TCL-Gründer und Vorsitzender Li Dongsheng: Bei der globalen Geschäftstätigkeit ist die Technologie der wichtigste Wettbewerbspunkt.
In jüngster Zeit fand das Forum zur globalen Entwicklung chinesischer Unternehmen in Beijing statt, das gemeinsam von der Chinesischen Zentrum für Internationale Wirtschaftsförderung, der TCL Technology Group Corporation Limited und der TCL Industrieholding Co., Ltd. veranstaltet wurde. Die Diskussionen konzentrierten sich auf Themen wie "Förderung der globalen Expansion der Industriekette", "Vorantreiben einer höherstufigen globalen Entwicklung" und "Unterstützung des Aufbaus eines neuen Entwicklungsgefüges mit Doppelkreislauf".
Beim Forum hielt Professor Lu Jiangyong von der Guanghua School of Management der Peking-Universität einen Vortrag und ist der Ansicht, dass die Globalisierung von Unternehmen einen Evolutionsprozess in vier Phasen durchlaufen wird: "Erkundung - Durchbruch - Verwurzelung - Fraktal".
Die Globalisierungsstrategie von TCL hat die Lokalisierung als einen ihrer Kernpunkte. Derzeit sind die ausländischen Produktionsstätten von TCL in neun Ländern wie Vietnam, Malaysia, den Philippinen, Indonesien, Indien, Pakistan, Polen, Mexiko und Brasilien verteilt. Damit hat TCL eine lokale Produktionsstruktur in Südostasien, Südasien, Europa, Nordamerika und Südamerika realisiert und verfügt über reichhaltige Erfahrungen in jeder Phase der Unternehmensglobalisierung.
In Bezug auf die "Erkundung"-Phase sagte Li Dongsheng, Gründer und Vorsitzender von TCL, dass die Globalisierung von TCL im Jahr 1999 begann, als das Unternehmen seine erste ausländische Fabrik in Vietnam errichtete. Der erste Kampf im Ausland war sehr hart, und das Unternehmen erlitt 18 Monate lang Verluste. Damals schrieb ich in der Firmenzeitschrift einen kurzen Artikel mit dem Titel "Feste Lager errichten, hart kämpfen", um mich und mein Team zu motivieren. Wir haben den ersten Kampf der Internationalisierung gewonnen. Heute hat TCL in Vietnam ein industrielles System aufgebaut und verfügt über drei moderne Fabriken.
Im Jahr 2004 versuchte TCL, in die "Durchbruch"-Phase einzutreten und übernahm die Farbfernsehgeschäfte von Thomson und die Mobilfunkgeschäfte von Alcatel in Frankreich. Diese grenzüberschreitende Fusion ermöglichte es TCL, in die Hauptmärkte in Europa und den USA einzutreten, aber dieser Schritt war etwas zu groß und das Unternehmen stieß auf einige Schwierigkeiten. Li Dongsheng ist der Ansicht, dass der wichtigste Grund für die Rückschläge darin liegt, dass TCL intern noch nicht bereit war, von einem chinesischen Unternehmen zu einem globalen Unternehmen zu werden. Die Lösung besteht darin, die globale Betriebsfähigkeit des Unternehmens zu entwickeln.
Um die globale Betriebsfähigkeit des Unternehmens zu entwickeln, muss eine gute "Verwurzelung" erfolgen. TCL verbindet die Produktionszentren und Betriebszentren in mehreren Ländern außerhalb Chinas und bildet ein regionales Betriebssystem, um die Entwicklung in verschiedenen Ländern und Regionen zu unterstützen. Derzeit hat TCL 130.000 Mitarbeiter, 46 Forschungszentren, 38 Produktionsstätten und ist in 160 Ländern weltweit tätig.
Durch die lokale Betriebsweise im Ausland und die Verbesserung der globalen Industrielayout hat der Umsatz von TCL im Ausland kontinuierlich zugenommen. In den letzten fünf Jahren ist der Umsatz von TCL im Ausland von 59 Milliarden Yuan auf 125,3 Milliarden Yuan gestiegen, mit einem jährlichen Wachstum von 17,6 %. Gleichzeitig ist der Exportwert von 9 Milliarden US-Dollar auf 17,3 Milliarden US-Dollar gestiegen, mit einem jährlichen Wachstum von 15,2 %.
Derzeit hat TCL über die beiden Hauptunternehmen TCL Industrie und TCL Technologie drei Kernindustrien - intelligente Endgeräte, Halbleiter-Display und neue Energie Photovoltaik - aufgebaut und ist in mehr als 160 Ländern und Regionen weltweit tätig. Im Jahr 2023 belegte der TCL-Fernseher mit einem Verkauf von 25,26 Millionen Stück weltweit den zweiten Platz unter den Marken und den ersten Platz unter den chinesischen Marken. Die Marktanteile von TCL Huaxing bei E-Sport-Displays liegen weltweit an erster Stelle, und die Verkaufszahlen von TCL Zhonghuan für Photovoltaik-Kristallwafer bleiben weltweit führend. Gleichzeitig hat TCL Zhonghuan kürzlich einen Vertrag mit Saudi-Arabien zur Investition in ein Photovoltaik-Kristallwafer-Projekt unterzeichnet, um die Expansion der B-Ende-Industrie ins Ausland zu beschleunigen.
Der Aufbau der globalen Fähigkeiten eines Unternehmens ist ein langfristiger Prozess, und in der Anfangsphase der Globalisierung treten viele Schwierigkeiten und Probleme auf, da die Anforderungen an die Unternehmensfähigkeiten für das Auslandsgeschäft und das Inlandsgeschäft unterschiedlich sind. Li Dongsheng hat basierend auf den praktischen Erfahrungen von TCL vier Transformationsvorschläge unterbreitet: "Erstens muss man von Produkthandel zu gemeinsamem Aufbau industrieller Fähigkeiten übergehen und die lokale Bauweise im Ausland fördern; zweitens muss man vom Hauptakteur in der chinesischen Industriekette zum Hauptakteur in der ausländischen regionalen Industriekette werden; drittens muss man von globaler Produktion zu globaler Markenführung wechseln; viertens muss man von Fusionen und Übernahmen zu eigenständigem Wachstum übergehen."
Anhang: Vortrag von Li Dongsheng, Gründer und Vorsitzender von TCL, mit dem Thema "Die große Seefahrtzeit der chinesischen Produktion erschließen"
Es ist mir eine große Ehre, heute im Rahmen des Forums zur Globalisierung chinesischer Unternehmen des Chinesischen Zentrum für Internationale Wirtschaftsförderung eine Hauptrede zu halten. Ich möchte meine Erfahrungen mit der Globalisierung von TCL in den letzten 25 Jahren teilen und Ihnen meine Einsichten in die Globalisierung chinesischer Unternehmen präsentieren.
Die Globalisierung von TCL begann im Jahr 1999, als wir unsere erste ausländische Fabrik in Vietnam errichtet haben. Der erste Kampf im Ausland war sehr hart, und das Unternehmen erlitt 18 Monate lang Verluste. Damals schrieb ich in der Firmenzeitschrift einen kurzen Artikel mit dem Titel "Feste Lager errichten, hart kämpfen", um mich und mein Team zu motivieren. Wir haben den ersten Kampf der Internationalisierung gewonnen. Heute hat TCL in Vietnam ein industrielles System aufgebaut. TCL verfügt über drei moderne Fabriken in Vietnam. Gleichzeitig haben wir um diese drei Kernfabriken herum zahlreiche Lieferkettenunternehmen in China und vor Ort ausgebildet.
Im Jahr 2004 haben wir eine große grenzüberschreitende Fusion durchgeführt und in demselben Jahr die Farbfernsehgeschäfte von Thomson und die Mobilfunkgeschäfte von Alcatel in Frankreich übernommen. Diese grenzüberschreitende Fusion ermöglichte es uns, in die Hauptmärkte in Europa und den USA einzutreten, aber dieser Schritt war etwas zu groß, so dass wir auch einige Schwierigkeiten hatten, einige Rückschläge erlitten und einige Kosten bezahlt haben. Aber wir haben durchgehalten und mit dem Geist der "Wiedergeburt des Adlers" unsere Fähigkeit zur globalen Betriebsführung neu aufgebaut.
Damals haben wir eine Überprüfung der Erfolge und Misserfolge der Fusion durchgeführt. Zwar gab es einige Abweichungen in unserer Beurteilung der gesamten Industrielage bei der Entscheidungsfindung, aber der wichtigste Grund für die Rückschläge liegt darin, dass TCL intern noch nicht bereit war, von einem chinesischen Unternehmen zu einem globalen Unternehmen zu werden. Die Veränderung der "Wiedergeburt des Adlers" besteht hauptsächlich darin, die innere Kraft zu stärken und die globale Betriebsfähigkeit des Unternehmens zu entwickeln.
In der nächsten Phase haben wir bei der globalen Geschäftsentwicklung Schritt für Schritt vorgegangen. Zunächst haben wir das globale Geschäft in Lateinamerikanischen Ländern und einigen anderen Ländern in Südostasien erweitert. Dann haben wir die Produktionszentren in verschiedenen Ländern weltweit nacheinander verbunden und mehrere globale Betriebszentren eingerichtet, um ein regionales Betriebssystem zu bilden, das die Entwicklung in verschiedenen Ländern und Regionen unterstützt.
Die Globalisierung hat das kontinuierliche Wachstum von TCL vorangetrieben. Derzeit hat TCL 130.000 Mitarbeiter, 46 Forschungszentren, 38 Produktionsstätten und ist in 160 Ländern weltweit tätig. Diese Zahl beinhaltet auch das chinesische Hauptunternehmen. Hier können wir sehen, dass unsere Globalisierung in den letzten fünf Jahren das jährliche Wachstum des Unternehmensumsatzes im Ausland um mehr als 17 % gefördert hat. Natürlich wächst auch unser Inlandsgeschäft schnell. Die Globalisierung hat auch die industrielle Transformation und Aufwertung vorangetrieben. Im Jahr 2020 haben wir die Tianjin Zhonghuan Group übernommen und sind in den Bereich der neuen Energie Photovoltaik eingestiegen. Die Hauptgeschäftsregion liegt in China. Nachdem wir 2020 die Übernahme durchgeführt haben, hat sich die Gesamtgeschäftsgröße sprunghaft erhöht, aber das Auslandsgeschäft hat weiterhin zugenommen.
Es gibt auch eine sehr wichtige Zahl. In den letzten fünf Jahren ist unser Export durchschnittlich jährlich um 15 % gestiegen. Die Expansion unseres Auslandsgeschäfts hat den globalen Geschäftsmarkt erweitert und kann die chinesischen Exporte ankurbeln.
Wir haben jetzt ein globales Betriebsnetzwerk aufgebaut, und in jeder Region und jedem großen Landesmarkt machen wir die lokale Betriebsweise und das regionale Lieferketten-System wettbewerbsfähiger. Insbesondere in den letzten Jahren hat die einseitige Erhöhung der Zölle durch die USA den Großteil unserer Gewinnmargen im US-Markt aufgezehrt. Da die USA unser größter Einzelmarkt sind, war es schwer, die Industriekette innerhalb kurzer Zeit anzupassen. Damals haben wir beschlossen, Gewinne zu opfern, um den Markt zu behalten. Nach einigen Jahren der Anpassung ist die Anpassung der Industriekette für den US-Markt abgeschlossen. Wir nutzen nunmehr die Produktionskapazitäten in Südostasien und Mexiko, um unser Geschäft in den USA zu unterstützen. Und diese Produktionskapazitäten haben auch die Exporte von Kernkomponenten, Ausrüstungen und Materialien aus China gefördert.
Die Globalisierung hat für TCL eine sehr wichtige strategische Bedeutung. Durch die industrielle Transformation und Aufwertung hat TCL eine neue Wachstumskurve eröffnet. Die Endgeräteprodukte waren seit der Gründung des Unternehmens das Kerngeschäft. In den letzten 40 Jahren ist das Endgerätegeschäft kontinuierlich gewachsen. Im letzten Jahr erzielte das Endgerätegeschäft einen Umsatz von mehr als 120 Milliarden Yuan. Im ersten Halbjahr dieses Jahres hat das Endgerätegeschäft weiterhin ein Wachstum von 27 % erzielt. Ein großer Teil dieses Wachstums stammt aus dem erfolgreichen Auslandsgeschäft. Gleichzeitig haben wir im Jahr 2009 das Geschäft mit Halbleiter-Displays eröffnet. Im letzten Jahr erzielte das Halbleiter-Display-Geschäft einen Umsatz von 85 Milliarden Yuan. Dieses neue Wachstum hat eine starke Dynamik in die globale Betriebsführung unserer Display-Produkte gebracht. Im Jahr 2020 sind wir in den Bereich der neuen Energie Photovoltaik eingestiegen. Obwohl dieses Geschäft derzeit hauptsächlich auf dem chinesischen Markt basiert, bin ich davon überzeugt, dass die Geschäfte mit Photovoltaik-Neuenergie und Halbleitermaterialien in Zukunft auf dem globalen Markt für uns einen größeren Raum für Entwicklung eröffnen werden.
Die Globalisierung hat auch die technischen Fähigkeiten der Produkte verbessert. Bei globalem Betrieb ist die Technologie der wichtigste Wettbewerbspunkt. In den letzten Jahren hat die chinesische Unternehmensauslandsentwicklung in der Elektronik- und Informationstechnologieindustrie die größte Herausforderung in Form von Patenten erlebt. Unternehmen mit großem Auslandsgeschäft können das Patentproblem kaum vermeiden. Wir müssen unsere technischen Fähigkeiten verbessern und die Patentmauer verstärken, um eine nachhaltige Entwicklung in unserem globalen Geschäft zu unterstützen. In den letzten zehn Jahren hat TCL kontinuierlich enorme Ressourcen in die technologische Forschung und Entwicklung investiert. In den letzten Jahren hat TCL durchschnittlich jährlich mehr als 10 Milliarden Yuan in die technologische Forschung und Entwicklung investiert. TCL hat derzeit 110.000 Patentanmeldungen, davon machen PCT-Patente, US-Patente und ausländische Patente 40 % aus. Ich bin davon überzeugt, dass wenn chinesische Unternehmen entschlossen in die technologische Forschung und Entwicklung investieren, wir in fünf oder zehn Jahren sicherlich in Bezug auf technische Patente in der globalen Industriewettbewerbsfähigkeit punkten können.
Außerdem hat der Globalisierungsprozess eine Reihe von Managementführern hervorgebracht. Heute sind viele leitende Mitarbeiter von TCL anwesend, um an diesem Treffen teilzunehmen und von den Experten zu lernen. Unter diesen leitenden Mitarbeitern haben die meisten im Ausland gearbeitet. Derzeit macht der Anteil der leitenden Mitarbeiter von TCL mit Auslandserfahrung die Mehrheit des Führungsteams aus. Die Erfahrungen mit globalem Betrieb und der Auslandsarbeit haben die Management- und Organisationsfähigkeiten von TCL weiter gestärkt.
Wie kann die chinesische Fertigungsindustrie eine höhere Ebene der Globalisierung vorantreiben? Zunächst sehen wir, dass die chinesischen Investitionen in den letzten Jahren kontinuierlich gewachsen sind. Zunächst müssen wir den Mut haben, hinauszugehen und Ressourcen im Ausland zu investieren.
In der gegenwärtigen Phase der chinesischen Globalisierung muss man sich an die Rekonstruktion des globalen Wirtschaftsgefüges anpassen. Jetzt wird überall über die sogenannte fünfte industrielle Verlagerung diskutiert. Die dritte industrielle Verlagerung war hauptsächlich die Verlagerung von den USA nach Japan und anderen Ländern. Durch diese Verlagerung hat die USA Japan als die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt gefördert. Die vierte industrielle Verlagerung war die Verlagerung von Japan, den USA und Europa nach Ländern wie China, Südostasien, Lateinamerika und Südasien. Bei der vierten industriellen Verlagerung hat China am meisten profitiert, aber diese Verlagerung war nicht speziell auf China ausgerichtet. Aber die Reform und Öffnung Chinas hat es uns ermöglicht, die Chance der vierten industriellen Verlagerung zu ergreifen. In dieser Runde der industriellen Verlagerung hat China Südostasien und andere Länder und Regionen weit übertroffen. Wir haben die meisten ausländischen Investitionen in der Fertigungsindustrie angezogen und die industrielle Erfahrung und die Technologieübertragung anderer Länder absorbiert. Ich glaube nicht, dass Europa, die USA und Japan besonders gut zu China sind, sondern dass die Reform und Öffnung Chinas das beste Wirtschafts- und Industriewachstumsumfeld geschaffen hat. Daher ist die chinesische Fertigungsindustrie der größte Nutznießer dieser Runde der industriellen Verlagerung.
In den letzten zehn Jahren ist China zum größten Fertigungsland der Welt geworden. In den letzten zwei Jahren liegt der Anteil Chinas an der weltweiten Fertigungsproduktion bei etwas mehr als 30 %. In den letzten Jahren hat die Überlagerung verschiedener Faktoren die fünfte industrielle Verlagerung vorangetrieben. Wie man sich an die fünfte industrielle Verlagerung anpasst und wie man in diesem Prozess die globale Wettbewerbsfähigkeit Chinas aufbaut, ist eine Herausforderung und vielleicht auch eine Chance für die chinesische Fertigungsindustrie und die chinesischen Unternehmen.
Aus unserer Erfahrung mit der Globalisierung von TCL ist die wichtigste Sache, dass Unternehmen ihre Einstellung und Geschäftsstrategie ändern müssen, wenn es um die wirtschaftliche Globalisierung und die Globalisierung der Fertigungsindustrie geht. Man muss von Produkthandel zu dem Aufbau von Industriekettenfähigkeiten in den wichtigsten ausländischen Märkten übergehen und die lokale Industriebasis und die lokale Betriebsfähigkeit im Ausland fördern.
Der Hauptakteur in der chinesischen Industriekette muss von China in die ausländischen Regionen erweitert werden, wobei die Kernfähigkeiten in China bleiben müssen. Ich denke, das ist unvermeidlich. Der Erfolg chinesischer Unternehmen und ihre globale Wettbewerbsfähigkeit müssen in China verwurzelt sein. Ohne die Reform und Öffnung der letzten 40 Jahre und ohne die in China entstandene globale wettbewerbsfähige industrielle Infrastruktur und Bedingungen hätte die gegenwärtige Globalisierung chinesischer Unternehmen keine Grundlage. Daher muss die Globalisierung chinesischer Unternehmen in China verwurzelt sein und sich von der chinesischen Kernfähigkeit aus in die ganze Welt ausdehnen.
Wenn wir hinausgehen wollen, müssen wir die beste Technologie einsetzen und die besten Mitarbeiter zusammenstellen. Es ist keine gute Wahl, die relativ veraltete Technologie der vorherigen Generation ins Ausland zu bringen. Wenn wir ins Ausland gehen und mit multinationalen Unternehmen konkurrieren, müssen wir unsere besten Mitarbeiter und die beste industrielle Fähigkeit sowie die beste Produkttechnologie einsetzen, um auf dem globalen Markt mit ausländischen multinationalen Unternehmen zu konkurrieren.
Um die globale Markenfähigkeit aufzubauen, muss man über die Rolle als Fertigungsunternehmen hinausgehen, das nur Produkte herstellen kann, und eine Wettbewerbsvorteil für chinesische Marken auf der ganzen Welt aufbauen. Um dies zu erreichen, ist es am wichtigsten, die technischen F