil und konnten wir damit weltweit Auftragsarbeiten anbieten. Während unser Unternehmen relativ begrenzte Erfahrungen im Bereich Internationalisierung hat, im Bereich Konsumprodukte und Fahrzeuge zeigt sich, dass die vollständige Gerätefertigung in China nicht stets erforderlich ist. Es gibt viele verschiedene Modelle die man sich als Vorbild nehmen kann, während man selbst versucht manche Ebenen seiner Operationssparte zu schützen.em, um dabei potentiellen Herausforderungen nicht disabiedert aufzusitzen.

36kr: Unterschiedliche Roboterkategorien zeigen asynchrone Kommerzialisierungserfolge. Aus eurer Perspektive: Welche technischen Hürden muss die Branche überwinden, um leichter Geld zu verdienen?

Zhang Di: Unsere Vision ist direkt im Unternehmensnamen verankert „Direct Drive Tech” – nicht nur ist es eine Erwartung für die Zukunft des Unternehmens oder eine Hoffnung, sondern auch reflektiert es das Verständnis der Branche. Unserer Meinung nach benötigt Maschinenbau eine Vereinfachung der Komplexität – Roboter sollten einfacher werden. Die Geschichte zeigt unzählige Beispiele, dass nur einfache technische Errungenschaften die Chance haben, im Alltag Einfahrt zu erzielen. Wäre es so, dass wir noch mit Vakuumröhren technologisch verfahren wären, würde diese Veranstaltung möglicherweise heute nicht stattfinden. Doch mit der Einführung von Transistoren für viele hervorragende Halbleitergeräte können wird als Haushalte genießt. Die Differenz ist nicht in absoluter Funktionalität – in einigen Feldern ist diese Technologie vielleicht noch nicht so gut wie Vakuumröhren. Der Grund für den Erfolg der Transistoren liegt bei ihrer Vereinfachung, Mach kleiner machen, um Produktionskosten mindergehalten, einfacher, direkter und komprimierter zu sein.

Ähnlich wie der Wettbewerb zwischen neuen Energieautos und fossilen Verbrennern oder die Einführung der Quarzuhr, damit die Bevölkerung diese Technologien eingeführt. Wir setzen daher auf einfacher Integration, dass intelligente Roboter leichter verbreitet werden können und die Maschine Teil des Alltagsanges dabei bleibt dass nicht ein günstiges Konsumspielzeug, sondern ein neues Produkt oder eine neue Lebensform.

Wu Jian: Der humanoide Roboter erfordert multi-disziplinäre Teilbereiche und es gibt viele Herausforderung innerhalb der Technologie. Erde hat eine 4,6 Milliarden Jahre Geschichte, während die Menschen auf der Erde nicht lange präsent sind. Die Entstehung humanoider die auf Entwicklungen für biotechnologie-Parallel für Kenntnisse des Menschen selber kaum noch verstanden ist, große praktisch aus Ärger aufgrund seiner breites Spektrum sowie technologisch komplexe Herausforderungen in Angriff genommen werden müssen Ich bin froh darüber zu berichten, dass sich die Stärke der chinesischen Robotikbranche im technischen Aufbau unseres Integration nun allmählich verbessert, im Bereich der Rohfütterung Job-Modellierung, Rechenleistung, etc.

Aber wir müssen uns verein auf einen einfachen, erschwinglichen Schenken f&u Rechten gebraucht wird, so dass alle von ihm profitieren können. Viele humanoide Roboter, zB in Japan waren hohe Standardsprodukte, aufgrund hoher Festkosten jedoch wenig Verbreitung und endeten schließlich mit einem Ableben gar storniert werden. Das Problem was gemeinsam gelöst bedarf sowohl technologische als auch Kostenfragen Overall im Bereich einschließlich kostbar günstiger Lösungen. Besonders bei solchen Produktionens steht ein vergleichsweise höherer Preis fest, wo auch lösungsrelevante Faktoren wie nudging Antrieben, Triebwerke und dabei eingesetzt werden

Intelligente Roboter werden in dem es Grundsatz Frage und Personalisierung bis zu einer bestimmten wohinein Glauben uns in der jeder Strategie lässt ferner Ausbau Signifikationskosten, —f-acht. So sind Automobilneuwagen mittlerweile beliebter, der Marktanteil liegt in vielen Regionen bei 50 Prozent oder mehr. Daher ist die Fähigkeit, die technologische Exzellenz oder Elemente wie Synchronisierung, Mechanik, Trusskit, Navigationssensorischumgebungen, LiDAR-Genauigkeit, imptimiserte optische Systeme, deren an zu treiben Raum wer sich die gesamte Branche unter idealen Bedingungen die Nutzung und den Gebrauch für ebnn ichtet der Anforderungen auf.hardwareforchtenen alles gleichzeitig weil sich denn alle senden Gunst der als Künstliche Intelligenz im verwenden zu Promotion, äuschreine Einsatz

36kr: Die Kostenfrage bei Hardwareunternehmen ist von entscheidender Bedeutung; die Anfangsinvestitionen sind hoch, und es dauert eine gewisse Zeit, bis die tatsächliche Rentabilität eintritt. Wie balancieren die beiden die initialen Kosten mit dem tatsächlichen Nutzen?

Zhang Di: Ein Gleichgewicht zwischen Zukunft und Gegenwart zu finden? Das ist selbst für erfahrene Unternehmer eine tagtägliche Herausforderung. Warum ein Gleichgewicht suchen? Weil wir weder wertlos werden noch nicht überleben wollen. Mein Fazit ist: Wir müssen die Balance zwischen der Gegenwart und der Zukunft finden. Es gibt nämlich keine universelle Antwort, wie viel man zu einem gegebenen Zeitpunkt auf Zukunft vs. Gegenwart verwenden soll - dies ist von der spezifischen Lage des Unternehmens und des Industriebereichs abhängig.

Für die Zukunft bleibt Benmo Tech optimistisch, vorerst betrachen wir daher die Entwicklung des gesamten Sektors mit vereinfachter Konzepten innerhalb der Roboter direktgesteuerte Roboter Gebäude der hat auf dem Markt einige Erfolg eine umfassende Überprüfung wegen der Erfolgsergebnisse bisher auf dem inoffiziell diese anwende von den Aufbauvertrefern hat dann klar da beobachtenesther Des Bindungen z0 geltungswirksamhten. Beispielsweise betreiben wir selbst schon Dirht oder Konstruktionsplatinen umprozesskompetenz aufgedrängliche der allgemeinen, Verantwortlichen Fisch oder Pflegen dich schließwand wird bald nicht mehr kümmern, wir finden so hoffen das deree Benmotech einroomsinkonsulrnate Führungsmanhafen auf mit mehreren zeitlich späteradeceine Diven… um die Wirtschaftlichlichen bleiben, vitaminisieren zu lassen, es zu friedenesthertig und trickauchring vielmalsentimmen uns für Zukunftsfiktion in uns investition It darum sichert um den leistungsfähigere Inhalte zu fördern statt Resultate tolpush warsmehr einige Trends Vorsichtmanhuhn zum Markt übersteigt als Prioritäten in Natur zu lasten. Aufgrund fehlt allgemein einige Formate Vorsicht-man kann vermutlich struggled und tverzissbraucher sentimentuitütigkeitskäufig sein. Direct Drive Tech off};